日前，陜西省政府發(fā)布的《陜西省“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：“‘陜鼓模式’在全國(guó)示范推廣。”此前，“陜鼓模式”多次被寫入陜西省、西安市政府工作報(bào)告，寫入《陜西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，并獲得國(guó)家工信部認(rèn)可和推廣。

　　那么，“陜鼓模式”緣何從西安走向全國(guó)?陜鼓引領(lǐng)全國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的示范意義何在?

　　陜鼓以能源互聯(lián)島系統(tǒng)方案建成印尼國(guó)內(nèi)最大空分和發(fā)電項(xiàng)目，并派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)

　　我國(guó)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者

　　去年陜西省兩會(huì)期間，省委書記劉國(guó)中在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)指出，要“推廣‘陜鼓模式’，發(fā)展服務(wù)型制造”;省長(zhǎng)趙一德作政府工作報(bào)告時(shí)，也點(diǎn)贊陜鼓集團(tuán)榮獲“第二個(gè)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”。

　　多年來，陜鼓集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)接近或超過國(guó)際一流企業(yè)，并連續(xù)十余年經(jīng)營(yíng)績(jī)效排名全行業(yè)第一;2021年，陜鼓集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)80%以上，銷售總訂貨實(shí)現(xiàn)三位數(shù)以上同比增長(zhǎng)，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史之最;2021年以來，陜鼓還相繼獲得“國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)”“第十四屆中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”“2021新型實(shí)體企業(yè)100強(qiáng)”“中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)”“2021中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)能源(集團(tuán))500強(qiáng)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)……

　　多年來，陜鼓在深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從西安到陜西，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，“陜鼓模式”贏得了廣泛的社會(huì)認(rèn)可和贊譽(yù)。人們不禁要問：究竟何謂“陜鼓模式”?

　　據(jù)了解，“陜鼓模式”是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極踐行馬克思主義哲學(xué)系統(tǒng)論，持續(xù)深化服務(wù)型制造，主動(dòng)探索國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新發(fā)展模式;是以陜鼓特色“044”管控體系，不斷進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理發(fā)展模式;是踐行“一帶一路”，聚合優(yōu)勢(shì)資源，深耕海外市場(chǎng)，積極融入雙循環(huán)新格局的協(xié)同發(fā)展模式;是聚力發(fā)力“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，創(chuàng)新“能源互聯(lián)島”智慧綠色方案，大力發(fā)展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，向著“世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企”邁進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展模式……

　　事實(shí)上，在“陜鼓模式”下，陜鼓實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)型制造向現(xiàn)代服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，這是陜鼓戰(zhàn)略落地和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，更是陜鼓邁向新時(shí)代的重要標(biāo)志。

　　在去年10月21日舉行的第十一屆“中國(guó)管理·全球論壇”暨第十四屆中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上，陜鼓集團(tuán)以向上向善，智慧創(chuàng)新為特點(diǎn)的“陜鼓模式”，榮獲“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”。專家組給陜鼓的頒獎(jiǎng)詞稱：“陜鼓是一家有著優(yōu)秀企業(yè)文化和創(chuàng)新能力的大國(guó)重器型的國(guó)企。從‘隱形冠軍’到‘陜鼓模式’，向上向善，智慧創(chuàng)新的陜鼓未來可期!”

　　“陜鼓模式”，不僅鍛造出一條獨(dú)具特色的文化路線，而且鍛煉出一條經(jīng)得住考驗(yàn)的戰(zhàn)略路線，造就了一大批積極踐行陜鼓文化，規(guī)范企業(yè)管理，主動(dòng)踐行“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的員工隊(duì)伍;運(yùn)用“陜鼓模式”不僅可以解決制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展實(shí)踐中的文化問題，而且可以解決制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略問題，具有重要的示范推廣價(jià)值。

　　世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是服務(wù)型制造，而事實(shí)上陜鼓已成為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。

