陜西黃金集團營銷公司開發(fā)的“十四運”官方特許商品

　　鉛鋅集團二里河礦業(yè)公司選礦廠

　　秦嶺腹地，綠水青山掩映下，陜西西北有色鉛鋅集團(以下簡稱鉛鋅集團)所屬的三座礦山呈現(xiàn)出一派繁忙有序的生產(chǎn)景象，灰褐色的鉛鋅礦石自井下源源不斷地被輸送到自動化選礦車間，三座礦山的平均日處理量達3500噸。

　　陜西秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動中心，陜西黃金集團西安匯創(chuàng)公司(以下簡稱西安匯創(chuàng)公司)貴金屬增材制造項目團隊成員正聚精會神地開展貴金屬3D打印技術(shù)研究，用“貴金屬+增材制造+文化”的完美結(jié)合，為系列高端文創(chuàng)產(chǎn)品的重磅推出做足準(zhǔn)備。

　　西安咸陽國際機場三期擴建工程東航站樓施工現(xiàn)場，西北有色工程公司項目組人員倒班、機械不停，經(jīng)過255天“白加黑”的持續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成1.1萬根工程樁，12.4萬米總進尺的施工任務(wù)。

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　　這些事實最有說服力地體現(xiàn)了改革成效。

　　回望西北有色地礦集團、陜西黃金集團(以下簡稱兩集團)三年改革路，每個節(jié)點，都讓人印象深刻，每處“著墨”，都令人心潮涌動。三年來，兩集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實抓好國企改革三年行動各項任務(wù)落地落實，集中力量解決兩集團改革發(fā)展的堵點、難點、痛點問題，不斷尋求新的增長點和驅(qū)動力。經(jīng)過銳意改革、激勵創(chuàng)新，兩集團取得突破性進展，全面完成了國企改革三年行動任務(wù);依靠改革，激發(fā)了“老”企業(yè)的“新”活力，交出了一份亮麗的成績單。

　　風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。談及三年改革，兩集團黨委書記、董事長秦西社意味深長地說：“三年來，全體干部職工堅定信心、承壓奮進，攻克了前行路上的一個個‘婁山關(guān)’‘臘子口’，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦成而沒有辦成的大事，取得了來之不易的成績。”

　　加強頂層設(shè)計，依法行權(quán)履職，在建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效

　　發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于國企改革發(fā)展各方面全過程，切實發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用。兩集團及所有權(quán)屬單位把黨建工作總體要求納入公司章程，明確和落實了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。實行“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，落實黨組織研究討論的前置程序要求。

　　深入推進法人治理體系建設(shè)。打造專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，有效落實董事會職權(quán)，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù);全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，立下軍令狀、明確責(zé)任制，有效提升了治理能力，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化國有經(jīng)濟布局上取得明顯成效

　　圍繞“聚焦主業(yè)、雙輪驅(qū)動、多業(yè)并舉、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，集中資源促進主業(yè)做強做優(yōu)做大，推動國有資本向具有戰(zhàn)略支撐作用和核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展夯基壘臺、掃清障礙。

　　——實施重組整合做好加法

　　三年來，在陜西有色金屬集團的決策部署和大力支持下，兩集團實施了一系列戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，最大程度實現(xiàn)資源整合、人才聚合和優(yōu)勢融合，國有資本的運行質(zhì)量和運行效率顯著提升。

　　“受制于資金制約，產(chǎn)品經(jīng)營已經(jīng)進入一輪瓶頸期，必須想方設(shè)法主動求變，以資本運營突破瓶頸、打開缺口，舉全局之力逢山開路、遇水架橋，闖過一道道難關(guān)，挺進資本市場，實現(xiàn)根本意義上的跨越式發(fā)展。”秦西社表示，按照“產(chǎn)業(yè)整合—股份制改造—資產(chǎn)證券化”步驟，兩集團牽頭完成鉛硐山礦業(yè)等5家公司無償劃轉(zhuǎn)至西北有色地礦集團事宜，鉛鋅集團成功入庫陜西省上市后備企業(yè)資源庫，順利實現(xiàn)了職工股權(quán)退出、法人治理結(jié)構(gòu)搭建、領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)部門配置，正式步入實質(zhì)運營快車道。目前，正全力推進鉛鋅采選板塊主板IPO上市工作。

　　下大氣力對業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)趨同的黃金礦山板塊、工程施工板塊、投資類公司實施重組整合。四方金礦重組整合至陜西黃金集團，黃金礦山板塊的集聚效應(yīng)進一步凸顯。西北有色工程公司吸收合并水工隊公司、715總隊公司和測繪院公司，注冊資本金增至1億元，行業(yè)競爭力和影響力進一步提升，在承攬重大項目、刷新業(yè)績之最上捷報頻傳。采取吸收合并的方式將大秦公司并入西色國際投資公司，完成投資類公司整合，統(tǒng)一投資行為、提高投資效率。

