長慶油田采油三廠有著50年的發(fā)展歷程，面臨著生產(chǎn)組織管理難度大，地面配套設(shè)施逐年老化，安全環(huán)保隱患逐年增加等諸多困難，安全環(huán)保工作顯得尤為重要。今年以來，采油三廠沿著“觸動觀念、推動轉(zhuǎn)變、帶動行為、主動執(zhí)行”的思路，夯實安全管理基礎(chǔ)，客觀評價、問題剖析、深刻反思、找短補漏，重拳出擊，努力實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控管理。

　　年初，長慶油田采油三廠將安全指標(biāo)逐項分解、逐級簽訂，與基層單位層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》《安全環(huán)保承諾書》《交通管理告知書》，將層層傳遞壓力、逐級貫徹落實。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點制度、干部個人安全行動計劃等措施，建立健全了責(zé)任體系。動員全廠干部員工積極行動起來，建立安全環(huán)保事前預(yù)防機制及安全環(huán)保工作長效機制。最終達(dá)到橫向到邊，縱向到底，全員參與，上下溝通組織網(wǎng)絡(luò)，保證了安全環(huán)保工作不脫節(jié)、不變形、不大折扣，為生產(chǎn)建設(shè)安全平穩(wěn)高效創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　為激發(fā)隱患整改的積極性，采油三廠對各基層單位存在的隱患問題整改率高的單位予以獎勵;對于不整改、整改率低或是出現(xiàn)重復(fù)性問題，按照“捋清職責(zé)，界面清晰”的要求，根據(jù)相應(yīng)的制度相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)考硬兌。“現(xiàn)在的安全檢查太細(xì)了，簡直就是像用顯微鏡在查找安全隱患”?，F(xiàn)如今，采油三廠生產(chǎn)一線員工對安全檢查發(fā)出這樣的感觸。

　　采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)為徹底有效消除生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患，除了現(xiàn)場拍照、隨時記錄、錄取資料、分析原因之外，還協(xié)助基層管理干部，現(xiàn)場及時制定有效的整治和應(yīng)對措施，并在每月的安全環(huán)保例會上，將檢查出的隱患一項項曝光，其目的是通過“揭丑亮牌”的手段充分調(diào)動基層干部員工參與安全管理的積極性，使“查隱患、堵漏洞”成為干部員工的每日必修課，進(jìn)一步使“管控好每一處風(fēng)險”安全環(huán)保精細(xì)理念更加深化、細(xì)化、具體化，致力于破解生產(chǎn)組織工作中的安全“頑疾”，形成良好的安全文化氛圍和環(huán)境。

　　同時，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)持續(xù)堅持“問題不查清不放過、隱患不整改不放過、安全教育不到位放過、防范措施不落實不放過”的四不放過原則，把問題管理作為解決長期困擾安全生產(chǎn)管理的支點，針對存在的問題從客觀上加以區(qū)別，主動協(xié)助基層解決問題，有效調(diào)動了員工敢于正視問題、直面問題、反映問題的積極性，在全區(qū)形成了對待考核“不護(hù)短”，針對問題“不遮掩”的濃厚氛圍，真正做到安全檢查細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、細(xì)化到每一個井站、堅決不放過任何一個隱患，讓自覺、自主、自發(fā)的安全意識在崗位上筑牢了一層堅固的安全防護(hù)，使安全工作不松“防線”，不觸“紅線”。

　　在此基礎(chǔ)上，積極建立健全領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部站點承包責(zé)任制，督促基層找問題、抓整改，有序、有力、有效地推進(jìn)了安全工作的穩(wěn)步開展，明確了作業(yè)區(qū)、中心站兩級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，突出：檢查管理、制度落實執(zhí)行，注重與干部員工溝通交流，積極參與承包點QHSE班組活動，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗分享，與員工一同參與安全討論，對基層重點工作開展情況進(jìn)行講評。通過領(lǐng)導(dǎo)、干部在HSE工作中的親力親為，使員工意識到作業(yè)區(qū)對安全環(huán)保工作的重視;通過干部層面的現(xiàn)場培訓(xùn)、言傳身教，使員工更容易掌握、接受上級重點工作和精神;通過帶頭進(jìn)行“三到法”經(jīng)驗分享，用血淋淋的事故案例去觸動員工的心靈，使員工知道違章作業(yè)產(chǎn)生的后果，轉(zhuǎn)變“不知者無畏”的客觀實際。(記者 何欣潤通訊員 張小燕)