一季度以來，長(zhǎng)慶油田采油三廠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩級(jí)工作會(huì)議精神，聚焦“高質(zhì)量示范采油作業(yè)區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化工作措施，明確職責(zé)任務(wù)，抓好貫徹落實(shí)，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)提速提質(zhì)提效。

　　凝聚思想合力增干勁。利用季度生產(chǎn)例會(huì)、支部主題活動(dòng)日、陽光加油站政治理論學(xué)習(xí)、微信工作群等多種形式，全面深入推進(jìn)“兩級(jí)”工作會(huì)議精神及形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育宣貫學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)井站開展宣講，各支部組織展開討論。推行重點(diǎn)工作專班化管理，成立“大監(jiān)控建設(shè)、壓艙石工程、精準(zhǔn)措施挖潛、產(chǎn)能建設(shè)突破、系統(tǒng)優(yōu)化提升、安全環(huán)保隱患治理、智能化油田建設(shè)、提質(zhì)增效、民生工程”九個(gè)工作專班，促進(jìn)干部員工進(jìn)一步理清工作思路，把握工作重心，提高工作質(zhì)效。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織提效率。本著“計(jì)劃要有統(tǒng)籌性、工作要有前瞻性、管理要有體系性”的原則，建立“重點(diǎn)工作清單及進(jìn)度控制大表”，實(shí)施“721”產(chǎn)量考核管理辦法，將年度生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化至季度、月度、旬度，對(duì)新井投產(chǎn)、電力維護(hù)、設(shè)備檢修等重點(diǎn)工作嚴(yán)密部署，把日常“六小措施”、管線巡護(hù)等工作落在實(shí)處，全力保障產(chǎn)量平穩(wěn)有序運(yùn)行。同時(shí)，按照“理清流程、規(guī)范完善—強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素能—轉(zhuǎn)變模式、模擬運(yùn)行—完善配套、全面運(yùn)行”四個(gè)步驟，推動(dòng)“大監(jiān)控+班組”運(yùn)行模式深入調(diào)整，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織效率。

　　精細(xì)油藏管理硬穩(wěn)產(chǎn)。圍繞“資料錄取夯基礎(chǔ)、矛盾治理降遞減、精細(xì)注水保穩(wěn)產(chǎn)、強(qiáng)化井筒穩(wěn)提升”四項(xiàng)工作。開展含水大調(diào)查、落實(shí)重點(diǎn)井含水580井次，以精細(xì)每一口油井為落腳點(diǎn)，應(yīng)用兩測(cè)兩吸資料、數(shù)字化工圖、注采曲線、生產(chǎn)參數(shù)等資料開展井組分析102井次，完成注采調(diào)整58井次，調(diào)整注水量99m³，以降遞減、提單產(chǎn)為目標(biāo)，實(shí)施油井措施16井次，單井日增油1.26噸，累計(jì)增油600噸，儲(chǔ)備水井措施38井次。同時(shí)，持續(xù)開展井筒集中整治，通過投入長(zhǎng)柱塞防砂防垢泵、耐磨防腐泵、拉桿工藝再改進(jìn)、小防磨扶正器配套等措施，單井維護(hù)作業(yè)頻次同期對(duì)比由0.43下降至0.4井次/口·年。

　　壓實(shí)安全生產(chǎn)筑防線。針對(duì)重復(fù)性、較大、禁令、停工等問題實(shí)行“七必檢六必查五必處”安全管控措施，各層級(jí)檢查整改安全隱患問題706項(xiàng)，修訂及簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》《消防安全責(zé)任書》《員工安全承諾書》1300余份，全面壓實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展“地質(zhì)災(zāi)害專項(xiàng)排查”“消防安全除隱患攻堅(jiān)大整治”“冬春火災(zāi)防控重點(diǎn)排查整治”“兩會(huì)前大排查大整治”四項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，宣貫學(xué)習(xí)163人次，開展消防應(yīng)急演練4次，排查整改問題156項(xiàng)。制定南十二轉(zhuǎn)應(yīng)急能力文化示范點(diǎn)實(shí)施方案，系統(tǒng)梳理作業(yè)區(qū)、中心站、崗位三級(jí)應(yīng)急體系及銜接程度。以“隱患排查與治理”工作專班為抓手，推進(jìn)油水管線、廢舊儲(chǔ)罐、關(guān)停井、壓力容器、安全附件等6類39項(xiàng)隱患問題專項(xiàng)整治工作，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　立足三基工作強(qiáng)管理。持續(xù)鞏固良冊(cè)、對(duì)標(biāo)應(yīng)用成果，以“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)、促提升”為核心，扎實(shí)開展“整治低老壞、消除臟亂差”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“低老壞”專項(xiàng)整治工作和月度三基工作檢查要求。優(yōu)化“產(chǎn)量爭(zhēng)旗、技術(shù)奪杯、安全拿牌、現(xiàn)場(chǎng)十佳、黨建樹標(biāo)”五項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行高效的績(jī)效考評(píng)體系，突出產(chǎn)量、效益等關(guān)鍵指標(biāo)在績(jī)效考評(píng)中的主導(dǎo)作用，形成“基層掙分值、機(jī)關(guān)掙指標(biāo)”的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向?？偨Y(jié)上報(bào)靖二聯(lián)基層建設(shè)示范點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)做法，穩(wěn)步提升基層特色管理和標(biāo)桿引領(lǐng)作用。（楊建萍）