一元復(fù)始，萬象更新。新年伊始，長慶油田采油三廠已著手征戰(zhàn)2025年原油生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)致梳理每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣的考驗(yàn)，全體干部員工不畏嚴(yán)寒以“動(dòng)”制“凍”，高效組織、御寒“有術(shù)”，齊心協(xié)力打響戰(zhàn)嚴(yán)寒、抓安全、保生產(chǎn)的新年“開局戰(zhàn)”。

　　1月3日，寒風(fēng)凜冽中，鹽一轉(zhuǎn)中心站張全軍正穿梭于繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場，逐一確認(rèn)著每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他挺拔而堅(jiān)定的身影，是石油人責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)詮釋。

　　1月6日，安全員羅潤澤對(duì)現(xiàn)場基礎(chǔ)工作進(jìn)行隱患監(jiān)督檢查，做到現(xiàn)場監(jiān)管不放松，全力以赴為新一年的安全生產(chǎn)工作開好頭。

　　1月7日，生產(chǎn)技術(shù)室副主任陳陽到鹽三脫片區(qū)取樣、單量，核實(shí)產(chǎn)量不穩(wěn)定的影響因素，為原油穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。站在新一年的起點(diǎn)上，長慶油田采油三廠以老井穩(wěn)產(chǎn)為重點(diǎn)，按照精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的四字要求，強(qiáng)化以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)組織運(yùn)行，建立單井分析、區(qū)塊預(yù)警的產(chǎn)量監(jiān)控模式，對(duì)問題井逐個(gè)“把脈”，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織有序高效運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)階段目標(biāo)將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，牢固樹立干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，做到生產(chǎn)信息掌握及時(shí)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控全面、措施制定及時(shí)、隱患問題處理及時(shí)，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、落實(shí)到點(diǎn)、安全穩(wěn)定，形成目標(biāo)明確、全面聯(lián)動(dòng)，確保原油生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　同時(shí)，長慶油田采油三廠始終把解決生產(chǎn)難題、解決員工困難、解決思想問題作為工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將現(xiàn)場作為制定措施的“第一會(huì)議室”，全面了解現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場查找管理薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患，現(xiàn)場分析討論，現(xiàn)場制訂解決措施，即時(shí)安排限時(shí)整改。長慶油田采油三廠本著從源頭治理、本質(zhì)上防控、排查中整改的原則，各中心站扎實(shí)開展日常自查自改工作，以全面排查、相互抽查為內(nèi)容，對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施、儀器儀表等逐一進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)存在的問題立查立改，消除安全隱患。

　　同時(shí)，在自查自改的基礎(chǔ)上，加大對(duì)各中心站的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)排查各井站安全基礎(chǔ)管理及崗位員工在日常生產(chǎn)中的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)匯總，在每天晚會(huì)上進(jìn)行“曝光”，要求相關(guān)班組限期整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　此外，將安全教育培訓(xùn)作為日常工作抓實(shí)抓細(xì)，廣泛開展事故案例學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等，針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)重點(diǎn)對(duì)用電、用氣注意事項(xiàng)及安全消防設(shè)施應(yīng)用等開展針對(duì)性培訓(xùn)，并定期開展應(yīng)急演練，提升員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。（肖璐）