　　——推進處僵治虧做好減法

　　“不破不立、不舍不得，要敢于解決多年沒有破題、不敢動、不敢干的大事難事，才有可能打破僵局、絕處逢生。”秦西社強調(diào)說。

　　三年來，兩集團實施“止血、輸血、造血”三位一體綜合舉措，推行“一企一策”，建立工作專班，抓實節(jié)點任務(wù)，通過壓縮管理層級、脫困扭虧增盈、處僵治虧、低效無效資產(chǎn)處置和非主業(yè)退出等方式，共完成39戶企業(yè)治理任務(wù)，其中，16戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，將2戶企業(yè)進行提級，注銷17戶低效無效、連續(xù)虧損企業(yè)和非主業(yè)企業(yè)，以壯士斷腕的決心對4戶長期虧損企業(yè)(含“僵尸企業(yè)”2戶)進行破產(chǎn)處置，任務(wù)完成率達100%。三年來，累計減少的法人戶數(shù)占兩集團權(quán)屬單位總戶數(shù)的25.4%，共計消除數(shù)億元的虧損源，使企業(yè)卸下包袱、輕裝上陣。

　　強化科研攻關(guān)，促進成果轉(zhuǎn)化，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上取得明顯成效

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

　　——抓重點，推動關(guān)鍵核心科技成果加速轉(zhuǎn)化

　　西北有色地礦集團黨委副書記、總經(jīng)理高菊生多次強調(diào)：“要圍繞找礦增儲、采選工藝、節(jié)能降耗、尾礦綜合利用等實際生產(chǎn)堵點進行科技攻關(guān)，使科技創(chuàng)新這一‘關(guān)鍵變量’成為高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’”。

　　三年來，兩集團實施科技研發(fā)項目173個，共計投入經(jīng)費1.86億元，占到營業(yè)收入的0.71%，在關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”的地方下足功夫，一系列新技術(shù)、新方法、新工藝不斷在地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)、新材料制備、新儀器研發(fā)中得以推廣和應(yīng)用，承擔(dān)的4個項目入選“省屬企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”清單。陜西黃金集團西安秦金公司產(chǎn)品1號、2號標(biāo)準(zhǔn)金錠、100g標(biāo)準(zhǔn)金條相繼榮登“陜西工業(yè)精品”榜單。西安匯創(chuàng)公司解決了DLP增材制造技術(shù)中貴金屬粉體材料對固化光源強反射問題，制備的貴金屬復(fù)合材料固含量達75%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)同類材料固含量水平，實現(xiàn)了貴金屬增材制造產(chǎn)品“從0到1”的突破。

　　——優(yōu)平臺，持續(xù)加強創(chuàng)新平臺建設(shè)

　　兩集團一貫注重產(chǎn)學(xué)研用深度融合，依托13個研發(fā)平臺，通過“平臺+項目+人才”的創(chuàng)新發(fā)展模式，吸納上下游企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)，促進技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用精準(zhǔn)銜接，取得了一系列重大創(chuàng)新成果和獎項榮譽。其中，西北有色地礦集團參與完成的“深部資源電磁探測理論技術(shù)突破與應(yīng)用”項目榮獲2019年度國家科技進步二等獎，該項目在陜西鳳太、小秦嶺等重點礦集區(qū)開展示范應(yīng)用，實現(xiàn)深部礦產(chǎn)資源勘查突破，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益。

　　積極參與秦創(chuàng)原陜西有色金屬集團聯(lián)合創(chuàng)新中心平臺建設(shè)，成功入駐實體法人企業(yè)1家、非法人平臺2個、項目5個。西北有色地礦集團研究院公司、物化探總隊公司被評定為國家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)三年入選省科技型中小企業(yè)，物化探總隊公司科研團隊入選省“三秦學(xué)者”創(chuàng)新團隊。陜西黃金集團及西安匯創(chuàng)公司同時入選省2021年隱形冠軍培育庫，西安匯創(chuàng)公司組建的陜西省貴金屬材料創(chuàng)新中心被認(rèn)定為省第三批制造業(yè)創(chuàng)新中心，其創(chuàng)新團隊入選秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍名單。

　　——善引導(dǎo)，構(gòu)建多元化激勵體系

　　充分發(fā)揮制度“指揮棒”作用，相繼出臺《地質(zhì)找礦成果獎勵辦法》《科技創(chuàng)新獎勵辦法》《“有色工匠”管理辦法》，并對個別專項、重大科技難關(guān)攻克、重大項目推進設(shè)置《重點項目創(chuàng)新發(fā)展獎勵辦法》，印發(fā)《高層次人才引進管理辦法》，起草完成《首席工程師管理辦法》等，運用多元激勵機制打通創(chuàng)新“血脈”，促進創(chuàng)新源泉競相涌動，創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)，將人才優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為兩集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