　　“陜鼓模式”的形成與完善

　　從某種程度上說，陜鼓50余年創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐的過程，就是不斷聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程。要做到聚焦主業(yè)，首先要深刻理解聚焦主業(yè)對(duì)于“陜鼓模式”的深刻意義。

　　陜鼓集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李宏安認(rèn)為，陜鼓又好又快發(fā)展過程就是不斷聚焦主業(yè)的過程，就是聚焦所服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)用戶需求及需求變化的過程。

　　打造“陜鼓模式”在投身“一帶一路”實(shí)踐中，陜鼓練就一支“走出去”的隊(duì)伍。在印度尼西亞東南蘇拉威西省Konawe工業(yè)園區(qū)，陜鼓建成并成功投運(yùn)了迄今印尼國(guó)內(nèi)最大的空分項(xiàng)目，并派駐專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)電項(xiàng)目，每年為該工業(yè)園區(qū)發(fā)電80億度以上，項(xiàng)目得到印尼總統(tǒng)佐科肯定;在俄羅斯北方鋼鐵集團(tuán)，用戶盛贊陜鼓為歐洲最大5580m3高爐配套的綜合大型設(shè)備，滿足了現(xiàn)代電力設(shè)備質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展的最高要求;在菲律賓，陜鼓與民企500強(qiáng)的攀華集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手共建菲律賓總統(tǒng)夢(mèng)想工廠……

　　打造“陜鼓模式”，是陜鼓積極融入國(guó)際國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”大格局，夯實(shí)服務(wù)于全球客戶的核心力。目前，陜鼓已在海外布局了陜鼓歐洲研發(fā)公司(德國(guó))、陜鼓EKOL公司(捷克)、陜鼓盧森堡公司、陜鼓印度公司、威騰標(biāo)準(zhǔn)歐洲有限公司、印尼工程代表處、莫斯科代表處、陜鼓動(dòng)力塞爾維亞貝爾格萊德分公司等20多個(gè)海外公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和智慧綠色方案已經(jīng)覆蓋至俄羅斯、韓國(guó)、西班牙等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從而逐步建立完善了全球市場(chǎng)體系、全球研發(fā)體系、全球金融體系和全球供應(yīng)鏈體系。

　　在50余年創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐中，陜鼓從“我”到“半我”再到“無我”，逐步達(dá)到了“以客戶為中心”的發(fā)展境界。具體分為三個(gè)階段：

　　——從1968年建廠之初到2000年，陜鼓生產(chǎn)什么就賣什么，完全以“我”為中心;

　　——從2001年到2015年，陜鼓認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)和客戶的價(jià)值需求后，在專注自己產(chǎn)品的同時(shí)，關(guān)注用戶的顯性需求及隱性需求，既有“我”又有“客戶”，屬于“半我”，即“陜鼓模式”形成期;

　　——2016年至今，基于50余年能源基因，陜鼓秉承“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，戰(zhàn)略聚焦分布式能源，為全球用戶提供以分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心的設(shè)備、工程、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、智能化、金融七大增值服務(wù)，是完全以客戶為中心的“心無旁騖”“聚焦主業(yè)”的“無我”境界，也推動(dòng)“陜鼓模式”不斷發(fā)展和完善。

　　還可以說，“陜鼓模式”的形成和完善還得益于有效的管理創(chuàng)新。近年來，陜鼓在戰(zhàn)略聚焦分布式能源的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，擔(dān)當(dāng)國(guó)企政治責(zé)任，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界進(jìn)行組織變革，創(chuàng)新性地提出了“044”管控體系，通過“歸零賽馬+揭榜掛帥”，升級(jí)管理密碼，激發(fā)組織活力。目前，在國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)實(shí)施方案的批復(fù)》文件中，已明確要把陜鼓集團(tuán)打造為全國(guó)國(guó)企改革標(biāo)桿。

