九月的陜北秋高氣爽。為推進全年原油生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運行，長慶油田采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)進一步加大安全管理，堅持靶向發(fā)力，將查隱患、強責任、抓制度、提意識的安全管理逐步深化，從行動入手、從管理突破、從思想輻射，全面筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　隱患排查，消除潛在風險。從年初至今，盤古梁采油作業(yè)區(qū)不斷創(chuàng)新隱患消減手段，從“崗位員工-中心站-機關職能組室-作業(yè)區(qū)安全專項檢查小組”形成四級聯(lián)動隱患排查布控局勢，不斷加強自查自改、月度檢查、季度大檢查、隱患問題專項檢查力度。做好崗位員工對監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的抽油設備、電氣儀表、輸油管線、防盜設施等日常嚴細檢查，完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料，做好自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時整改處理。中心站干部、運行維護班針對重點區(qū)域進行嚴密監(jiān)控，對所屬區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設施、輸油設備等進行詳細巡檢維護保養(yǎng)，對查出的問題隱患按照風險等級進行匯總分類，按照輕重急緩整改消減，對不能現(xiàn)場整改的逐級上報，相關職能組室協(xié)調(diào)解決。各職能組室定期到生產(chǎn)現(xiàn)場落實安全隱患整改進度，運用數(shù)字化站控系統(tǒng)對生產(chǎn)運行曲線、油水井參數(shù)、管線壓力、集輸流程等進行實時監(jiān)控，確保原油生產(chǎn)設備運行安全可控。同時，安全組定期對生產(chǎn)作業(yè)中的電路電氣設備、原油集輸設備、輸油管線、油泥污水處理、特殊作業(yè)、票據(jù)審批等進行不定期檢查，杜絕隱患風險的滋長，規(guī)避安全事故發(fā)生。

　　落實責任，強化安全職能。盤古梁采油作業(yè)區(qū)將強化全區(qū)500余名干部員工崗位職責，完善安全責任體系，將“安全生產(chǎn)責任落到實處”作為全年重點工作之一來抓。安全責任自上而下落實到人，建立安全責任防護網(wǎng)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，并始終做到任務明、檢查細、管理嚴、責任清的安全職責;狠抓干部安全職能，積極做好崗位員工的安全技能提升工作，領導干部必須明確責任、恪盡職守、從嚴要求、從嚴管理、從嚴考核，做到管理嚴細，安全隱患為零的職能目的，對執(zhí)行安全制度執(zhí)行力不夠，管理不嚴、責任心不強、工作態(tài)度低沉，安全意識不高的管理干部進行徹查更換，不斷提升管理人員層級職能素質，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　嚴格制度，完善管理機制。建立完善各項責任制度與考核制度6類15項，從人到物層層抓起，建立定崗定責、一崗雙責、事故問責等安全責任制度，要求干部員工始終要以安全生產(chǎn)為天職，努力把各項安全生產(chǎn)制度深入大腦、植入骨髓，使干部員工以制度要求自己、嚴格他人、管理生產(chǎn)。建立“把隱患當事故對待和處理”的問責機制，通過生產(chǎn)例會對安全隱患，進行現(xiàn)場通報、曝光，不斷從“宏觀管控”向“量化約束”轉變，使制度不只是掛在嘴上說說，而是要執(zhí)行在安全生產(chǎn)的實際中。（蘇會玲）