各界新聞網(wǎng)訊( 何欣潤 通訊員 常越)一季度以來，乘著主題教育和黨史學習的春風，長慶油田采油三廠全體干部員工“認清形勢、明確目標、堅守責任”，按照“上得去、穩(wěn)得住、管得好”的工作思路，瞄準328萬噸的原油生產任務，固本強基筑牢上產堡壘，用實干匯聚起一股強大的奪油颶風，推動各項工作穩(wěn)步向前，努力實現(xiàn)由“大廠”到“強廠”的深刻轉變。

　　思想“引領”凝心聚力。采油三廠通過“學+講+論+賽+用”五位一體的宣講模式，以學習宣傳全國“兩會”精神為引導，與黨史學習教育緊密結合起來，與貫徹落實集團公司、油田公司工作會議精神緊密結合起來，與“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育緊密結合起來，動員廣大干部員工切實增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，學深悟透“兩會”精神實質，達到以“精神驅動、理想鼓動、干部帶動、制度推動、多向互動”的思想轉變。桐寨作業(yè)區(qū)組織老黨員分享自己的入黨故事，讓大家重溫初心。大水坑作業(yè)區(qū)開展“我是黨員我奉獻，爭當上產排頭兵”活動，廣大黨員把身份亮在井場、亮在班組、亮在崗位。該廠還積極開展“轉觀念、勇?lián)?、高質量、創(chuàng)一流”主題教育“大宣講、大討論、大調研”活動暨黨史學習教育宣講，通過“宣講+座談”的形式，讓廣大基層干部員工在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，不斷創(chuàng)新和改進工作思路，學習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，轉變工作方式方法，探索新思路、新辦法、新舉措，實現(xiàn)從從單一化到系統(tǒng)型的“管理”轉變。

　　技術“支撐”高效開發(fā)。面對老油田穩(wěn)產壓力增大、高質量效益建產空間變小等現(xiàn)實難題，采油三廠按照“一季度高點起步、二季度快速上產、三季度平穩(wěn)運行、四季度圓滿收官”的運行節(jié)奏，科學編制生產運行曲線，分解目標任務、細化節(jié)點目標、明確考核措施，激發(fā)了13個作業(yè)區(qū)你追我趕、爭先恐后的上產積極性，推動了生產建設轉換模式駛入“快車道”。地質工藝兩所為解決基層難題，技術干部背起行囊進駐基層，上演一場“空城計”，與基層技術人員進行座談并開展穩(wěn)產分析會，為每一口問題井“把脈開方”。4月7日，伴生氣產量達18.95萬方，輕烴日產突破165噸;4月8日，依靠技術深挖老油田潛力，措施日增油達到201.4噸，為老油田穩(wěn)產注入了“強心劑”;4月9日，大水坑作業(yè)區(qū)新井產量破萬，達到10054.20噸。

　　安全“護航”標準高。采油三廠在切實強化安全環(huán)保升級管控的基礎上，以“四不兩直”(指以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的方式開展安全生產監(jiān)督檢查)的形式進一步加強重點地區(qū)、重點單位、重點領域、重點施工項目的安全監(jiān)督檢查工作，落實安全責任，強化風險管控，消除事故隱患。五里灣二區(qū)黨員干部變“動”為“跑”，帶頭下“沉”一線，3月份以來，黨員干部共履行責任57次，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題197余處，整改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象39井次。大水坑作業(yè)區(qū)通過對崗位員工實行考核加培訓的方式，使崗位員工的安全生產意識、安全責任感和現(xiàn)場操作技能得到不斷的提升。4月2日，該廠召開2021年承包商警示教育大會暨第二次QHSE專業(yè)委員會會議，嚴格落實“管業(yè)務管質量、誰發(fā)包誰監(jiān)管、誰用工誰負責”的要求，按照承包商管理甲乙雙方“一事雙管、一事雙責、一事雙免”的要求，加強與承包商之間的互動交流，及時互換意見，構建和諧共建、發(fā)展共贏的合作關系。