9月份以來，長慶油田采油三廠結(jié)合氣溫多變的天氣特征，以“四查四保”專項(xiàng)行動為中心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、重點(diǎn)工作的落實(shí)和管理，加大現(xiàn)場督查整改和施工管理力度，確保安全形勢穩(wěn)定。

　　“強(qiáng)管理” 筑牢安全防線。采油三廠狠抓安全教育，利用早晚生產(chǎn)碰頭會、旬度生產(chǎn)經(jīng)營例會等形式把上級一系列安全指示精神、安全知識、警示教育宣教到位，及時成立燃?xì)?、?；?、重點(diǎn)領(lǐng)域、交通、消防“五個專項(xiàng)整治”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確班子成員職責(zé)分工，制定有針對性的實(shí)施方案和活動開展計(jì)劃，在提升廣大干部員工安全技能、業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)識別能力上下功夫，其中，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)要求各組室、中心站要切實(shí)提高思想認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)活動開展，組織作業(yè)區(qū)兩級監(jiān)控崗人員開展專項(xiàng)提升活動，重點(diǎn)針對運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、參數(shù)上下線報(bào)警設(shè)置等方面開展專項(xiàng)培訓(xùn)20場次、能力測試2次、參與34人，達(dá)標(biāo)率100%，有效促進(jìn)重點(diǎn)崗位人員的能力提升。此外，采油三廠以深化“月度考核、技能提高、隱患治理”機(jī)制為途徑，從“理念、方法、措施、制度”出發(fā)，持續(xù)QHSE體系建設(shè)，帶動全員全方位安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，確保各項(xiàng)安全環(huán)保工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理。吳起作業(yè)區(qū)大力開展風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患治理活動，多渠道、大范圍開展隱患治理，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識35場次，風(fēng)險(xiǎn)辨識467項(xiàng)，新增危害因素76項(xiàng)，制定管控措施82項(xiàng)，整改治理各類隱患52余項(xiàng)，油區(qū)風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

　　“深排查”強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。采油三廠堅(jiān)持“嚴(yán)監(jiān)管、零容忍、全覆蓋”的原則，依托國慶節(jié)前安全大檢查以及依法合規(guī)巡視巡查，常態(tài)化開展“四查四保”專項(xiàng)排查及整改工作，從安全制度執(zhí)行、員工行為操作、設(shè)備設(shè)施隱患排查入手，深入現(xiàn)場查找管理漏洞、問題隱患、違章行為。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、特殊時段的安全巡視檢查，對違章情況進(jìn)行曝光，真正做到排查不留盲區(qū)、整治不留死角、處罰不留情面，切實(shí)架起隱患治理、反違章“高壓線”有力保證全員安全責(zé)任制落實(shí)到位。其中，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)將大站大庫、敏感區(qū)域劃分為30個責(zé)任區(qū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長、基層站隊(duì)長實(shí)施“三級責(zé)任”承包制，每月督導(dǎo)核實(shí)，三季度作業(yè)區(qū)實(shí)施層級履職185次，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時，吳起作業(yè)區(qū)推進(jìn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“明責(zé)制”，每日晨會明確作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督人、中心站監(jiān)護(hù)干部、業(yè)務(wù)監(jiān)管組室長、作業(yè)區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，通過落實(shí)作業(yè)“雙監(jiān)督”“層級監(jiān)管”及“安眼吳起”，層級責(zé)任追究22人，安全記分88.5分，確保全區(qū)8起B(yǎng)級升級、40起C級升級風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全受控運(yùn)行。

　　“抓過程”落實(shí)環(huán)節(jié)監(jiān)督。為切實(shí)做好外來施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,采油三廠安全監(jiān)督人員緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格把好“準(zhǔn)入”和“監(jiān)督”兩關(guān)，嚴(yán)格審核外來施工隊(duì)伍安全資質(zhì)、施工方案、人員資質(zhì)和防疫相關(guān)資料等，并對外來施工人員進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)源辨析，確保施工現(xiàn)場安全，嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)票證辦理和審批程序，確保作業(yè)中監(jiān)護(hù)人到位、安全措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控管理。加大現(xiàn)場施工的監(jiān)護(hù)力度，對特種作業(yè)全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。做好施工人員的安全教育，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)護(hù)管理，減少承包商管理不到位帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時，不定期開展“四不兩直”檢查，嚴(yán)禁不合格工器具“帶病”上崗，確保施工現(xiàn)場安全管理始終可控、在控、能控。此外，采油三廠還強(qiáng)化預(yù)案演練，制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的針對性、突發(fā)性和實(shí)用性。加強(qiáng)應(yīng)急知識和預(yù)案流程的培訓(xùn)，有目的性、有針對性地進(jìn)行演練，使崗位員工掌握應(yīng)急知識，熟知應(yīng)急預(yù)案，并將演練效果的評價(jià)和改進(jìn)作為重點(diǎn)，提高崗位員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援水平，為有效預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升全員應(yīng)急處置能力。三季度，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)常態(tài)化開展應(yīng)急演練量化考評8場次，對18個項(xiàng)目開展應(yīng)急演練54次，組織完成作業(yè)區(qū)21個應(yīng)急預(yù)案的編制與備案，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急體系建設(shè)。(趙云磊)