2022年，長慶油田采油三廠圍繞發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，在解放思想中凝聚共識，在轉(zhuǎn)變觀念中理清思路，在精細(xì)管理中找到出路，既抱“西瓜”也撿“芝麻”，做好提質(zhì)增效“必答題”。

　　今年，采油三廠構(gòu)建以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為管理中心、以經(jīng)營環(huán)節(jié)為監(jiān)督中心的責(zé)任體系，推進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的深度融合，深化對標(biāo)補(bǔ)短板、強(qiáng)化“四精”提水平、合規(guī)運(yùn)營上臺階，助推老油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　打好提質(zhì)增效“戰(zhàn)役”是國有企業(yè)支撐國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。采油三廠將提質(zhì)增效擺在打造“六個一流”(規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、員工隊(duì)伍、品牌形象)工作的重中之重，結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)、所處階段以及面臨的突出問題，綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”，精心描繪穩(wěn)增長“作戰(zhàn)圖”。

　　郝坨梁采油作業(yè)區(qū)按照“先算后干、算贏再干、成本倒逼、效益優(yōu)先”的原則，堅(jiān)持“賬面對賬面”效果評價，成立提質(zhì)增效工作小組和6個專項(xiàng)推進(jìn)小組，從設(shè)備再制造、電力系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)采系統(tǒng)、盤活閑置資產(chǎn)和人員等方面入手，制定六大類、17項(xiàng)措施，深入開展提質(zhì)增效工作，全年預(yù)計(jì)控降733.6萬元，充分發(fā)揮預(yù)算價值引領(lǐng)和決策支持作用。在此基礎(chǔ)上，深化“一本賬管理、一體化統(tǒng)籌、全鏈條協(xié)同”成本對標(biāo)機(jī)制，進(jìn)行月度數(shù)據(jù)通報、對標(biāo)，嚴(yán)肅產(chǎn)量、成本、效益等要素全過程、全方位推進(jìn)與管控，廣泛開源，狠抓節(jié)流。

　　作為一線采油作業(yè)區(qū)產(chǎn)量支撐不可替代，效益貢獻(xiàn)更為重要。這就需要我們從慣性的思維模式中走出來，從固有的管理方式中走出來，積極推動作業(yè)區(qū)重心由生產(chǎn)管理向經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變。這不僅是嚴(yán)峻形勢的倒逼，也是資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

　　正是在這樣的困境中，一直以來，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)本著“提質(zhì)增效不以小而不為”的原則，不放過每一個增效環(huán)節(jié)，從管理層到操作層，從一線站點(diǎn)到機(jī)關(guān)后勤，從重大項(xiàng)目資金的使用到日常管理費(fèi)用支出，無處不摳。通過提高單井產(chǎn)量，靠多產(chǎn)油讓效益更穩(wěn)一些;關(guān)閉低產(chǎn)低效井或無效井，讓效益少流失一些;精細(xì)油井管理，在井下維修費(fèi)上少投入一些;強(qiáng)化管理，在日常非生產(chǎn)費(fèi)用上少支出一些;優(yōu)化人力資源，在人工成本上控制更省一些等諸多措施，讓“創(chuàng)新驅(qū)動·精細(xì)管理”開展得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。

　　思路在科學(xué)，措施定的再好，沒有執(zhí)行力就是一句空話。為了堵住成本管理的“出血點(diǎn)”，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)把提質(zhì)增效擺在效益管理的重要位置。建立“源頭抓預(yù)算、過程抓控制、事中抓檢查、事后抓兌現(xiàn)”的成本督查機(jī)制，實(shí)時調(diào)整成本督查思路，重點(diǎn)對月度成本超支單位、超支項(xiàng)目督查，深入剖析超支原因，制定切實(shí)可行的控制保障措施。完善《提質(zhì)增效目標(biāo)考核追責(zé)辦法》，將提質(zhì)增效指標(biāo)與年度預(yù)算指標(biāo)捆綁下達(dá)，逐級分解，嚴(yán)格經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)，以此提高全體干部員工控降成本的積極性。

　　同時，各基層單位也全面投入抓細(xì)節(jié)、抓末端，及時將降本增效措施與自身生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，制定了自身的成本管控目標(biāo)和辦法，從小處著眼、細(xì)處入手，引導(dǎo)員工把一度電、一滴水、一張紙的節(jié)約都當(dāng)作一場“戰(zhàn)役”來看待。

　　惟其艱難，更顯勇毅。重壓之下方能求得精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效之真經(jīng)。精打細(xì)算、滴油歸倉，積少成多、聚沙成塔，攻堅(jiān)啃硬的采三人，從來都不畏懼壓力與挑戰(zhàn)，只要萬眾一心，苦干實(shí)干巧干，就一定能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效的發(fā)展目標(biāo)。(張小燕)