進(jìn)入四季度以來，采油三廠全體干部員工積極響應(yīng)沖刺號令，緊緊圍繞產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，搶時間、爭時率，重安全、抓質(zhì)量，以只爭朝夕的精神、奮發(fā)有為的態(tài)度、百折不撓的意志，“火力全開”沖刺全年原油產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)。

　　以油為令，嚴(yán)細(xì)管理保產(chǎn)量。油房莊一區(qū)聚焦年度產(chǎn)量目標(biāo)，持續(xù)“會戰(zhàn)式”抓生產(chǎn)，“競賽式”趕進(jìn)度，全員合力、攻堅(jiān)克難、激情奮戰(zhàn)，不斷挖掘管理潛力，釋放搶產(chǎn)動能，形成“提速度、促效率、爭產(chǎn)量”的奪油勢頭，全力跑出搶產(chǎn)“加速度”。針對13.96萬噸產(chǎn)量任務(wù)，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)原油生產(chǎn)組織，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，全力沖刺，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，成立“管理+技術(shù)”產(chǎn)量包保組7個，加班加點(diǎn)奔赴現(xiàn)場，層層傳遞壓力，嚴(yán)肅產(chǎn)量監(jiān)控，全過程緊盯生產(chǎn)運(yùn)行，幫扶制定上產(chǎn)技術(shù)措施，幫助解決現(xiàn)場隱患問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。加強(qiáng)冬季生產(chǎn)組織，堅(jiān)持以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，精細(xì)組織，超前部署，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)保障、冬季生產(chǎn)教育、冬防保溫等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。目前已完成井口保溫308口，儲罐清罐維護(hù)15具，加熱爐檢測維護(hù)69臺，安全附件維護(hù)保養(yǎng)208個，整體冬防保溫進(jìn)度完成96%。同時，不斷深化紅色網(wǎng)格治理，把網(wǎng)格員履行“六大員”職責(zé)與落實(shí)崗位責(zé)任制一體推進(jìn)，優(yōu)化整合安全環(huán)保風(fēng)險防控與隱患治理等工作流程8項(xiàng)，上移應(yīng)急處置程序4項(xiàng)，使工作效率提高了30%以上，切實(shí)把網(wǎng)格治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)四季度、完成總目標(biāo)的沖鋒態(tài)勢。

　　斤兩必奪，措施挖潛促產(chǎn)量。油房莊一區(qū)把精細(xì)開發(fā)理念貫穿生產(chǎn)全過程，牢牢抓住穩(wěn)產(chǎn)潛力不動搖，做好低產(chǎn)低效井、長停井、套損井三類重點(diǎn)井治理。堅(jiān)持“對癥下藥”，以發(fā)現(xiàn)癥結(jié)及時、落實(shí)低產(chǎn)井癥結(jié)準(zhǔn)確、處理低產(chǎn)井問題高效為原則，召開措施方案會審5次，與地質(zhì)研究所現(xiàn)場對接交換意見，從方案源頭把關(guān)提升方案質(zhì)量，累計(jì)開展低產(chǎn)井壓裂提液措施15井次、長停井改層措施8井次;以提速提效為目的，堅(jiān)持方案超前準(zhǔn)備、加強(qiáng)選井分析、產(chǎn)降井隨降隨治，積極儲備油水井措施方案16口，強(qiáng)化“日跟蹤、月分析、季考核”節(jié)點(diǎn)管控，運(yùn)行效率大幅提升。并根據(jù)不同開發(fā)階段和矛盾，持續(xù)開展工藝優(yōu)化，做到一井一對策、一層一工藝，顯著提高了措施有效率。與此同時，作業(yè)區(qū)以加強(qiáng)基礎(chǔ)資料錄取為核心，精準(zhǔn)把握措施井動態(tài)，確保含水、含鹽、單量及液面數(shù)據(jù)實(shí)時更新。通過緊盯功圖變化等一系列精細(xì)化管理措施，最大化延長措施有效期，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)注入強(qiáng)勁動力，推動區(qū)域油氣開發(fā)再上新臺階。截至目前，實(shí)施油井措施25井次，日增油18.27噸，累計(jì)增油突破4000噸大關(guān)。

　　爭分奪秒，齊心協(xié)力搶產(chǎn)量。油房莊一區(qū)各班組緊咬目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化保障措施，自主開展管理提升、降本增效、基礎(chǔ)工作、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等小型多樣的搶產(chǎn)競賽活動，攥緊了“搶產(chǎn)”拳頭，百里油區(qū)不斷上演著奪油搶產(chǎn)大戰(zhàn)。巡檢維護(hù)一班以班組建設(shè)為核心，圍繞安全環(huán)保、六小措施和設(shè)備管理等內(nèi)容，全面推進(jìn)日常管理，切實(shí)提升管理水平，為油井穩(wěn)產(chǎn)搶產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。巡檢維護(hù)三班以“搶產(chǎn)奪油、挖掘潛力”為目標(biāo)，采取“清單式推進(jìn)、責(zé)任制落實(shí)、督辦式執(zhí)行”的生產(chǎn)管理模式，成立工作小組，搶抓產(chǎn)量主動權(quán)，通過精細(xì)生產(chǎn)管理，優(yōu)化組織運(yùn)行，強(qiáng)化服務(wù)保障，確保原油產(chǎn)量平穩(wěn)。油一聯(lián)黨支部結(jié)合生產(chǎn)形勢，開展“亮身份、做表率、樹典型”活動，黨員骨干帶頭“沖鋒”奪油搶產(chǎn)，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在急、難、險、重工作任務(wù)前站排頭、當(dāng)先鋒，鉚足干勁、奮勇爭先，唱響奪油戰(zhàn)歌。尖刀班黨支部秉承“安全上產(chǎn)、尖刀當(dāng)先”的產(chǎn)量意識，緊抓安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開展多形式、多元化冬季安全教育培訓(xùn)，精心組織各類“黨建+”主題黨日活動，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，助力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

　　沖刺四季度，按下“快進(jìn)鍵”。采油三廠油房莊一區(qū)上下牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞任務(wù)轉(zhuǎn)、扛著指標(biāo)干，完成產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，確保答好年終產(chǎn)量答卷。（劉明）