　　讓中國(guó)管理模式在全球崛起

　　“陜鼓模式”為企業(yè)發(fā)展帶來的變化是有目共睹的。

　　近年來，“陜鼓模式”下的陜鼓服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型取得了積極成效。陜鼓第一輪轉(zhuǎn)型(2001-2015年)，轉(zhuǎn)型后1年總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增量，分別相當(dāng)于轉(zhuǎn)型前(1968-2000年)45年的增量和62年的增量;第二輪轉(zhuǎn)型(2016-2021年8月)，轉(zhuǎn)型后1年總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增量，分別相當(dāng)于轉(zhuǎn)型前(1968-2000年)176年的增量和124年的增量。近年來，陜鼓集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)接近或超過國(guó)際對(duì)標(biāo)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效國(guó)內(nèi)全行業(yè)第一。

　　陜鼓為什么能發(fā)展壯大起來?拿什么應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)變化?在制造業(yè)傳承、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和能源形勢(shì)變化，陜鼓持續(xù)研究服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略問題，堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦分布式能源，積累了十分豐富且難能可貴的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

　　概況起來就是，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，踐行陜鼓價(jià)值觀，不斷豐富陜鼓文化;堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦分布式能源，分布式能源與集中式能源相配合，用發(fā)展解決前進(jìn)中的問題;堅(jiān)持市場(chǎng)開拓為綱，開展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心能力建設(shè);堅(jiān)持深化轉(zhuǎn)型與自覺能動(dòng)性的統(tǒng)一;堅(jiān)持體制機(jī)制改革與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一;堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的統(tǒng)一;堅(jiān)持創(chuàng)造效益與防范風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一;堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量;堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為提高廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的能力等方面。

　　從落實(shí)國(guó)家三線建設(shè)部署到席棚底下風(fēng)雨兼程造風(fēng)機(jī)，從改革開放時(shí)代浪潮到制造強(qiáng)國(guó)新時(shí)代，一代代陜鼓人用自己的辛勤雙手和無窮智慧書寫了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷史篇章，使陜鼓從單一設(shè)備制造商，發(fā)展壯大為初步國(guó)際化的分布式能源系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商。

　　特別是在當(dāng)前新發(fā)展格局下，陜鼓堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)代責(zé)任，注重打造“陜鼓模式”的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展性，推動(dòng)企業(yè)在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)實(shí)踐中得到永續(xù)發(fā)展。

　　記者了解到，目前陜鼓的營(yíng)銷模式已從“清零式營(yíng)銷”向“非清零式營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，同時(shí)，企業(yè)充分發(fā)揮自身先進(jìn)的分布式能源系統(tǒng)解決方案優(yōu)勢(shì)，放眼未來發(fā)展各階段的市場(chǎng)變化及客戶需求，建立四類長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗層級(jí)謀“高低”，從合作范圍定“大小”，從合作周期論“長(zhǎng)短”，全面系統(tǒng)規(guī)劃業(yè)務(wù)的“高低、大小、長(zhǎng)短”，并圍繞系統(tǒng)方案布局陜鼓分布式能源系統(tǒng)解決方案的特色供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)而精準(zhǔn)對(duì)接全球客戶。

　　回望50余年的發(fā)展歷程，特別是形成并完善“陜鼓模式”以來，陜鼓在深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型探索和實(shí)踐中，持續(xù)聚焦企業(yè)所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)用戶需求及需求變化，堅(jiān)持“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，走出一條符合制造業(yè)發(fā)展實(shí)際和自身特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，擁有了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、文化傳播力和資源配置力，擁有了優(yōu)質(zhì)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，豐富了“陜鼓模式”的深刻內(nèi)涵。

　　未來，在向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新起點(diǎn)上，陜鼓將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在持續(xù)深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，發(fā)展和壯大長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，豐富和優(yōu)化“陜鼓模式”，以又好又快的發(fā)展成效向著世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企邁進(jìn)，為助力制造業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)陜鼓力量。(張秦)

　　《各界導(dǎo)報(bào)》2022年1月18日 第5108期 第11版