一元復始，萬象更新。進入2025年，采油三廠再次吹響號角，精心組織，勠力同心，加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，以昂揚的斗志和進取的精神，緊抓原油生產(chǎn)的有利時機，在全廠范圍內掀起奪油忙的上產(chǎn)熱潮，確保為全年生產(chǎn)工作開好局、起好步。

　　面對新的開局，采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)從強化日常管理工作入手，不斷健全完善信息反饋和督辦機制，把加強日常生產(chǎn)組織，作為確保原油生產(chǎn)正常運行的重點工作來抓，堅持每日生產(chǎn)調度會，把產(chǎn)量目標的順利完成作為作業(yè)區(qū)發(fā)展的強力支撐，抓實抓細每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保各項工作有序運行、落實到位。同時，生產(chǎn)技術室對油水井產(chǎn)量變化進行“號脈診斷”，以精細油藏注水為導向，強化井筒管理為手段，認真落實油井六小措施，通過對油水井資料的規(guī)范檢查，對產(chǎn)量波動大、含水上升快的油井及時分析，制定出針對性的措施，堅持做好井筒分析和油藏動態(tài)分析，針對井筒實際，認真進行討論分析，制定針對性措施。同時，將精細注水作為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的突破口，從注水站、配水間、注水井等方面加強管理，確保注夠水、注好水、有效注水。

　　采油三廠緊盯安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過制度約束、強化崗位責任、現(xiàn)場“找茬”等方法，認真落實安全監(jiān)管責任，通過“抽絲剝繭”的方式開展安全檢查活動，特別是對重點站庫井站點以及關鍵部位采取“以查促改、以幫促管、以監(jiān)促安”的方式抓管理、抓監(jiān)督，落實責任，嚴細各項安全措施，強化源頭防控，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　結合全廠管線老化，系統(tǒng)管網(wǎng)流程布控點多面廣、區(qū)域分散，安全環(huán)保壓力大等現(xiàn)狀，不斷探索推行“1+3”管線管控運行模式。“1”即一個冬季保溫運行和管線試壓、管線警示預警處置、腐蝕泄漏等多個專項預案組成的1個總預案;“3”即實行“一管線一方案、一站點一預案、一危險源點一套預警方案”等3項配套措施;通過推行“1+3”管線管控運行機制，最大限度降低管線安全風險，全面把控安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)運行“主命脈”，提高不同管徑、管網(wǎng)分布條件下安全運行、預案處置的針對性，實現(xiàn)各項管線預案在管轄范圍內實施率達到100%。

　　隨著春節(jié)腳步的日益臨近，盤古梁采油作業(yè)區(qū)緊盯區(qū)塊產(chǎn)量異常變化，持續(xù)認真開展夜間巡查，嚴查重處涉油違法犯罪;加強拉油車輛、卸油點、邊遠井站的治安管控，及時開展小區(qū)域治理。抓住“生產(chǎn)要害、生活區(qū)域、大站大庫、駐人站點”4個重點，落實治安消防檢查，嚴格危險化學品管理，用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強巡視;健全預警防范應急處置管理體系，落實突發(fā)事件救援處置措施，扎實做好節(jié)前安保反恐工作，確保治安管控到位。同時，加強“三禁一反”教育管理，嚴肅違規(guī)人員處理，落實重點人員“三位一體”幫扶措施，提升員工遵紀守法意識，確保內部治安穩(wěn)定。（蘇會玲）