為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院中層干部的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，提升醫(yī)院的綜合管理水平和能力，9月25日至26日，市中醫(yī)醫(yī)院在11樓會議室召開預(yù)算績效管理培訓(xùn)會。會議邀請北京昱興國際醫(yī)學(xué)研究院高級經(jīng)濟(jì)師、高級咨詢師齊寶林院長和北京東軟望?？萍加邢薰举Y深講師任燕分別作《績效管理—績效工資分配》及《醫(yī)院全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐》專題培訓(xùn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、行政科室正、副科長、科員(預(yù)算員)，各臨床科主任、護(hù)士長共200余人參加了會議。

　　會上，李和平院長首先代表醫(yī)院對講師的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他指出，為推動醫(yī)院改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，院領(lǐng)導(dǎo)班子會前與齊寶林院長初步就醫(yī)院綜合運(yùn)營管理進(jìn)行了溝通，并圍繞學(xué)科建設(shè)、科研立項(xiàng)、跨院區(qū)管理、人才引進(jìn)、如何做好科室收入預(yù)算等問題進(jìn)行了充分交流。他表示，兩位講師在醫(yī)院預(yù)算績效管理等領(lǐng)域積累了豐富的理論與實(shí)踐成果，希望與會人員認(rèn)真聆聽，學(xué)以致用，更好地提升自己，為醫(yī)院服務(wù)。

　　培訓(xùn)中，任燕講師重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理的作用、組織、實(shí)施、編制、執(zhí)行與控制，即通過事前預(yù)算編制讓醫(yī)院管理者總攬全局，對醫(yī)院管理方向運(yùn)籌帷幄，通過事中預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)控制讓醫(yī)院經(jīng)營管理運(yùn)行在正常的軌道上，通過事后分析、考核，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性，并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營管理，有效配置醫(yī)院資源，從而促進(jìn)我院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　齊寶林院長從醫(yī)院績效管理的概念、目的、意義和作用，績效管理體系的四大流程、影響績效的因素、績效工資的設(shè)計和分配原則等多個方面，列舉實(shí)際案例，分析了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展空間及途徑。同時，針對醫(yī)院目前發(fā)展現(xiàn)狀，齊院長提出了實(shí)質(zhì)性的意見和建議。講座中，他將內(nèi)涵豐富的綜合績效管理知識以深入淺出的方式進(jìn)行講解，讓所有與會人員深受啟發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)識到了醫(yī)院管理的科學(xué)性與重要性?！?記者 高三寶)