截至11月底，寶塔采油廠生產(chǎn)原油466748噸，完成全年任務的92%。進入十二月份，該廠進一步引導廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、凝心聚力、加壓奮進，全力沖刺全年“滿堂紅”。

　　把準安全穩(wěn)定的著力點

　　嚴格落實集團公司、油田公司及采油廠2023年安全生產(chǎn)工作會、安委會等會議精神，全面落實完成年度各項安全環(huán)保工作任務清單，實行領導分片包抓安全生產(chǎn)責任制，明確督查檢查重點，嚴厲查處“三違”行為，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。狠抓問題隱患治理，推進重大事故隱患排查整治2023行動，全面完成停產(chǎn)井和站場風險評估問題隱患整改，抓實高危風險點和極易誘發(fā)事故的設備設施隱患治理工作，確保整改到位、監(jiān)護運行到位。強化節(jié)假日及特殊時期管控，嚴格用車、動火等審批管理，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)實施提級監(jiān)管，持續(xù)抓好交通安全、消防安全。做好入冬等季節(jié)性防范應對準備，備齊備足相應物資儲備，完善相關應急預案及處置措施，定期開展應急演練，提高應急處置能力。做好生態(tài)環(huán)境保護，舉一反三抓好污染防治和生態(tài)環(huán)境恢復治理工作，強化危險廢物全過程環(huán)境監(jiān)管，有條不紊抓好節(jié)能減排降碳工作。嚴格執(zhí)行主要領導帶班和值班人員24小時值班值守制度，保持信息暢通、信息共享，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定等異常情況，第一時間上報采油廠調(diào)度室,并及時妥善處理。

　　把準生產(chǎn)平穩(wěn)的突破點

　　樹立全廠“一盤棋”思想，充分調(diào)動各方有利因素和生產(chǎn)要素全力追趕產(chǎn)建產(chǎn)量進度。加快新建產(chǎn)能步伐，多方協(xié)調(diào)，著力解決實際問題，充分釋放優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)能。及時恢復因水平井鉆井、壓裂臨時停產(chǎn)的采油井。持續(xù)推動“小油井、大提升”，做好“小油井、大提升”跟蹤問效，確保工作落到實處。夯實老井管理，提高老井產(chǎn)量，彌補產(chǎn)能差距。推進精細注水，全力打好“三年精細注水大會戰(zhàn)”收官戰(zhàn)，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。以油水井管理為基礎，充分挖掘油井生產(chǎn)潛力，以生產(chǎn)動態(tài)分析為依據(jù)，及時解決油井生產(chǎn)異常和排查故障。采油隊做好機采效率優(yōu)化工作，做好設備維護保養(yǎng)，加強油井檢修時效管控，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高油井運轉(zhuǎn)效率。

　　把準提質(zhì)增效的關鍵點

　　牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展修舊利廢、節(jié)能降耗工作，干部職工積極想點子、出主意，將廢舊的驢頭繩、機泵電機、閥門軸承等零部件進行拆除、切割、打磨、修復，提高資源利用率，實現(xiàn)效益最大化。強化調(diào)度指揮職能，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真落實每周一下午召開生產(chǎn)安全調(diào)度例會安排的事項。堅持日定額管理，緊盯每日產(chǎn)銷動態(tài)，針對異常變化第一時間查找原因、落實措施，及時處理，及時恢復。加強溝通聯(lián)系，保障原油產(chǎn)銷正常運行。充分研判極端天氣對生產(chǎn)影響，及時發(fā)布各類預警，完善搶修道路、防凍保溫、清雪除冰等各項應對措施并抓好落實及應急處置，第一時間恢復生產(chǎn)、降低損失。扎實開展測產(chǎn)核產(chǎn)工作，準確掌握生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，全面摸清油井生產(chǎn)情況，做到產(chǎn)量清、產(chǎn)能清、罐存清，從源頭上防范原油流失。深化油區(qū)治安秩序嚴打整治，嚴厲打擊各類涉油違法犯罪活動，凈化油區(qū)治安環(huán)境。持續(xù)在控制成本、節(jié)能降耗、優(yōu)化存量、提質(zhì)增效上做文章，通過技術(shù)革新、科技攻關，充分挖掘潛能，抓好穩(wěn)定、抓出效益。

　　打好收官戰(zhàn)，全力沖刺最后一個月。寶塔采油廠全體干部職工將大力發(fā)揚“埋頭苦干 不怕苦難”優(yōu)良傳統(tǒng)，以嚴的基調(diào)、細的要求、拼的勁頭，多措并舉保安全、千方百計穩(wěn)生產(chǎn)、齊心合力謀發(fā)展，全力以赴沖刺年終目標，確保高質(zhì)量完成全年各項任務。（任劍 白莎莎）