如何高質(zhì)量助力中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)指明，是擺在企業(yè)面前的重要課題。今年以來(lái)，延安市禾草溝煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，引領(lǐng)全礦職工錨定新坐標(biāo)、著眼新形勢(shì)、扛起新使命，嚴(yán)守安全底線，細(xì)化成本管控，落實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，探索出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

　　“千方百計(jì)”嚴(yán)守安全

　　“‘八條硬措施’聚焦主要矛盾，對(duì)防范遏制安全事故、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。”這是該公司總經(jīng)理深入基層一線開展“八條硬措施”宣貫和事故案例警示教育的一幕。

　　今年以來(lái)，延安市禾草溝煤業(yè)公司將“八條硬措施”作為安全生產(chǎn)“必修課”，從學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)治理、查糾整改3個(gè)環(huán)節(jié)入手，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。高度重視“八條硬措施”學(xué)習(xí)宣貫，制定學(xué)習(xí)宣貫實(shí)施方案，以安班會(huì)、晨調(diào)會(huì)、班前會(huì)為載體深入宣傳推動(dòng)“八條硬措施”落實(shí)的重大意義。利用微信群、宣傳欄、電子屏橫幅、標(biāo)語(yǔ)大力宣傳“八條硬措施”，全面加大宣傳力度。深入開展警示教育，根據(jù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)間段，及時(shí)發(fā)布事故案例和好做法，提供解決思路和風(fēng)險(xiǎn)警示，有力鞏固學(xué)習(xí)成效。

　　“我們把學(xué)習(xí)貫徹與抓好安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定完善《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。加強(qiáng)雙重預(yù)防，每周檢查重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，每月通報(bào)雙重預(yù)防系統(tǒng)登錄統(tǒng)計(jì)情況及存在問(wèn)題，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。強(qiáng)化重大災(zāi)害防治，配齊配強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，精準(zhǔn)落實(shí)治理措施。”王立輝說(shuō)道。

　　為將“八條硬措施”落到實(shí)處，該礦不斷強(qiáng)化源頭管控，抓實(shí)抓細(xì)隱患排查工作，7月份以來(lái)，開展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和地面等隱患排查6次，所查問(wèn)題均已整改。

　　“想方設(shè)法”細(xì)化成本

　　“推行采用分離，加強(qiáng)采購(gòu)文件審核，堅(jiān)持多渠道詢價(jià)，充分利用電子采購(gòu)平臺(tái)，健全完善《非招標(biāo)管理辦法》，積極降低采購(gòu)成本……1至6月招投采購(gòu)共節(jié)約成本130余萬(wàn)元，較原計(jì)劃減少44%。非招投采購(gòu)節(jié)約成本320余萬(wàn)元，較原計(jì)劃減少12%。”該公司7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)上展示了優(yōu)化材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和方式取得的成效，與會(huì)人員紛紛點(diǎn)贊。

　　“強(qiáng)化輔助車輛管理，尤其是在材料、配件的計(jì)劃方面，嚴(yán)控計(jì)劃的數(shù)量、質(zhì)量，杜絕多報(bào)、虛報(bào)的現(xiàn)象。”“建立出入庫(kù)在線登記臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，消耗現(xiàn)有備配件庫(kù)存，減少采購(gòu)量，降低庫(kù)存。”機(jī)電管理部會(huì)議室，一場(chǎng)圍繞井上下車輛費(fèi)用管控的“頭腦風(fēng)暴”拉開了序幕。

　　今年以來(lái)，一場(chǎng)場(chǎng)類似的“頭腦風(fēng)暴”在礦區(qū)掀起了“降本增效”風(fēng)潮，該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以成本管控、技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，不斷挖掘降本增效潛力，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持每天4小時(shí)設(shè)備停車檢修，改造壓濾車間加藥系統(tǒng)用水，先后完成2項(xiàng)技術(shù)改造，洗選設(shè)備開機(jī)率提高至97%;實(shí)施“避峰填谷”措施，減少電費(fèi)支出300余萬(wàn)元;利用協(xié)定存款、通知存款等方式，提高閑置資金收益，較預(yù)算進(jìn)度增加641.10萬(wàn)元;推行無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，嚴(yán)控其他費(fèi)用支出，較預(yù)算減少150余萬(wàn)元。

　　“一門心思”合規(guī)經(jīng)營(yíng)

　　“通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)、建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算等流程理解更加清晰……”生產(chǎn)技術(shù)部賈玉平說(shuō)道。將合規(guī)培訓(xùn)納入礦井整體培訓(xùn)規(guī)劃，建立制度化常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，定期組織專題合規(guī)培訓(xùn)，是該公司推進(jìn)合規(guī)管理路徑探索的一個(gè)舉措。

　　為有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，該公司將合規(guī)管理覆蓋礦井各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各部門、全體員工，為企業(yè)安全健康高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。深入推進(jìn)內(nèi)控制度“立改廢”工作，新建及修訂的各類制度65項(xiàng)，廢止制度13項(xiàng)，收集390項(xiàng)制度，將合規(guī)管理要求嵌入到重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等制度，夯實(shí)合規(guī)管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程建設(shè)管理，重新整合零星工程降低工程造價(jià)，通過(guò)公開招標(biāo)的方式確定長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商，嚴(yán)格把控工程造價(jià)結(jié)果，降低零星工程造價(jià)成本5.12%-5.6%。強(qiáng)化招標(biāo)業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格審批核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)，規(guī)范使用物資采購(gòu)管理平臺(tái)、京東工采等信息化平臺(tái)，保證業(yè)務(wù)流程公開透明，截至目前共節(jié)約成本300余萬(wàn)元，降幅11%。持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和治理模式，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、定崗定編、職務(wù)晉升、新進(jìn)員工等4方面，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展后勁。

　　“下一步，公司將通過(guò)開展內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等措施，持續(xù)提升礦井依法合規(guī)管理質(zhì)效和經(jīng)營(yíng)管理水平。”王立輝說(shuō)道。（師偉平）