四季度以來，長慶油田采油七廠緊密圍繞“轉(zhuǎn)觀念 勇創(chuàng)新 強(qiáng)管理 創(chuàng)一流”主題教育活動，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢，不斷細(xì)化上產(chǎn)措施，緊盯任務(wù)完成時間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，打好四季度原油穩(wěn)產(chǎn)“組合拳”。

　　狠抓油藏技術(shù)管理。該廠以資料錄取專項(xiàng)提升活動為契機(jī)，針對不同區(qū)塊開發(fā)形勢，重新梳理油水井工況、含水等基礎(chǔ)資料，精準(zhǔn)掌握油水井動態(tài)情況，采用現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場通知整改、定期復(fù)查的工作方法，不斷提升現(xiàn)場管理水平;從優(yōu)化參數(shù)、核實(shí)資料、預(yù)檢泵、油水井措施、調(diào)整注水等方面入手，合理制定上產(chǎn)措施運(yùn)行大表，挖掘油井單井潛力，提高單井產(chǎn)能，夯實(shí)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格落實(shí)措施制度。該廠強(qiáng)化油水井日常管理，不斷加強(qiáng)油藏分析，加大隱性躺井摸排，結(jié)合功圖對生產(chǎn)單元“六小措施”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，全力解決制約原油生產(chǎn)的問題。技術(shù)管理人員帶著任務(wù)指標(biāo)有針對性地深入井站現(xiàn)場，和井站員工一起查報(bào)表、看數(shù)據(jù)，落實(shí)油井動態(tài)情況，分析減產(chǎn)原因，摸排油井增油潛力，多方位尋找穩(wěn)產(chǎn)增效點(diǎn)。視頻監(jiān)控崗員工及時進(jìn)行功圖排查，重點(diǎn)加強(qiáng)躺井監(jiān)控和搶扶力度;修井監(jiān)督合理安排油井上修和措施增產(chǎn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場跟蹤，保障作業(yè)井的施工質(zhì)量。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織執(zhí)行。該廠全面落實(shí)“組織到位、協(xié)調(diào)到位、監(jiān)督到位、責(zé)任到位、考核到位”五個到位。強(qiáng)化生產(chǎn)組織過程中的執(zhí)行力，完善產(chǎn)量考核制度，責(zé)任落實(shí)到崗位、考核兌現(xiàn)到員工，生產(chǎn)組織過程對標(biāo)管理，提升全員產(chǎn)量意識和責(zé)任意識。緊盯原油生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，把握季節(jié)特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)律，全員發(fā)力，為沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。（張澤之）