走進五月的采油三廠千里油區(qū)，上產(chǎn)繁忙景象處處可見，小班站、大井場、溝峁間、山腳下……一個個忙碌的紅色身影，把“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動與奪油上產(chǎn)緊密相連，緊踏生產(chǎn)鼓點，揚起上產(chǎn)風(fēng)帆。

　　采油三廠六千五百余名干部員工以主題教育為引領(lǐng)，以計劃管理、看板管理、量化管理為抓手，以表單形式把主題教育各項工作具體化、精細(xì)化、責(zé)任化。圍繞深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五個環(huán)節(jié)，聚焦做什么、怎么做、誰去做、何時做，明確每項工作目標(biāo)任務(wù)、具體措施、責(zé)任到人、完成時限，確保每個環(huán)節(jié)緊密銜接、落實落地。

　　主題教育開展以來，各采油作業(yè)區(qū)班子成員和機關(guān)干部一門心思多聽、多問、多看，系統(tǒng)的思考如何服務(wù)基層、如何幫助切實解決問題、如何加快基層干部成長、如何幫助作業(yè)區(qū)準(zhǔn)確“把脈”“診斷”。真正履行好“調(diào)研員”“傳聲筒”和“決策參謀員”的“多角色”職責(zé)，為高質(zhì)量發(fā)展提出更多的寶貴“金點子”。

　　在主題教育的引導(dǎo)下，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)上下突出一個“干”字，全力為完成任務(wù)目標(biāo)想法子、鋪路子，為強管理找差距、補短板。生產(chǎn)技術(shù)室工藝組針對近期項目點多、工程建設(shè)任務(wù)繁重，專門組織召開推進會，詳細(xì)梳理了地面集輸工藝改造項目，明確目標(biāo)任務(wù)和工期節(jié)點，努力保障各項工程按節(jié)點完成。組織架構(gòu)整合后的質(zhì)量安全環(huán)保崗，突出“身到、手到、心到、眼到、耳到”，嚴(yán)格查找隱患，把控環(huán)節(jié)，不丟死角，在發(fā)現(xiàn)問題的同時舉一反三，及時分析可能存在的共性問題，確保設(shè)備無隱患、無事故、無污染，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　圍繞主題教育運行大表和重點工作安排，作業(yè)區(qū)成立了宣講討論小組。宣講成員走出機關(guān)大門，走進干部員工中間，采取現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、個別訪談、集體座談等靈活多樣的方式，聽取收集各個方面意見建議，面對面廣納諫，實打?qū)嵳覇栴}。涵蓋了生產(chǎn)管理、油田開發(fā)、工藝工程、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)、隊伍建設(shè)、民生工程等10個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并結(jié)合《關(guān)于采油采氣及輸油單位機構(gòu)設(shè)置及編制定員》，推進“油公司”模式改革，對作業(yè)區(qū)機關(guān)、生產(chǎn)保障隊、保安中隊進行組織架構(gòu)調(diào)整進行了宣貫，對62名崗位交流干部進行談心談話，做好干部員工的思想維穩(wěn)工作，讓員工明白在新發(fā)展形勢下，要珍惜崗位，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，順應(yīng)發(fā)展。

　　借主題教育東風(fēng)，涌勞動競賽春潮。當(dāng)前，也正是采油三廠“大干二季度 實現(xiàn)硬過半 喜迎二十大”勞動競賽開展的火熱階段。郝坨梁采油作業(yè)區(qū)針對產(chǎn)量被動的現(xiàn)狀，查找出產(chǎn)量波動的真正原因，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真剖析管理中存在漏洞，深刻反思目前存在的問題，要求機關(guān)組室，基層干部員工以產(chǎn)量為命令，迅速組織、全員行動找產(chǎn)量，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量被動局面。并成立產(chǎn)量落實小組，討論制定落實方案，對管線、壓力、流量計、井組計量、區(qū)塊計量、加藥、加溫等系統(tǒng)進行排查，將排查出的問題形成紀(jì)要，逐項消減，組織治安巡護班精干力量，夜間駐扎重點問題井組，突擊排查夜間影響產(chǎn)量波動的一切不穩(wěn)定因素，堅決堵住綜合治理這道口子。

　　同時，以“業(yè)務(wù)在一線指導(dǎo)、服務(wù)在一線體現(xiàn)、政策在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立”為宗旨，積極開展“三進三解”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子分成若干小組，與基層干部一起查夜巡井、監(jiān)控注水、單量取樣、盯緊措施，實施后工作質(zhì)量和效率明顯提高，各項工作同比穩(wěn)中有升。(張小燕)