回頭望，風(fēng)雨兼程路已遠(yuǎn)。采油三廠干部員工走過(guò)不平凡的2024年，用實(shí)干苦干實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量全年硬超產(chǎn)的喜人局面，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作排名穩(wěn)定靠前的實(shí)質(zhì)提升。

　　采油三廠始終堅(jiān)持把注水作為原油穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的根本手段，牢固樹(shù)立“油水并重，以水為先”的工作思路，以“四條注水”為工作總基調(diào)，抓源頭、嚴(yán)管理、促提升，不斷破解制約有效注水的瓶頸問(wèn)題。針對(duì)注水管理現(xiàn)狀，成立注水管理專(zhuān)項(xiàng)小組，細(xì)化分工，以水驅(qū)治理、能量補(bǔ)充、水質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，查問(wèn)題、找潛力、定措施，排定運(yùn)行大表，定人定責(zé)，抓實(shí)環(huán)節(jié)管控，確保措施效果出實(shí)效。定期對(duì)配水間進(jìn)行檢查，從配注的執(zhí)行、水表的運(yùn)轉(zhuǎn)、壓力表的校驗(yàn)、注水設(shè)備的管理等多方面進(jìn)行指導(dǎo)和幫促，通過(guò)技術(shù)人員深入剖析，找準(zhǔn)病根，確立了“補(bǔ)能+提升水驅(qū)”的指導(dǎo)思想，精準(zhǔn)實(shí)施微球+粘彈+堵水注入，油藏水驅(qū)狀況得到了根本性扭轉(zhuǎn)，老井遞減實(shí)現(xiàn)了頻繁超標(biāo)到全面受控的轉(zhuǎn)變。

　　針對(duì)全年原油生產(chǎn)形勢(shì)，以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，機(jī)關(guān)組室人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作落實(shí)、設(shè)備設(shè)施管理等方面，全方位開(kāi)展隱患查找、問(wèn)題整改等工作。堅(jiān)持每日碰頭會(huì)，匯報(bào)總結(jié)當(dāng)日工作，安排部署次日工作，及時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和措施執(zhí)行落實(shí)情況，加強(qiáng)“重點(diǎn)工作”督辦進(jìn)度，保證“問(wèn)題不過(guò)夜”，并與各中心站重點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，開(kāi)展生產(chǎn)摸排、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)幫扶。利用數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)，以“248”產(chǎn)量監(jiān)控體系為主線(xiàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確錄取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天對(duì)各站生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題井進(jìn)行集中“會(huì)診”，及時(shí)制定針對(duì)性的上產(chǎn)措施，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，提前部署冬防保溫工作落實(shí)開(kāi)展，持續(xù)對(duì)冬防保溫工作開(kāi)展查遺補(bǔ)缺和“回頭看”，把“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、一條管線(xiàn)”作為工作目標(biāo)，做到有匯報(bào)、有檢查、有落實(shí)，確保準(zhǔn)確掌握各類(lèi)設(shè)備、裝置和管線(xiàn)的溫度要求。

　　堅(jiān)持開(kāi)展全員“反內(nèi)盜”教育，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮“天眼工程”信息化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通，緊密協(xié)作，對(duì)要害區(qū)域、重點(diǎn)井、邊遠(yuǎn)井、易盜井及單井拉油點(diǎn)，采取不定時(shí)反復(fù)、交叉等多種巡查方法，不斷加大對(duì)單井點(diǎn)、原油拉運(yùn)等監(jiān)管環(huán)節(jié)管控，對(duì)各拉油點(diǎn)的原油拉運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)拉油車(chē)司機(jī)的資質(zhì)、罐車(chē)方量、拉油時(shí)間、鉛封完好情況以及油票的規(guī)范進(jìn)一步核實(shí)，確保原油拉運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可查，保證拉油罐車(chē)始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)夜間巡護(hù)制度，加密巡護(hù)頻次，進(jìn)一步加大“人防、物防、技防”的投入力度。不定期聯(lián)合企地開(kāi)展嚴(yán)打整治活動(dòng)，有力震懾了不法分子，構(gòu)筑起“打防管控”四維一體化的治安格局，為原油生產(chǎn)歸倉(cāng)掃清“障礙”。

　　采油三廠全體干部員工，一路前行，“油”光可鑒，犯其至難而圖其至遠(yuǎn)，“奮斗”始終是最鮮明的底色。（楊賽金）