進(jìn)入10月份，油田各處已經(jīng)進(jìn)入全面?zhèn)鋺?zhàn)冬季生產(chǎn)階段。采油三廠從全局著眼，從細(xì)處著手，全力提升安全管理水平，不放過每一處風(fēng)險(xiǎn)，不遺漏每一個(gè)安全管理瓶頸問題，深究細(xì)查認(rèn)識(shí)不到位、履職不到位、管理不到位等問題，為冬季安全生產(chǎn)“一鍵下單”。

　　居安思危“想”安全

　　如何落實(shí)好崗位巡檢制度?如何履行好崗位職責(zé)?如何抓好日常安全管理?在嚴(yán)峻的安全形勢下，時(shí)刻緊繃安全弦，嚴(yán)守底線紅線是“破題之要”。

　　采油三廠五里灣二區(qū)始終強(qiáng)化對(duì)員工安全操作、規(guī)范操作等方面的學(xué)習(xí)，圍繞冬季“八防”內(nèi)容，通過案例分析、教授技能等形式，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，全面開展冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合冬季生產(chǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)工作施工過程的主要風(fēng)險(xiǎn)、操作流程、應(yīng)急處置，學(xué)習(xí)典型事故案例，提升員工安全防范意識(shí)、增強(qiáng)安全技能水平。

　　責(zé)有攸歸“查”安全

　　對(duì)于隱患治理，必須得有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。結(jié)合陜北地區(qū)氣候變化以及冬防保溫的實(shí)際特點(diǎn)和往年防凍保溫工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，五里灣二區(qū)成立了專項(xiàng)檢查小組，有序推進(jìn)全時(shí)段、全過程、全覆蓋的隱患排查治理工作。嚴(yán)格按照冬防保溫運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)全區(qū)各站點(diǎn)缺少、損壞的物資進(jìn)行摸排，對(duì)重點(diǎn)井站的冬防物資進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，保障冬季生產(chǎn)用料充足。逐一排查加熱系統(tǒng)、油水井井口及油水井管線保溫工作。設(shè)備管理人員說道：“有些問題看似很小，但或許就是引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索，不斬草除根后患無窮。”為了堵塞設(shè)備管理中的漏洞，作業(yè)區(qū)成立專項(xiàng)驗(yàn)收小組，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的“老問題”“常見病”查漏補(bǔ)缺，形成查、改、回頭看閉環(huán)管理，不斷消除設(shè)備隱患。

　　鐵腕重拳“促”安全

　　五里灣二區(qū)加大隱患排查治理考核問責(zé)力度，對(duì)隱患治理不徹底、不到位、不及時(shí)、不作為的責(zé)任人，按照問題嚴(yán)重程度分別采取考核+通報(bào)、通報(bào)+處罰的處理方式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，有效提升了責(zé)任心和執(zhí)行力。為切實(shí)調(diào)動(dòng)參與安全管理的積極性，將員工能力評(píng)估、責(zé)任落實(shí)、專項(xiàng)活動(dòng)等納入安全積分制結(jié)果應(yīng)用，對(duì)排名前列者正向獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展不力者反向追責(zé)。

　　此外，各中心站定期開展崗位“挑刺”、人員“體檢”、問題“曝曬”、隱患“跟蹤”等各類風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患自查自改活動(dòng)，從思想深處根植“我要安全”的信念，從行為能力上培養(yǎng)安全規(guī)范操作習(xí)慣。(陳翔月)