時光飛逝，半程回眸。2024年已經(jīng)過去了一半，采油三廠全體干部員工面對嚴峻的產(chǎn)量形勢，高效組織生產(chǎn)運行、聚焦技術(shù)上產(chǎn)攻關(guān)、筑牢安全環(huán)?；?，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　高效組織生產(chǎn)運行。采油三廠以節(jié)點目標為導(dǎo)向，建立通過日報跟蹤、五天時率監(jiān)控、旬度生產(chǎn)分析、月度生產(chǎn)分析等時效性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。通過召開動態(tài)分析會、井筒分析會，為油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)制定措施方案，確保產(chǎn)量箭頭朝上。同時，加速推動數(shù)智油田轉(zhuǎn)型，堅持效率、效益、效能“三個提升”，新增管道泄漏監(jiān)測、油井智能間開、管道腐蝕監(jiān)測及南三轉(zhuǎn)中心站自動加藥“四大系統(tǒng)”，不斷提升了數(shù)智管理效能。規(guī)范有序推進“大監(jiān)控”模式改革，完善硬件配套，分析報警原因及參數(shù)優(yōu)化措施。此外，面對千頭萬緒的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立起一套高水平、高效率的生產(chǎn)運行系統(tǒng)，從貫穿整個生產(chǎn)過程入手，在花好每一分錢的前提下，不斷用安全加以夯實，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)運行。

　　聚焦技術(shù)上產(chǎn)攻關(guān)。采油三廠大力落實“油田開發(fā)基礎(chǔ)工作三年行動”，實施四項工程，構(gòu)建穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)牢、生產(chǎn)組織細、效益意識強、續(xù)航能力強的開發(fā)格局。牢固樹立以“精細油田注水”為核心的穩(wěn)產(chǎn)理念，根據(jù)2023年油田大調(diào)查制定工作量，系統(tǒng)開展注水井“分、調(diào)、堵、驅(qū)”綜合治理。上半年以來，五里灣第二采油作業(yè)區(qū)針對井網(wǎng)不完善區(qū)域?qū)嵤┯途D(zhuǎn)注6口，有效補充地層能量。以水驅(qū)油，使老井遞減大幅下降，穩(wěn)產(chǎn)根基不斷夯實。此外，五里灣第二采油作業(yè)區(qū)建立了月度課題攻關(guān)制，發(fā)揮工程師、技能專家的引領(lǐng)作用，開展鉆井現(xiàn)場、巖屑錄井、巖芯庫現(xiàn)場觀察等形式多樣的基礎(chǔ)培訓(xùn)10余次，上半年技術(shù)攻關(guān)2項課題，技能攻關(guān)5項課題。

　　筑牢安全環(huán)保基石。采油三廠組織干部員工以“班前會”的形式，分析學(xué)習(xí)事故警示案例，舉一反三、以案說法，警示督促員工嚴格落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，學(xué)習(xí)安全和應(yīng)急知識，提升了安全生產(chǎn)技能水平，提高了全員安全生產(chǎn)意識。吳起作業(yè)區(qū)以消減“人-機-環(huán)-管”不良因素為管控方向，以整治“人的不安全行為”為抓手，壓實層級責(zé)任，保障風(fēng)險受控。推進實施日常風(fēng)險作業(yè)“晨會明責(zé)制”，每日早會明確當(dāng)日各項風(fēng)險作業(yè)的三級監(jiān)管責(zé)任人，確保措施落實、風(fēng)險監(jiān)管、隱患整改“三到位”。創(chuàng)新推行“一庫一令兩表”全員動態(tài)化履職，以隱患問題庫、月度督辦令、監(jiān)督站典型問題跟蹤表為有效抓手，堅持“問題導(dǎo)向”，實施領(lǐng)導(dǎo)干部員工“捆綁式”責(zé)任追究機制，持續(xù)提升全員執(zhí)行力。查隱患、堵漏洞、抓整改、嚴考核，構(gòu)建“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的安全閉環(huán)檢查機制，多措并舉筑牢安全“防線”，切實促進采油三廠安全管理水平整體提高。（五里灣第二采油作業(yè)區(qū) 陳欣）