截至6月2日，國網(wǎng)延安供電公司以“嚴控疫情、穩(wěn)字當頭、平安春檢”為主題的春季檢修工作完成132項，完成全年任務的81%。春檢工作有力有序按計劃向前推進的背后，得益于該公司適時提出“超前管理、突出預防”工作思路，并將這一思路融入安全工作的方方面面，一步一個腳印為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢“安全屏障”。

　　“超前管理、突出預防”體現(xiàn)在加強日常作業(yè)安全管控。國網(wǎng)延安供電公司將“超前管理、突出預防”列入每個員工安全生產(chǎn)責任清單。各級領(lǐng)導干部、管理人員落實好計劃管理、施工方案審查和現(xiàn)場工作票、操作票、施工作業(yè)票的層層把關(guān)。每周一碰頭，由總工程師組織并主持召開安全管理風險督查會，超前一周對下周計劃工作中有生產(chǎn)作業(yè)風險、輸變電工程施工作業(yè)風險、電網(wǎng)風險等計劃的危險點、預控措施進行審核。每周安全大早會，隨機抽取中層管理干部，對本部門計劃檢修工作、日常維護工作計劃安排、預控措施落實等情況進行抽查提問，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)各項目標任務落實落地。

　　“超前管理、突出預防”體現(xiàn)在加強現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管。該公司輸電運維中心發(fā)現(xiàn)110千伏趙李線路#1 B、C相電纜頭與導線連接點發(fā)熱消缺后，黨員領(lǐng)導干部、管理人員、工作負責人提前走進現(xiàn)場，參與現(xiàn)場勘查、工作內(nèi)容確定、風險評估、施工器具的“三級檢查”等工作。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，修訂110千伏趙李線路#1 B、C相電纜頭與導線連接點發(fā)熱停電檢修實施方案，組織作業(yè)人員認真學習安全技術(shù)措施。作業(yè)期間，全程管控作業(yè)現(xiàn)場安全、組織、技術(shù)措施執(zhí)行，實現(xiàn)每個計劃作業(yè)從前期勘查到過程管控有人組織、有人到位、有人監(jiān)督，不折不扣地將作業(yè)現(xiàn)場“三不開、三必須”的要求執(zhí)行到位，圓滿完成了電纜頭與導線連接點發(fā)熱消缺工作，為電力線路安全、可靠、穩(wěn)定運行提供了保障。

　　“超前管理、突出預防”體現(xiàn)在加強全員安全培訓。該公司黃陵縣供電公司將“超前管控、突出預防”作為全年抓安全、反違章、保安全的中心舉措，不斷強化人員安全技能提升，創(chuàng)新安全警示教育方式方法，以“現(xiàn)場會、微講堂、故事會”等靈活多樣形式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的事故案例警示教育活動，引導廣大干部職工認真履責、拒絕“三違”，切實增強警示教育的針對性、實效性。以移動視頻監(jiān)考的形式開展全員《安規(guī)》考試，94名人員一次性通過“三種人”和“外委人員”安全準入考試。累計開展作業(yè)現(xiàn)場安全教育66次，以機關(guān)和基層為單位開展安全集中學習和安全日236次。

　　超前管理、突出預防體現(xiàn)在“嚴細實”“敢爭先”工作作風。以電纜綜合整治工作為例，該公司供電服務指揮中心嚴格執(zhí)行管理干部帶班、跟班、值班制度，管理干部主動下沉一線，領(lǐng)著干、帶著干，突出示范引領(lǐng)，一級做給一級看，一級帶著一級干，同工作人員一起進入電纜溝道，分級排查梳理高壓電纜及電纜溝道的運行狀況，對防火措施及分段阻燃設施進行檢查，對電纜溝道內(nèi)通風、照明排水等情況進行檢查，對工作現(xiàn)場的安全風險做到心中有數(shù)、管控到位。管理干部主導辦理工作票樣票，確定工作實施方案，根據(jù)不同問題采取不同的舉措。截至目前，累計整治完成電纜溝道政治約1.5公里，安裝3M技術(shù)防火墻84堵，加裝電子防盜井蓋60個，切實改善電力運維環(huán)境，提高電纜及通道健康水平。

　　“超前管理、突出預防”體現(xiàn)在堅定不移強化黨建引領(lǐng)。深化“黨建+平安”三項融合落地行動，將黨建工作與生產(chǎn)工作同部署、同落實、同檢查，推動黨建與業(yè)務相融共進。在日常工作中，黨員主動反違章，把生產(chǎn)現(xiàn)場變課堂，注重對青工的傳、幫、帶，實地對青工進行業(yè)務技能講解。同時，重點依托生產(chǎn)現(xiàn)場“黨員雙帶頭”、黨員身邊無違章、黨員示范崗、黨員違章說清楚反思機制等載體，充分發(fā)揮每一位黨員在生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，進一步彰顯黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。據(jù)悉，“黨建+”項目共細化落實措施27項，組建黨員突擊隊5支，設置黨員責任區(qū)51個、黨員示范崗42個。( 賀鵬飛 韓 菲)