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農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部:抗擊疫情講大局 助力支農(nóng)顯擔當

2022-01-13 15:19:09  來源:各界新聞網(wǎng)  


[摘要]2021年12月中旬以來,西安市本輪疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜,農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部黨委高度重視,迅速行動,黨員干部帶頭,主動強化政治擔當,把初心寫在行動上,把使命落在崗位上,對內(nèi)嚴格安排疫情排查防控工作,毫不松懈抓實抓細疫情防控各項措施,對外積極踐行農(nóng)業(yè)政策性銀行社會責任,全力做實金融服務(wù)保障,確保支農(nóng)服務(wù)不間斷...

  2021年12月中旬以來,西安市本輪疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜,農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部黨委高度重視,迅速行動,黨員干部帶頭,主動強化政治擔當,把初心寫在行動上,把使命落在崗位上,對內(nèi)嚴格安排疫情排查防控工作,毫不松懈抓實抓細疫情防控各項措施,對外積極踐行農(nóng)業(yè)政策性銀行社會責任,全力做實金融服務(wù)保障,確保支農(nóng)服務(wù)不間斷。

  農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部在支行的住宿場地。

  提高政治站位,層層壓實責任。疫情就是命令,防控就是責任。2021年12月12日,西安曲江新區(qū)轄內(nèi)有人員確診,導(dǎo)致該行員工被通知隔離。得知這一信息后,該行立即召開總經(jīng)理辦公會,分析疫情防控形勢,研究制定應(yīng)對措施。第一時間下發(fā)通知,要求全轄各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識疫情防控的嚴峻形勢,提升政治站位,壓實工作責任,不折不扣地落實好地方政府和總省行疫情防控要求,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,萬眾一心、眾志成城,全力做好疫情防控工作。2021年12月19日,曲江國際金融中心寫字樓被疫情防控部門實行封閉管理。辦公場所位于其上的農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部黨委馬上召開現(xiàn)場會,果斷行動,啟動應(yīng)急管理預(yù)案,實行機關(guān)中層以上干部全部上班及部分員工輪流值班制度。黨委成員帶領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)移到就近支行進行現(xiàn)場辦公的辦法。2021年12月22日下午接到西安實施封閉式管理消息后,該行根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢,調(diào)整加強防控措施,實施彈性上班機制,從嚴、從緊、從簡調(diào)配到崗值守人員,落實居家辦公措施,減少人員流動造成的感染風險,將疫情的影響降低到最低程度。“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”支行以來,黨委領(lǐng)導(dǎo)堅持吃住在支行,堅守一線,坐鎮(zhèn)指揮,全方位安排部署全行疫情防控和業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,團結(jié)協(xié)作,勇挑重擔,沖鋒在前。干部員工齊心協(xié)力、共克時艱,充分利用“農(nóng)發(fā)智勤”等移動辦公軟件,采取“現(xiàn)場+遠程辦公”相結(jié)合的方式開展彈性辦公,切實做好特殊時期疫情防控和金融服務(wù)保障工作,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營及年底決算收口等工作的有序開展。

  2021年12月27日,農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部利用騰訊會議系統(tǒng)召開貸審會進行審議、審批,加快長安花糧油股份有限公司4000萬元應(yīng)急貸款投放進度。

  加大支持力度,保障抗疫需求。自西安疫情暴發(fā)以來,農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部主動作為、急事急辦,啟動應(yīng)急信貸業(yè)務(wù)辦理通道,分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,加大疫情防控金融支持力度,積極對接政府、發(fā)改委、工信等部門,全速全力提供小微企業(yè)普惠金融服務(wù)保障,重點做好醫(yī)療防控物資、糧油生產(chǎn)、運輸和銷售企業(yè)的信貸支持工作,積極滿足疫情防控及社會民生領(lǐng)域的合理信貸需求,充分發(fā)揮“當先導(dǎo)、補短板、逆周期”職能作用。得知長安花糧油股份有限公司油脂原料采購資金缺口的消息,臨潼區(qū)支行立即對接,按照特事特辦、急事急辦原則,第一時間向上匯報,通過市縣行聯(lián)動、前中后臺聯(lián)合辦貸,還利用騰訊會議系統(tǒng)召開貸審會,架起了線上辦貸“高速公路”,最終實現(xiàn)48小時完成糧油應(yīng)急貸款4000萬元從申請到投放的全部工作流程,為穩(wěn)定糧油市場保駕護航。周至縣支行得知疫情導(dǎo)致西安海宏包裝有限責任公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,第一時間迅速成立服務(wù)小組,明確專人,積極對接,推進進度。2021年12月27日,完成投放貸款850萬元,助力小微企業(yè)渡過難關(guān)。根據(jù)疫情防控要求,該行轄內(nèi)11家網(wǎng)點實行閉門營業(yè)。對此,他們?nèi)婷泡爡^(qū)客戶金融需求,積極引導(dǎo)客戶通過網(wǎng)銀、手機銀行、銀企直聯(lián)等線上渠道進行交易,確保金融服務(wù)不斷檔,最大限度保障客戶權(quán)益。

  隨著西安疫情的不斷升級,農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部一些干部員工采取居家方式辦公。圖為西咸新區(qū)支行員工居家工作場景。

  強化抗疫措施,保障員工健康。一是加強聯(lián)系溝通。充分利用微信工作群聯(lián)系溝通,學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和上級行有關(guān)通知指示,密切關(guān)注與疫情防控工作有關(guān)的輿情動態(tài),切實加強政策宣傳,增強員工病毒防范知識,強化輿論引導(dǎo)。二是統(tǒng)籌人員管理。結(jié)合實際制定工作計劃,梳理完善疫情防控狀態(tài)下的工作流程,確保關(guān)鍵崗位不空缺、重要事項有人抓、日常工作能運轉(zhuǎn)。為確保員工安全,該行在當?shù)爻霈F(xiàn)確診疫情的第一時間做好口罩、消殺用品的儲備和發(fā)放,主動聯(lián)系檢測機構(gòu),組織全員每周多次開展核酸檢測,加大對營業(yè)場所及用品用具消殺力度和頻次,對電梯、辦公室門把手等公共區(qū)域和關(guān)鍵部位實行無死角消毒。三是加強應(yīng)急值班。2021年12月19日農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部辦公大樓被實行封閉管理后,安排石峰、吳玉明、邵柯林3名同志留守大樓,嚴格執(zhí)行24小時值班應(yīng)急值班,做好疫情報告和系統(tǒng)維護等工作。四是堅持疫情防控工作“日報告”制度。對全轄員工活動軌跡進行摸排,每天對隔離員工實行點對點聯(lián)系,了解掌握其核酸檢測以及身體狀況并匯總報告。每周對疫情防控落實情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立行立改。目前,全轄員工健康狀況正常,被隔離員工33人次均未出現(xiàn)確診或其他異常情況,已解除隔離24人次。(周向陽)

編輯: 意楊

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