今年初以來，長慶油田采油七廠積極響應(yīng)油田公司2024年合同履行專項治理工作通知精神，緊密圍繞廠部重點(diǎn)核心任務(wù)，通過一系列精準(zhǔn)施策與高效管理舉措，強(qiáng)化了合同履約的合規(guī)意識與法律風(fēng)險防范能力。

　　開展合同培訓(xùn)，強(qiáng)化合規(guī)意識。6月，該廠舉辦合同管理專題培訓(xùn)會，35人全面分析了近年來合同管理運(yùn)行的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)，深入剖析無動態(tài)履行合同產(chǎn)生的深層次原因和法律風(fēng)險，明確合同管理工作的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，有效提升了參訓(xùn)人員的合同合規(guī)意識與專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)合同管理工作奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　加速驗(yàn)收結(jié)算，優(yōu)化項目周期。為從源頭上解決項目結(jié)算滯后、合同超期等頑疾，業(yè)務(wù)主管部門積極行動，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化對項目進(jìn)度與工期的精細(xì)化管理。通過建立合同承辦人員與業(yè)務(wù)管理人員的定期溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合同履約情況的動態(tài)監(jiān)控與及時調(diào)整，有效提升了各類項目合同執(zhí)行效率，確保合同履行的時效性與準(zhǔn)確性。

　　提升履約效率，強(qiáng)化過程管理。針對合同管理系統(tǒng)內(nèi)的合同進(jìn)行全面細(xì)致的排查，重點(diǎn)關(guān)注已超過履行期限的合同。通過逐一核實(shí)履行情況，及時推進(jìn)驗(yàn)收流程、工作量確認(rèn)等工作，有效避免了合同履行的拖延與糾紛。對于發(fā)現(xiàn)的法律糾紛苗頭，采取積極主動的溝通協(xié)調(diào)策略，力求在第一時間化解矛盾，必要時則果斷采取法律手段，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　強(qiáng)化監(jiān)督考核，壓實(shí)主體責(zé)任。為確保合同管理工作的持續(xù)有效推進(jìn)，建立健全合同管理全過程監(jiān)督考核機(jī)制。通過半年一次的合同履行情況檢查、季度合同運(yùn)行通報以及月度合同管理業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)了對合同管理工作全過程的動態(tài)監(jiān)管。針對存在問題的相關(guān)部門，開具《風(fēng)險提示函》進(jìn)行預(yù)警，依據(jù)《第七采油廠合同管理考核實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，加大責(zé)任追究力度。截至發(fā)稿，已累計發(fā)出《風(fēng)險提示函》25份，有效壓實(shí)了各部門的合同管理主體責(zé)任。（蔣鶴）