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“三新”經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)中國式創(chuàng)新

2019-08-13 09:50:19  來源:人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)海外版  


[摘要] 隨手打開智能手機(jī)上的電影票售賣應(yīng)用程序,可見近期票房領(lǐng)先的是基于中國古代神話傳說人物“哪吒”打造的國產(chǎn)動(dòng)漫,國產(chǎn)影視文化IP在歷史票房前十中獨(dú)占鰲頭,而與這些聯(lián)通的,則是售票平臺(tái)、衍生品制造、網(wǎng)絡(luò)銷售、文化地產(chǎn)、手游產(chǎn)品、明星制造等海量產(chǎn)業(yè)鏈,并不簡單。...

  隨手打開智能手機(jī)上的電影票售賣應(yīng)用程序,可見近期票房領(lǐng)先的是基于中國古代神話傳說人物“哪吒”打造的國產(chǎn)動(dòng)漫,國產(chǎn)影視文化IP在歷史票房前十中獨(dú)占鰲頭,而與這些聯(lián)通的,則是售票平臺(tái)、衍生品制造、網(wǎng)絡(luò)銷售、文化地產(chǎn)、手游產(chǎn)品、明星制造等海量產(chǎn)業(yè)鏈,并不簡單。

  土生土長的國產(chǎn)短視頻應(yīng)用程序快速走紅全球,二手車平臺(tái)應(yīng)用程序海外上市,出行平臺(tái)應(yīng)用程序一舉破解多年來的出行資源配置“老大難”問題,大型購物平臺(tái)打通消費(fèi)渠道成功煥發(fā)需求活力,物流配套服務(wù)不斷升級(jí)全球領(lǐng)先,足不出戶可得餐食、藥品、跑腿服務(wù)……

  有人對(duì)“三新”經(jīng)濟(jì)似瞬間遍地開花之勢咂舌,而這正是它的本質(zhì),那就是啟動(dòng)中國式創(chuàng)新。

  與傳統(tǒng)創(chuàng)新從舊事物到新事物的特征截然不同,“三新”經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)的創(chuàng)新具有一托多、立體化、易跨界、爆發(fā)性、顛覆性、定制化、非競爭等特點(diǎn)。

  平臺(tái)經(jīng)濟(jì)上的市場都是細(xì)分的,然而即使在一個(gè)專業(yè)化分類的平臺(tái)上,也呈現(xiàn)著一個(gè)平臺(tái)托起多類產(chǎn)品和多個(gè)市場的突出特征,交易的時(shí)間、空間和支付被創(chuàng)新高度濃縮,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈支持下的企業(yè)數(shù)據(jù)可視化分析幫助平臺(tái)用戶不斷升級(jí)管理水平,“一托多”特征讓“三新”經(jīng)濟(jì)帶來的交易總量指數(shù)級(jí)增長輕松得以實(shí)現(xiàn)。

  營銷再也不是西裝革履穿梭于大街小巷,而是營銷團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新技術(shù)支持下制作作品,再通過大V微博、短視頻應(yīng)用、頗具影響力的公眾號(hào)等立體化渠道發(fā)布出去。

  傳統(tǒng)的“干一行、專一行”在“三新”經(jīng)濟(jì)中也不再適用。大文化IP首先推出的往往是影視文化產(chǎn)品,接下來便可以是隸屬于制造業(yè)的衍生品,還可以是隸屬手游業(yè)的娛樂產(chǎn)品,且其落地路徑小到可供通訊聯(lián)絡(luò)應(yīng)用使用的表情包,大到實(shí)體商店、大型游樂場、聯(lián)名地產(chǎn)項(xiàng)目。IP附加值呈現(xiàn)突出的跨界特征。明星效應(yīng)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下,“秒售”頻繁可見,消費(fèi)隨著所謂“帶貨”效應(yīng)在“三新”經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中容易呈現(xiàn)出短期爆發(fā)式增長,而網(wǎng)絡(luò)售票平臺(tái)的出現(xiàn)則讓影視文化產(chǎn)業(yè)短短幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)幾十億票房的神話變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  “三新”經(jīng)濟(jì)中,需求側(cè)一度被多方擔(dān)心的消費(fèi)在很大程度上得到定制化滿足,國產(chǎn)手機(jī)常常出現(xiàn)發(fā)布幾秒鐘售罄的場面,而供給側(cè)則通過創(chuàng)客空間性質(zhì)的辦公區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)資源高度整合,為供給方提供定制化服務(wù),促進(jìn)著“雙創(chuàng)”的落地。

  “三新”經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新還帶有非競爭性的特征,在不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)當(dāng)中,思維可實(shí)現(xiàn)復(fù)制式使用、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)重復(fù)式利用、附加值被可再生似地實(shí)現(xiàn)。

  不能否認(rèn),這種創(chuàng)新在現(xiàn)階段仍帶有一過性、從眾性、易脫韁的特點(diǎn),而初創(chuàng)期創(chuàng)新主體與平臺(tái)公司之間也會(huì)顯露出“寄居”特征,隨時(shí)面臨被吞并、兼并、擠出或替代。同時(shí),這種創(chuàng)新受到人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)、資本、體制機(jī)制、激勵(lì)政策等的影響與制約,也不斷對(duì)傳統(tǒng)就業(yè)、社保體制、監(jiān)督監(jiān)管發(fā)出挑戰(zhàn)。這些發(fā)展的問題需要通過繼續(xù)發(fā)展來逐步化解,但瑕不掩瑜,挑戰(zhàn)亦為空間與機(jī)遇。

  懷揣初心,仰望使命,自然不懼眾目睽睽,也不會(huì)輕易有負(fù)眾望。從哪吒這個(gè)傳統(tǒng)文化IP寫在國漫領(lǐng)域的優(yōu)異成績單,到“三新”經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)的中國式創(chuàng)新,皆如此。

  (作者為財(cái)政部中國財(cái)政科學(xué)研究院副研究員、碩士生導(dǎo)師)

編輯: 陳晶

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