　　完善體制機制，推動市場化轉(zhuǎn)型，在提高企業(yè)活力效率上取得明顯成效

　　——深化三項制度改革，激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”

　　持續(xù)加強工資總額動態(tài)管理，完善激勵約束并重的收入分配制度;實施差異化分類考核，優(yōu)化考核評價體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力和活力。

　　積極推進管理人員“競爭上崗、末等調(diào)整及不勝任退出”機制落地見效，在更大范圍、更深層次破冰破局，全面提升干部履職能力，確保能者上、平者讓、庸者下。森鑫礦業(yè)職工史新參加完中層干部競聘后意猶未盡地說：“這次參加競聘，機遇與挑戰(zhàn)并存，是展現(xiàn)自己、鍛煉自己的最佳舞臺。”

　　全面落實公開招聘，從源頭上把好職工進入通道，構(gòu)建“選苗、墩苗、用苗”的遞進式人才培養(yǎng)模式，有效發(fā)揮傳幫帶作用，加強干部隊伍、專家隊伍和骨干力量“三支隊伍”建設(shè)，做到人盡其才、才盡其用、用有所成。

　　——加速市場化轉(zhuǎn)型，化身搏擊商海風(fēng)浪的“海燕”

　　“思路決定出路，觀念決定方向。陜西黃金集團市場化改革不斷提速加力，目前已具備現(xiàn)代黃金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展體系，高科技企業(yè)的特質(zhì)初步顯現(xiàn)。”陜西黃金集團副總經(jīng)理、總法律顧問任革凡說。三年來，兩集團堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，不斷健全市場化經(jīng)營機制，遵循市場規(guī)律，廣泛參與國內(nèi)國際市場競爭，在“摸爬滾打”中“強筋健骨”、百煉成鋼。

　　西色國際投資公司成功運作澳大利亞盈地金礦項目，走出了一條“海外勘查項目發(fā)現(xiàn)價值—提升價值—實現(xiàn)價值”的特色礦權(quán)經(jīng)營之路。通過系統(tǒng)勘查，盈地金礦新增金資源量7.54噸，繼而尋求戰(zhàn)略合作，對接資本市場，經(jīng)過多輪艱苦談判，2019年8月，與澳交所上市公司——De Grey礦業(yè)公司完成股權(quán)交割，以1200萬澳元現(xiàn)金加等值300萬澳元的股票出售盈地金礦。此后，借助找礦勘查突破、金價上漲等多重利好因素，DeGrey礦業(yè)公司股價漲幅明顯。截至2021年12月31日，西色國際投資公司共減持De Grey礦業(yè)公司股票16次，累計回收資金2341.43萬澳元(折合人民幣約1.1億元)，賬面仍有浮盈2.32億元。此次交易為海外地質(zhì)成果和資本有效轉(zhuǎn)化提供了借鑒，創(chuàng)造了海外項目盤活的經(jīng)典案例。

　　陜西黃金集團營銷公司與市場經(jīng)濟更加深度融合，創(chuàng)新商業(yè)模式，拓寬產(chǎn)品營銷路徑，通過銀行渠道、線上電商平臺、線下專賣店、直播帶貨和合作銷售網(wǎng)絡(luò)開展多層級、立體化的全面推廣。深挖貴金屬行業(yè)優(yōu)勢，凸顯陜西黃金集團全產(chǎn)業(yè)鏈、全品類資質(zhì)特色，持續(xù)推動與文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)的滲透融合，圓滿完成“十四運”、殘?zhí)貖W會特許運營項目，又將以特許運營身份，助力省十七運會精彩綻放。

　　千帆一道帶風(fēng)輕，奮楫逐浪天地寬。兩集團因改革而生，因改革而興，更因改革而強，各具特色、優(yōu)勢互補，相互支撐、共同發(fā)展，一路走來的歷程就是一部艱辛創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的奮斗史。在這部奮斗史的最新章節(jié)中，攻堅克難推進的國企改革三年行動留下了濃墨重彩的一筆，讓兩集團煥發(fā)勃勃生機與青春活力。走過千山萬水，仍需跋山涉水。展望未來，這支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊伍，必將以敢闖敢試、敢破敢立、敢戰(zhàn)敢勝的智慧和勇氣在更高起點上推進國企改革，續(xù)寫更多“春天的故事”，在新時代國企改革的激流中勇立潮頭、劈波斬浪，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上步履鏗鏘、踏歌前行!

　　(楊哲)