長慶油田采油三廠將安全環(huán)保生產(chǎn)工作作為原油上產(chǎn)的有力保障，根據(jù)實際現(xiàn)狀，有計劃、有部署、有落實地開展各項安全工作，落實崗位職責(zé)，提高員工技能，按時維護(hù)保養(yǎng)，深化安全生產(chǎn)管理措施，夯實安全管理基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)工作有序運行。新寨采油作業(yè)區(qū)作為采油三廠的“明星單位”，積極落實油田公司、采油三廠近期工作精神，開篇某布局，用自己的實際行動讓“安全環(huán)保紅線”成為“保護(hù)線”。

　　凝心聚力，構(gòu)建齊抓共管的“大安全”格局

　　安全環(huán)保的核心是管理，新寨采油作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”“直線責(zé)任”“屬地管理”，全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身體力行，確保安全責(zé)任分層級管理，分片督導(dǎo)落實防控工作。新寨采油作業(yè)區(qū)定期召開QHSE業(yè)務(wù)分工交流會，對前期明確的45項HSE業(yè)務(wù)工作再次完善、再次細(xì)化，合理制訂日常監(jiān)督、檢查履職要求，明確領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部、基層干部三個層級，每日、每旬、每月、每季度具體需開展的QHSE工作，明確活動頻次及工作標(biāo)準(zhǔn)，突出由基層向機關(guān)，由屬地崗位員工向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)逐級開展QHSE活動，實現(xiàn)“到點活動、雷打不動”，有效確保層級履職工作真實、高效開展。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)組室開展QHSE聯(lián)系132人次、排查整治隱患問題478項，集中消除了一批低、老、壞方面的風(fēng)險，提升現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。

　　日常生產(chǎn)中，新寨采油作業(yè)區(qū)堅持“邊檢查、邊整改”的原則，認(rèn)真查隱患、排險源，深層次查找安全隱患和安全管理薄弱環(huán)節(jié)。利用基礎(chǔ)工作檢查、專項檢查、突擊檢查、自改自查等形式，堅持在全場范圍內(nèi)開展縱向到底、橫向到邊的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，堅決將各類隱患問題拉入安全生產(chǎn)“黑名單”。對各井站的安全附件、現(xiàn)場設(shè)備等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行“把脈性”的細(xì)致排查，堅決不放過任何一環(huán)節(jié)，使安全環(huán)保工作得到進(jìn)一步強有的保障，為安全工作加油。 固化標(biāo)準(zhǔn)，消減隱患確保“綠色生產(chǎn)”。

　　近幾年，從“兩法”到新“兩法”，安全環(huán)保監(jiān)管更嚴(yán);國際上看，低碳發(fā)展已成主流趨勢，黑色石油的綠色進(jìn)化正當(dāng)其時。新寨采油作業(yè)區(qū)針對所轄區(qū)域的實際情況，始終嚴(yán)守“四條紅線”，聚焦現(xiàn)場安全整治，在大力開展安全監(jiān)督檢查，加速推進(jìn)隱患治理的同時，充分運用安全環(huán)保里程長效激勵機制，調(diào)動員工主動參與安全管控的積極性。

　　安全環(huán)保，是美好生活的基本底色，是持續(xù)發(fā)展的基本保障和第一要求。為了夯基固本，作業(yè)區(qū)始終把保護(hù)生態(tài)環(huán)境、建設(shè)環(huán)保油區(qū)作為企業(yè)責(zé)任，堅持以問題為導(dǎo)向，以風(fēng)險防控為核心，持續(xù)規(guī)范體系建設(shè)，強化重點領(lǐng)域風(fēng)險管控，強化崗位職責(zé)履行、能力培養(yǎng)和評估，重視隱患治理和環(huán)境保護(hù)，狠抓重點(關(guān)鍵)風(fēng)險防控，做實安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化隊站建設(shè)，有序在班站、井場開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，傾力打造綠色環(huán)保井站。有重點對所有井口和井場進(jìn)行專項整治，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)中向好。

　　把好關(guān)口，承包商管理重點突出

　　把好關(guān)，加強準(zhǔn)入管理。入場前做好承包商合同、人員資質(zhì)等方面資料審查，確保資料齊全。依據(jù)施工內(nèi)容對施工方案、HSE作業(yè)計劃書審查，方案組織機構(gòu)署名的現(xiàn)場各級人員要確認(rèn)配備到位，承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人等一系列人員要清晰明確職責(zé)。安排專業(yè)人員檢查承包商入廠工機具的完好性，不符合要求的不準(zhǔn)進(jìn)廠，合格的由檢查人員粘貼合格證，建立承包商工機具檢查清單。嚴(yán)格落實“兩項”交底內(nèi)容，完成《施工技術(shù)交底》《施工安全交底表》，施工前做到心中有數(shù)。多形式、多內(nèi)容，做好承保商培訓(xùn)。根據(jù)承包商施工特點，將承包商培訓(xùn)劃分為入場前培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩類。入場前培訓(xùn)針對規(guī)章制度、基本管理要求、危險源、應(yīng)急處置措施、個人防護(hù)、事故事件實例、高風(fēng)險作業(yè)管理進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)根據(jù)施工內(nèi)容不同結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際情況，指出開展施工作業(yè)要求、難點、風(fēng)險點和施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場開展行為安全觀察與溝通培訓(xùn)，鼓勵承包商人員采取同等方法增強溝通意識，推進(jìn)主動接受安全培訓(xùn)意識。

　　控風(fēng)險，強化過程管控。新寨采油作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實施工單位在施工中各種手續(xù)、票據(jù)辦理情況，嚴(yán)控安全措施落實。對易造成損傷的重復(fù)機械動作、防護(hù)用具使用不當(dāng)、工具不適用于當(dāng)前作業(yè)等典型不安全行為予以糾正。強化施工過程管理，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用“整改通知單”和“整改回執(zhí)單”管理制度，在施工現(xiàn)場問題整改未完成前，不予進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工;強化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理，要求施工現(xiàn)場安全設(shè)備齊全、功能區(qū)劃分明確，清潔文明規(guī)范。(通訊員 張軍)