新征程，新使命。2024開年以來，長慶油田采油三廠油房莊一區(qū)明確任務(wù)目標(biāo)，干部員工緊抓開局時(shí)機(jī)，以嶄新的姿態(tài)和堅(jiān)定的步伐，踏響生產(chǎn)的鼓點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)步伐。

　　生產(chǎn)組織不停“輪子”。為確保生產(chǎn)組織工作協(xié)調(diào)有序，合理到位，油房莊一區(qū)充分發(fā)揮調(diào)控中心生產(chǎn)組織的“龍頭”作用，收集、匯總、分析各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào)、安排重點(diǎn)工作，從強(qiáng)化日常管理工作入手，進(jìn)一步加強(qiáng)油水井日常維護(hù)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作，提高油水井開井時(shí)率、設(shè)備管理水平和安全生產(chǎn)系數(shù)，全面形成管理干部、技術(shù)人員、基層班組員工各負(fù)其責(zé)，人人管生產(chǎn)的良好局面。此外，加大日常巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改力度，按照“總體部署、工作有序、環(huán)節(jié)相扣、整體聯(lián)動(dòng)、預(yù)警管理、高效運(yùn)行”的工作思路，研究分析了自身生產(chǎn)組織運(yùn)行的特點(diǎn)。持續(xù)做好預(yù)警管理，有效防范和規(guī)避各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)管理效率，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，建立多元參與、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的快速反應(yīng)管理模式，整合管理力量，助力生產(chǎn)組織不停“輪子”高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　技術(shù)支撐不能“落伍”。油房莊一區(qū)緊扣效益儲(chǔ)量、新井產(chǎn)量目標(biāo)，做好“兩項(xiàng)攻堅(jiān)”，確保儲(chǔ)量基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，新建產(chǎn)能對(duì)產(chǎn)量、效益及成本的正向拉動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)室結(jié)合油藏動(dòng)態(tài)分析和動(dòng)液面變化，認(rèn)真分析產(chǎn)液量變化，“一井一方、對(duì)癥下藥、精心護(hù)理”，著力培養(yǎng)“健康油井”，緊密跟蹤“六小措施”落實(shí)情況，從注水配注、流量計(jì)標(biāo)定、參數(shù)優(yōu)化、水井檢穿等多方面調(diào)整，確保油井在最佳狀態(tài)下生產(chǎn)，提高單井產(chǎn)量。同時(shí)，技術(shù)人員把著力點(diǎn)放在潛力層、潛力井、重點(diǎn)井上，認(rèn)真分析各類油層潛能，對(duì)區(qū)塊、層位、井組、單井以及注水情況進(jìn)行梳理，制定增產(chǎn)措施和精細(xì)落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)措施，重點(diǎn)打好措施增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和注水管理三個(gè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。根據(jù)油藏、井筒、地面相統(tǒng)一的原則，以油井生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析為手段，不斷強(qiáng)化油井工況運(yùn)行分析，提高油井生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)措施制定提供切實(shí)可行的依據(jù)，

　　安全管理不掛“空擋”。春節(jié)臨近，為保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，油房莊一區(qū)開展春節(jié)前安全隱患專項(xiàng)檢查，針對(duì)基層站點(diǎn)的用電、用氣安全，消防設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等要害生產(chǎn)部位的安全措施，以及員工對(duì)QHSE體系危害因素的識(shí)別、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)有無違章操作，將安全隱患在現(xiàn)場(chǎng)“揪”出，并采取“揭丑亮疤”的剖析方法消除隱患風(fēng)險(xiǎn)，提高崗位員工的安全防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，為最大限度消除安全隱患，作業(yè)區(qū)牢樹“100-1=0”的理念，通過全面客觀研判作業(yè)區(qū)目前安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，制定出4類55項(xiàng)安全管控措施，推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職意識(shí)由“重視”向“重實(shí)”、業(yè)務(wù)組室由被動(dòng)履責(zé)向主動(dòng)履責(zé)、由安全環(huán)保崗唱“獨(dú)角戲”向全員“大合唱”三個(gè)轉(zhuǎn)變，有效避免了安全管理中的空白和疏忽，夯實(shí)全年安全管理前端基礎(chǔ)。

　　綜合治理不能“斷檔”。油房莊一區(qū)狠抓遵紀(jì)守法教育和油區(qū)治理工作，持續(xù)強(qiáng)化員工法治意識(shí)，通過深入班組崗位督導(dǎo)檢查，開展“反內(nèi)盜”“禁酒令”“反電詐”等法治宣傳教育活動(dòng)，不斷提高干部員工依法合規(guī)意識(shí)。與此同時(shí)，綜治班攜生產(chǎn)組、安全組共同對(duì)新調(diào)配的罐車進(jìn)行“體檢”。從防盜設(shè)施、安全附件到GPS監(jiān)控進(jìn)行全方位的檢查，對(duì)每一部新調(diào)配的拉油罐車進(jìn)行建檔，做到“一車一冊(cè)”。下一步，綜治班將與生產(chǎn)組對(duì)接，對(duì)全區(qū)拉油點(diǎn)的井口防盜措施及儲(chǔ)罐防盜措施進(jìn)行春節(jié)前的一次大排查，并對(duì)重點(diǎn)井站進(jìn)一步實(shí)施蹲點(diǎn)，加強(qiáng)夜間巡護(hù)，確保油區(qū)治安和諧穩(wěn)定。(吳輝)