8月12日，走入張渠作業(yè)區(qū)，“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險分布圖在張三計量接轉(zhuǎn)站門口赫然入目，班組員工正站在風(fēng)險分布圖前對照講述著站內(nèi)可能存在的風(fēng)險和防控措施。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)在每一項(xiàng)工作、每一個崗位中，是長慶油田采油一廠從根本上消除安全隱患，使安全風(fēng)險整體受控重點(diǎn)舉措之一。

　　安塞油田勘探開發(fā)已近40年，站點(diǎn)和油井分布點(diǎn)多、線長、面廣，管理難度大，且面臨地面配套設(shè)施逐年老化、安全環(huán)保隱患逐年增加等諸多困難，安全環(huán)保工作壓力尤為突出。長期以來，長慶油田采油一廠牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，嚴(yán)抓嚴(yán)管。特別是今年以來，長慶油田采油一廠認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明建設(shè)重要思想，牢固樹立“質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格“15條硬措施”落實(shí)，全面深化“四全”、“四查”“五個安全”管理要求，以層級責(zé)任落實(shí)為著力點(diǎn)，以重點(diǎn)風(fēng)險管控為發(fā)力點(diǎn)，以崗位員工提素為支撐點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，精準(zhǔn)施策，讓安全“矩陣”迸發(fā)活力，全力護(hù)航安全、高效生產(chǎn)。

　　廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開安全環(huán)保專題分析會，從“集團(tuán)公司、油田公司、廠、基層”四個層面開展隱患治理，識別、研討、部署9類70項(xiàng)廠級安全環(huán)保重點(diǎn)工作，形成“周清單督辦、月會議通報”機(jī)制。按照新安法“三管三必須”相關(guān)要求，通過層層簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書、梳理安全環(huán)保責(zé)任清單605份、明確領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)71個、制定科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人行動計劃251人次等工作，不斷強(qiáng)化各級QHSE職責(zé)落實(shí)。

　　“要嚴(yán)格按照‘六個再’工作要求，抓好崗位責(zé)任制建設(shè)，只有把安全工作放在心上、抗在肩上、抓在手上，才能保障全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)，保護(hù)每位干部員工、每個點(diǎn)位都平安。”廠長、黨委副書記張營“四不兩直”安全檢查，所到之處關(guān)注最多的是安全，要求最多的是安全，跟員工討論最多的也是安全。

　　安全環(huán)保永遠(yuǎn)在路上，為把風(fēng)險關(guān)進(jìn)體系的籠子，長慶油田采油一廠堅持重心下沉、關(guān)口前移、防患未然，廠領(lǐng)導(dǎo)奔赴前線持續(xù)督戰(zhàn)，對重要工作重點(diǎn)部署、重大問題重點(diǎn)過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重要項(xiàng)目強(qiáng)化督辦。各級領(lǐng)導(dǎo)干部量身定制個人安全行動計劃，一次次走進(jìn)承包站點(diǎn)，圍繞井站現(xiàn)場安全、作業(yè)施工過程監(jiān)管、員工安全教育培訓(xùn)等多個方面細(xì)查深挖，確保風(fēng)險隱患整改的“成色與純度”，帶動全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)的同時，為全廠安全管理“把脈開方”。

　　在抓好責(zé)任落實(shí)的同時，長慶油田采油一廠將安全隱患排查和問題整改作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，QHSE委員會、各部門嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)大檢查”“重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治” 等各類安全環(huán)保檢查，現(xiàn)場問題已全部整改。各單位認(rèn)真對照“200個是否”重點(diǎn)檢查內(nèi)容，嚴(yán)抓15項(xiàng)硬性措施落地，“一把手”認(rèn)真踐行“十個親自”，嚴(yán)把井控作業(yè)、地面施工、檢維修作業(yè)等領(lǐng)域承包商監(jiān)管，全面提升本質(zhì)化安全水平。

　　安全生產(chǎn)不是“獨(dú)角戲”，在生產(chǎn)運(yùn)行中，每一名干部員工都是主角。長慶油田采油一廠把崗位員工提素放到重中之重的位置來抓，以“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，分層次、按專業(yè)對崗位員工開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，累計舉辦安全管理、安全技能培訓(xùn)班16期346人，參與油田公司基層員工QHSE能力提升培訓(xùn)5期280人，崗位員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、操作水平有效提升。同時，采油一廠從強(qiáng)化思想理念入手，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，扎實(shí)開展安全文化主題活動，潛移默化影響廣大干部員工，激發(fā)員工自覺主動學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升安全素養(yǎng)水平，切實(shí)完成從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變。為了喚醒員工學(xué)安全、用安全的意識，吳堡作業(yè)區(qū)創(chuàng)新運(yùn)用聽到、想到、做到“三到法”開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，用身邊人身邊事，教育引導(dǎo)員工把安全教育融入日常的思想中，落實(shí)到平常的崗位上。目前，這種“逢會講安全，人人講安全”的“規(guī)定動作”已根植在該區(qū)廣大干部員工日常工作中，有效提高了崗位員工安全意識和操作水平，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識。

　　安全工作只有“進(jìn)行時”，沒有“完成時”。采油一廠將持續(xù)以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、鐵的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)寫真寫實(shí)“五個安全”，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)“六個再”工作要求，保證安全環(huán)保全面受控，為“用延安精神建設(shè)一流油氣田”筑牢基礎(chǔ)。(張?zhí)煊?