早春三月，天氣逐漸回暖。長慶油田采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)以全年原油生產(chǎn)任務(wù)為著力點，緊抓春季奪油上產(chǎn)有利時機，按照高節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量的組織原則，緊密圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，全力開展各項生產(chǎn)工作，掀起春季奪油上產(chǎn)熱潮。

　　基礎(chǔ)工作，油海泛舟穩(wěn)舵前行?；A(chǔ)不牢，地動山搖。盤古梁采油作業(yè)區(qū)從強化生產(chǎn)組織入手，成立由領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機關(guān)人員崗位落實、一線員工操作為一體的上產(chǎn)幫促小組，持續(xù)將“促落實、抓環(huán)節(jié)、嚴考核、保平穩(wěn)”的工作理念滲入到生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)。及時召開安全生產(chǎn)會議，部署重點工作、強化安全責(zé)任、落實值班制度，積極組織開展安全生產(chǎn)專項檢查和崗位自查自改活動，對全區(qū)班站、井場以及拉油井點生產(chǎn)中存在的安全隱患進行拉網(wǎng)式的排查與定人、定時、定責(zé)的限期整改，有效確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行;樹立“斤油必爭”觀念，堅持措施運行、生產(chǎn)組織、上產(chǎn)會議“三不停”，通過強化產(chǎn)量監(jiān)控，加密信息反饋頻次，及時召開產(chǎn)量分析會， 要求各中心站將每班的庫存、單量、產(chǎn)出和拉油量及時準(zhǔn)確地向調(diào)控中心匯報，做到“準(zhǔn)、清、快”;積極組織技術(shù)人員第一時間深入井站現(xiàn)場，快速跟進生產(chǎn)狀況，現(xiàn)場解決生產(chǎn)疑難，加大對油井回壓、高產(chǎn)井及偏遠拉油點動態(tài)監(jiān)控力度，嚴密掌握生產(chǎn)運行情況，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運行，認真執(zhí)行現(xiàn)場管理六小措施的實施，水井“跑、冒、滴、漏”的整改，單井加藥等制度落實，狠抓注水管理，踐行“欠注就是欠產(chǎn)”的理念，嚴格落實欠注井消欠工作，目前開展注水調(diào)整46口118方。

　　生產(chǎn)保障，運籌帷幄下好全盤棋。盤古梁采油作業(yè)區(qū)以油田公司和廠“兩會”精神為指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)全年原油生產(chǎn)任務(wù)。完善生產(chǎn)運行管理機制，形成“計劃牽引、組織保障、過程督導(dǎo)、環(huán)節(jié)監(jiān)控”的管理模式，確保每項工作有安排、有落實，進一步提升生產(chǎn)組織管理水平;以旬度、月度、季度重點工作安排、落實、考核為基礎(chǔ)，強化調(diào)度令的執(zhí)行，加強信息的歸類管理，明確信息的分類和流向，落實工作過程的督促和信息收集，形成信息反饋、追問、落實、匯報、考核一體化運行機制。突出生產(chǎn)組織的敏感性，持續(xù)落實信息反饋機制及產(chǎn)量查找機制，形成信息分析、措施制定、督促落實一條線快速反應(yīng)鏈條，通過“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—考核落實”運行模式，確保生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)監(jiān)控到位、落實到位。

　　安全管理，未雨綢繆筑牢安全堤。盤古梁采油作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為重點工作來抓，千方百計抓源頭、堵漏洞，將安全風(fēng)險消減在最低狀態(tài);堅持“領(lǐng)導(dǎo)推動、分工負責(zé)、全員參與;源頭把關(guān)、過程控制、激勵推動”的原則，通過隱患排查、自查自改，對生產(chǎn)要害部位存在的隱患進行分析和整改;全面落實有感領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)驗分享和屬地管理要求，提高安全管理的執(zhí)行力度;進一步加強特殊作業(yè)管理，嚴把各類作業(yè)審批關(guān)，持續(xù)推進特殊作業(yè)管理規(guī)范化，嚴守安全“紅線”。（蘇會玲）