3月初以來，長慶油田采油七廠圍繞原油產(chǎn)量中心任務(wù)，高效組織生產(chǎn)、加強(qiáng)技術(shù)支撐、筑牢安全防線，通過科學(xué)部署、強(qiáng)化執(zhí)行、加大組織銜接，全力向“雙增”目標(biāo)邁進(jìn)，奏響勞動競賽主旋律。

　　統(tǒng)一思想，快速啟動。該廠科學(xué)制定勞動競賽方案，通過勞動競賽動員會、旬度會、培訓(xùn)宣講、新媒體宣傳等形式，持續(xù)宣貫工作會議精神、勞動競賽方案，明確勞動競賽重點工作、奮斗目標(biāo)，確保干部員工進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，分解任務(wù)目標(biāo)，積極投身勞動競賽，促進(jìn)勞動競賽快速啟動。

　　真抓實干，嚴(yán)密組織。該廠編排勞動競賽運行大表，嚴(yán)格落實產(chǎn)量監(jiān)控及產(chǎn)量說清楚制度，加大產(chǎn)量波動原因分析和處置力度，做到班班清，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、快速處理、有效控制。同時，嚴(yán)格落實“早晚碰頭會”制度，及時對當(dāng)日生產(chǎn)運行情況進(jìn)行溝通、分析、總結(jié)，并對次日重點工作進(jìn)行部署安排。有效履行“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能，圍繞原油上產(chǎn)和注水管理等重點工作，狠抓生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理，全面監(jiān)督協(xié)調(diào)，有效保障原油生產(chǎn)高效平穩(wěn)運行。

　　深挖細(xì)找，精細(xì)管理。針對生產(chǎn)實際及油水井運行情況，該廠及時跟蹤油水井動態(tài)，加強(qiáng)對異常井的分析、診斷，全面跟蹤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提高治理針對性。在措施挖潛上，綜合考慮油層物性、地層能量、生產(chǎn)動態(tài)等因素，準(zhǔn)確分析單井增產(chǎn)潛力，從源頭上保證措施效果。在注水驅(qū)替上，從水質(zhì)、水量、測調(diào)等方面入手，加強(qiáng)注水管理。同時，加強(qiáng)維護(hù)作業(yè)和措施作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督驗收工作，確保作業(yè)質(zhì)量。

　　嚴(yán)抓細(xì)管，安全管控。該廠強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，堅持以保代修管理原則，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)，定期對各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。突出薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理，存在問題，及時記錄并落實整改，確保隱患無處遁形。同時，發(fā)揮技師、兼職培訓(xùn)師作用，分片區(qū)開展設(shè)備操作與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步堵塞崗位員工思想“漏洞”，提高崗位員工安全操作水平和風(fēng)險識別能力，真正把“我要安全”的思想轉(zhuǎn)化為實際行動。(劉媛媛)