開發(fā)建設23年以來，中國石油長慶油田采油四廠充分發(fā)揚“垮的是困難，不垮的永遠是石油人意志”的“硬骨頭”精神，以實際行動唱響“我為祖國獻石油”主旋律，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展，累計生產(chǎn)原油2500余萬噸、天然氣超15億立方米。

　　對于石油企業(yè)來講，產(chǎn)量就是高質(zhì)量發(fā)展的最大“底氣”。對于一個歷經(jīng)20多年開發(fā)建設，特別是地質(zhì)條件面對后備儲量嚴重不足、自然遞減增大等因素帶來的穩(wěn)產(chǎn)困境的企業(yè)，采油四廠是如何建設“穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)典范、效益開發(fā)典范、人才培養(yǎng)典范、安全綠色典范”的“四個典范”，讓高質(zhì)量發(fā)展“底氣十足”，是擺在采油四廠上下的一道重要課題。

　　近年來，面對開發(fā)調(diào)整難度日益增大、穩(wěn)產(chǎn)接替資源不足等一系列矛盾和挑戰(zhàn)，采油四廠積極投身“西部大慶”建設的主戰(zhàn)場，傳承和發(fā)揚“硬骨頭”團隊精神，不畏艱險、敢打敢拼，矢志不渝為油氣奉獻。油田立足高液量、高能耗開發(fā)現(xiàn)狀，堅持問題導向、系統(tǒng)思維，聚焦技術興企，緊密圍繞老區(qū)拓展保產(chǎn)建、新區(qū)勘探保發(fā)展思路，完鉆探評井創(chuàng)近五年之最。全面聚焦“勇當高含水效益開發(fā)典范”目標，重點攻關壓艙石工程、硬穩(wěn)產(chǎn)示范區(qū)建設，油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎不斷夯實。產(chǎn)能建設通過轉變開發(fā)方式、優(yōu)化儲層改造工藝等措施，實現(xiàn)低效儲量效益開發(fā)，氣田實現(xiàn)本溪組規(guī)模效益開發(fā)。

　　效益開發(fā)以“四精”管理為核心，按照“油氣互鑒、共同提升”的方式，深化提質(zhì)增效，充分發(fā)揮預算剛性約束力，推行作業(yè)區(qū)全要素成本管理，基層自主管理能力、經(jīng)營管控水平穩(wěn)步提升。優(yōu)化完善對標體系，建立以“問題為導向、對標最優(yōu)指標、系統(tǒng)優(yōu)化提升、持續(xù)跟進落實”的全要素、全方位閉環(huán)對標體系，形成經(jīng)營提效、技術創(chuàng)效、管理增效等配套措施，推動油氣綜合成本科學合理下降、勞動效率穩(wěn)步有效提升。

　　人才培養(yǎng)依托油氣并舉“一體兩翼”發(fā)展模式，發(fā)揮“油氣并舉”人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，集中資源支持專業(yè)技術人才攻關基礎研究，集中優(yōu)勢力量解決勘探增儲、提高采收率、水平井治理等核心領域“卡脖子”技術難題51項。推進“大工種”“雙師”“石油名匠”三大培養(yǎng)計劃，擴大創(chuàng)新工作室輻射度，依托競賽平臺練本領、強素質(zhì)，獲得公司級以上競賽團體獎2項，個人獎牌3枚，獲評集團公司技術能手1人，技能骨干人才隊伍持續(xù)壯大，實現(xiàn)人才能力提升和后備力量良性接替，形成高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊。

　　安全綠色踐行“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”戰(zhàn)略，抓實抓細以崗位責任制落實、風險防控、制度執(zhí)行、安全文化建設為核心的安全生產(chǎn)管理工作，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線。持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以“七個專項活動”“三項檢查整治”為主要內(nèi)容，累計發(fā)現(xiàn)問題1412項，各生產(chǎn)單位全部整改，各職能部室督促檢查，安委會辦公室復查驗證，形成一級抓一級，層層抓落實的安全格局。全面推進雙防數(shù)字化建設，HSE履職系統(tǒng)投用率、清單任務完成率穩(wěn)步上升，生產(chǎn)運行實現(xiàn)全方位、全時段、全過程管控。努力踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，通過推廣“無泄漏”示范區(qū)建設經(jīng)驗，以混烴生產(chǎn)、光伏發(fā)電加快發(fā)展方式綠色轉型，獲全國第十一屆母親河“綠色貢獻獎”提名。

　　奮進新時代，砥礪新征程?，F(xiàn)階段采油四廠將認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，錨定“四個典范”新目標，始終聽黨話、跟黨走，牢記保障國家能源安全政治責任，忠誠踐行端好能源飯碗政治責任，為保障國家能源安全貢獻采油四廠智慧和力量。(王立)