既要產(chǎn)量，又講安全。9月是奪油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，采油三廠始終把安全放在首位，不斷強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理措施落實(shí)，全力確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行，并結(jié)合實(shí)際，將生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料錄取、產(chǎn)量監(jiān)控等列為工作重點(diǎn)，抓住當(dāng)前原油上產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，在全區(qū)范圍內(nèi)全面發(fā)動(dòng)原油上產(chǎn)新攻勢(shì)，掀起新一輪上產(chǎn)新步伐。

　　設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在原油上產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，是助推完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和加速器。為此，采油三廠高度重視設(shè)備保養(yǎng)工作，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，采用“一用一備”的安全受控運(yùn)行模式。基層作業(yè)區(qū)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行“確診”和消除，督促崗位員工加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的日常巡檢頻次。并嚴(yán)格按照操作規(guī)程的方法認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，提高保養(yǎng)質(zhì)量，杜絕趕時(shí)間“粗制濫造”的保養(yǎng)情況發(fā)生。

　　“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”是制約安全生產(chǎn)的“攔路虎”，在保證產(chǎn)量穩(wěn)中有升的同時(shí)，采油三廠加大隱患排查、整改力度，組織基層作業(yè)區(qū)員工開展自查自改工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員的職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位、全覆蓋監(jiān)督。對(duì)查出的各類問題，發(fā)放整改通知單，責(zé)任到人，限期整改，并采取“回頭看”的方式，確保隱患整改有檢查、有整改、有效果。同時(shí)，要求各基層作業(yè)區(qū)以落實(shí)換季安全檢查為重點(diǎn)，逐部位、逐環(huán)節(jié)、逐崗位進(jìn)行自查自糾，對(duì)重點(diǎn)防范部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，尤其對(duì)易發(fā)生問題的設(shè)備設(shè)施反復(fù)深入開展檢查，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，真正讓安全隱患無處藏身。

　　安全管理從來不是靠少數(shù)人努力就能管好和抓好的工作，提升全員安全意識(shí)及安全素質(zhì)才是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。采油三廠通過多種形式，開展安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置等培訓(xùn)，從人員思想、安全培訓(xùn)等方面入手，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。各基層作業(yè)區(qū)堅(jiān)持開展安全教育，以事故案例分析的形式，利用班前會(huì)上的“五分鐘”，積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，舉一反三開展學(xué)習(xí)討論，提高全員防范意識(shí)，保證員工上崗期間始終繃緊“安全弦”，為奪油上產(chǎn)注入動(dòng)力。

　　過硬的專業(yè)技能是安全生產(chǎn)的基石。采油三廠按照每周一課、每月一訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位練兵和技能培訓(xùn)，幫助員工掌握崗位操作基本技能。在日常工作中，以增強(qiáng)崗位技能、督促安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，活化課堂集中學(xué)、員工互相學(xué)、崗位自身學(xué)、師徒幫帶學(xué)等培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提升員工安全技能素質(zhì)，確保崗位員工在操作中做到隱患排查一項(xiàng)不少、操作程序一步不落、操作要領(lǐng)一個(gè)不忘，做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。（肖璐）