“近期，面對產(chǎn)量形勢被動、任務(wù)繁重，全區(qū)上下要牢固樹立產(chǎn)量意識，統(tǒng)籌抓好老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)及日常管理工作，堅決完成各項任務(wù)目標。”在長慶油田第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)月度生產(chǎn)例會上經(jīng)理周尚龍部署重點工作。

　　四季度以來，第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)以“四查四保”專項行動、“百日安全”活動為契機，以求真務(wù)實的態(tài)度、腳踏實地的作風，補短板、防風險、抓安全、保生產(chǎn)，以強烈的使命感和責任感為完成原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻吳定力量。

　　精細生產(chǎn)組織，原油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)向上

　　今年以來，第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)牢牢把握上產(chǎn)主動權(quán)，根據(jù)季節(jié)特點有序開展電力春檢、防洪防汛、冬防保溫等重點工作。按照“一級抓一級、一級帶一級”的思路，主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥出征”，成立了“安全環(huán)保、疫情防控、維穩(wěn)綜治、依法治企”4個包保小組。針對不同區(qū)塊特點，領(lǐng)導(dǎo)班子將辦公地點由作業(yè)區(qū)機關(guān)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)一線，率先垂范，以身作則，靠前指揮，他們既是“指揮官” 也是“戰(zhàn)斗員”。他們充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，撲下身子抓產(chǎn)量、抓落實、促質(zhì)量提升，通過工作作風的轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)原油產(chǎn)量被動局面，推動各路工作高效推進。

　　該區(qū)以“一日一清、事不過夜”為工作原則，依據(jù)“一站一策”基礎(chǔ)管理辦法，把脈問診，對癥下藥。調(diào)控中心充分發(fā)揮龍頭作用，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況制定重點工作運行大表并納入月度考核，明確時間表，落實責任人，抓實抓細各項工作。分管領(lǐng)導(dǎo)每日跟蹤重點工作進度，督促相關(guān)組室和中心站落實責任，切實做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞、不逃避、群策群力共同協(xié)商解決。全區(qū)上下以“事事有回應(yīng)，件件有落實”的責任感和“踏石有印，抓鐵有痕”的執(zhí)行力，誓要打贏奪油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　堅持問題導(dǎo)向，技術(shù)管理精準發(fā)力

　　在全區(qū)上產(chǎn)如火如荼之際，第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)牢牢抓住原油上產(chǎn)有利時機，以“靠技術(shù)穩(wěn)產(chǎn)、向技術(shù)要油”為原則，以精細油藏管理為抓手、以加強注水工作為根基、以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，及時調(diào)整工作思路、細化業(yè)務(wù)分工，為完成全年原油生產(chǎn)指標提供有力保障。

　　該區(qū)技術(shù)人員以抓實措施運行與落實為重點，精心編制方案、做好統(tǒng)籌運行，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行井筒摸排，加強對重點區(qū)塊技術(shù)指導(dǎo)，全面掌握油水井生產(chǎn)運行情況，制定相應(yīng)的整改措施和方案，切實提高油井“兩率”。同時，加大注水檢查考核力度，實行月度注水通報，重點抓好注夠水、注好水、有效注水、精細注水，全方面、多舉措提升油田注水管理水平。

　　隨著氣溫變化，油井反蠟、液量波動等問題凸顯，生產(chǎn)技術(shù)室充分利用“大監(jiān)控”運行模式對油井兩率進行嚴密監(jiān)控，采取動態(tài)跟蹤、24小時產(chǎn)量監(jiān)控、現(xiàn)場取樣、含水落實等方式有針對性地開展工作，通過資料數(shù)據(jù)對比分析、現(xiàn)場跟蹤等方式，實時監(jiān)測油井的含水、含鹽、動液面，加強資料錄取和分析，進一步優(yōu)化油井參數(shù)。

　　壓實責任落實，安全環(huán)保行穩(wěn)致遠

　　全區(qū)干部員工認清形勢、齊心協(xié)力，嚴格堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)責任體系，積極貫徹落實安全生產(chǎn)“15條”硬措施和“五個安全”方法論，持續(xù)加強站點等重點區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，認真查找重點要害部位存在的隱患和潛在的風險，嚴格落實整改方案。

　　該區(qū)針對重要節(jié)點和關(guān)鍵作業(yè)堅決執(zhí)行“安全管控提升一級、工作組織下沉一級”的工作要求，有計劃的開展隱患排查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不嚴不實問題，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、曝光一起。截至目前，已累計查出隱患892項，已全部督促整改完畢，并積極開展問題隱患整改銷項“回頭看”，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。(楊 琪)