今年以來，中國石油長慶油田采油三廠嚴(yán)格執(zhí)行油田公司各項決策部署，密切緊跟數(shù)智快速發(fā)展目標(biāo)，主動作為，攻堅克難，不斷加快以數(shù)字化、可視化、流程化、網(wǎng)格化為基礎(chǔ)的“四化”建設(shè)發(fā)展腳步，充分利用數(shù)字化巡檢模式，在生產(chǎn)模式、油井管理、隱患排查上狠下功夫，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　采油三廠新寨采油作業(yè)區(qū)采取數(shù)字化辦公模式，依托“即時通”為平臺，隨時隨地交流生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)難題，做到“日事日清，日清月結(jié)”。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)數(shù)字化監(jiān)控中心，優(yōu)選業(yè)務(wù)骨干人員充實到數(shù)字化監(jiān)控崗位，切實發(fā)揮數(shù)字化視頻監(jiān)控和調(diào)度協(xié)調(diào)作用，以實時數(shù)據(jù)流為支撐，融合數(shù)據(jù)查詢，視頻監(jiān)控、管線輸差預(yù)警等技術(shù)，構(gòu)建完善“數(shù)字化+巡檢”管理運行模式，及時協(xié)調(diào)處理各類生產(chǎn)問題，降低員工勞動強度，推動生產(chǎn)模式的深度變革。新寨采油作業(yè)區(qū)利用數(shù)字化安眼平臺，設(shè)置井站巡檢點，員工使用防爆終端進(jìn)行巡檢打卡，對現(xiàn)場解決不了的問題及異常工藝參數(shù)進(jìn)行上報。數(shù)字化安眼平臺將問題及異常參數(shù)進(jìn)行分類推送至業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的管理人員，保證問題和異常參數(shù)得到及時處置，形成閉環(huán)管理。

　　采油三廠新寨采油作業(yè)區(qū)以“精細(xì)”管理入手，發(fā)揮視頻監(jiān)控與生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用兩大平臺優(yōu)勢，完善油井?dāng)?shù)字預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急搶險聯(lián)動制度，實現(xiàn)對油井生產(chǎn)過程中各項數(shù)據(jù)的實時采集。在油井上，用數(shù)字化+巡檢方式，跟蹤油井載荷變化、歷史功圖等情況，分析油井狀況，優(yōu)化運行參數(shù)，提高油井采收率。數(shù)據(jù)包括油井的產(chǎn)液量、壓力等關(guān)鍵參數(shù)，通過對其進(jìn)行分析，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題。為解決了因回壓升高、隱形躺井等影響產(chǎn)量因素，為更好的提高采油時率，提升泵效，采用“一鍵啟停”方式對部分油井進(jìn)行間開操作，極大保證控液升流壓，抑制含水上升。同時，轉(zhuǎn)變?nèi)珔^(qū)站點外輸方式，由原人工啟泵的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)智化自動啟停，監(jiān)控中心進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化站點人員，為優(yōu)化生產(chǎn)決策提供有力支持。在水井上，實現(xiàn)兩小時精細(xì)注水。每兩小時對注水工況平臺進(jìn)行查看，及時發(fā)現(xiàn)超注、欠注現(xiàn)象，實時調(diào)整注水井排量，為精細(xì)注水提供有力保障。

　　新寨采油作業(yè)區(qū)監(jiān)控中心聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督人員，采取交叉巡檢方式，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行違章抓拍。利用數(shù)字化監(jiān)控崗的特點，發(fā)揮集中管控和專業(yè)監(jiān)控的優(yōu)勢，力求對作業(yè)中可能發(fā)生的復(fù)雜情況進(jìn)行預(yù)判，對施工過程中人員進(jìn)行安全引導(dǎo)，遏制人員僥幸心理，及時制止裹帶風(fēng)險的不安全行為。同時利用視頻監(jiān)控每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場及各崗位情況，排查設(shè)備、工藝及生產(chǎn)運行過程中存在的安全隱患，提醒糾正，跟蹤整改，并及時記錄上報。利用“數(shù)字+巡檢”相結(jié)合，做到全覆蓋巡檢，實現(xiàn)了巡檢精度和效率更高，管控風(fēng)險隱患更及時。

　　新寨作業(yè)區(qū)以永不磨滅的初心本色、舍我其誰的使命擔(dān)當(dāng)，不斷學(xué)習(xí)探索，力爭錘煉打造一支“本領(lǐng)高、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)”數(shù)字化隊伍，在這條嶄新的高質(zhì)量道路上奔向遠(yuǎn)方。（王希）