長慶油田采油三廠勞動競賽開展以來，各基層單位結(jié)合原油生產(chǎn)實(shí)際和各類設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理工作，深入開展設(shè)備“問診”工作，提高設(shè)備“健康率”，為勞動競賽助力。

　　定期“體檢”，找準(zhǔn)病因。各生產(chǎn)單位按照“早發(fā)現(xiàn)，早治理”的原則，每月由安全組與機(jī)動組組成專業(yè)“醫(yī)療小分隊(duì)”，對全區(qū)的抽油機(jī)、循環(huán)泵、加熱爐等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，摸查核實(shí)各類設(shè)備存在的“病因”。“醫(yī)療小分隊(duì)”每到一處都仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題，分析設(shè)備存在隱患的原因，并結(jié)合實(shí)際提出了一些適合作業(yè)區(qū)設(shè)備管理的新思路，一些設(shè)備早年遺留的“慢性病”得到了有效的治理，減少了“跑、冒、滴、漏、松、曠”等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　吳起采油作業(yè)區(qū)要求崗位員工加強(qiáng)巡檢意識和責(zé)任意識，把每天巡檢作為設(shè)備體檢的機(jī)會，以“望、聞、問、切”為方法，精心開展設(shè)備“問診”工作，加密注水、輸油、加熱系統(tǒng)等要害崗位的巡查頻次，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，有效提高設(shè)備利用率、完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　建立“病案”，專人監(jiān)護(hù)。在設(shè)備日常檢查中，該區(qū)要求員工認(rèn)真填寫設(shè)備巡回檢查記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄及設(shè)備管理檔案，并對發(fā)現(xiàn)的“病號”設(shè)備按照檢查日期、發(fā)現(xiàn)問題、檢修情況、檢修人等信息，全面建立設(shè)備“健康檔案“，確保每一臺設(shè)備的病因清楚，病例詳實(shí)。

　　新寨采油作業(yè)區(qū)按照“誰保養(yǎng)、誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備保養(yǎng)原則，對設(shè)備管理工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備“三定”管理，將各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，形成嚴(yán)密的設(shè)備管理管理體系，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，有效堵塞管理漏洞，確保每臺設(shè)備專人監(jiān)護(hù)到位。

　　對癥“下藥”，藥到病除。設(shè)備管理人員每月對照設(shè)備“健康檔案”及時、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、保養(yǎng)狀態(tài)、故障原因、修理狀況等動態(tài)，對設(shè)備老化的做好記錄，對存在異常的做好分析，對運(yùn)行時間達(dá)到核定時間的安排保養(yǎng)和大修。不僅及時消除了設(shè)備的安全隱患，而且延長了設(shè)備的壽命，保障了設(shè)備的完好率，為勞動競賽提供了有力保障。

　　本著活學(xué)活用、缺什么補(bǔ)什么原則，采油三廠各生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題，從設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的維修、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面對崗位員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，有效的提高員工對設(shè)備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力，進(jìn)一步規(guī)范崗位員工的操作行為，增強(qiáng)崗位員工設(shè)備管理意識，消除操作中的不安全隱患，杜絕因違章操作而造成的設(shè)備損壞，提高全員的操作水平，有效保障了設(shè)備的安全、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。(記者 何欣潤 通訊員趙婭娉)