今年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)加強(qiáng)新井投產(chǎn)工作，新井產(chǎn)能持續(xù)發(fā)揮，有效助推原油上產(chǎn)。10月3日，紅井子作業(yè)區(qū)新井累計(jì)增油已突破11000噸。

　　高效組織，確保投產(chǎn)工作順利開(kāi)展。今年以來(lái)，紅井子作業(yè)區(qū)緊緊圍繞原油產(chǎn)量目標(biāo)，提早成立產(chǎn)量專班，秉持“早投產(chǎn)、早貢獻(xiàn)、早上產(chǎn)”原則，搶先抓早，穩(wěn)步推進(jìn)新井投產(chǎn)工作。重視調(diào)控中心組織效能，推動(dòng)組室聯(lián)合作用持續(xù)發(fā)揮，積極對(duì)接新井產(chǎn)建部署動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)新井投產(chǎn)組織計(jì)劃，提前解決投產(chǎn)過(guò)程中存在困難，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序開(kāi)展下泵投產(chǎn)、管線鋪設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)平均單井投產(chǎn)周期2.5天，抓住每次新井上產(chǎn)契機(jī)，為完成產(chǎn)量任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

　　強(qiáng)化分析，確保油藏形勢(shì)持續(xù)向好。紅井子作業(yè)區(qū)持續(xù)深入推進(jìn)“大監(jiān)控”運(yùn)行模式，強(qiáng)化“2、4、8”產(chǎn)量監(jiān)控體系，以新井動(dòng)態(tài)管理為核心，以井組動(dòng)態(tài)分析為抓手，加密開(kāi)展油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和參數(shù)監(jiān)控工作，開(kāi)展老井儲(chǔ)層評(píng)價(jià)工作，持續(xù)加強(qiáng)新井產(chǎn)能監(jiān)控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)日核查工作，督促新井投產(chǎn)后資料錄取及動(dòng)態(tài)分析，積極與地質(zhì)研究所對(duì)接，合理優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，確保新井動(dòng)態(tài)盡在掌握，保障油井井筒正常運(yùn)行，最大程度發(fā)揮新井增油潛力。

　　油水并驅(qū)，深化精細(xì)注水系統(tǒng)應(yīng)用。紅井子作業(yè)區(qū)按照油藏分級(jí)分類管理原則，按照注水井A、B、C類分級(jí)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)區(qū)塊油藏精細(xì)管理工作，不斷完善井網(wǎng)注采對(duì)應(yīng)關(guān)系，同步進(jìn)行轉(zhuǎn)注工作，確保油藏遞減可控。重點(diǎn)做好特定油藏自然遞減規(guī)律認(rèn)識(shí)，推進(jìn)油藏連片治理試驗(yàn)，明確油藏主要矛盾，找準(zhǔn)降產(chǎn)原因，量化治理措施，強(qiáng)化注水動(dòng)態(tài)調(diào)整。全面開(kāi)展新井產(chǎn)量監(jiān)控，加密落實(shí)新井動(dòng)態(tài)，確保每口新井動(dòng)態(tài)清楚、下步治理對(duì)策及時(shí)，同時(shí)加密開(kāi)展注水效果分析對(duì)比，確保技術(shù)支撐在產(chǎn)量貢獻(xiàn)中發(fā)揮最大作用。（師玉）