原標(biāo)題：董明珠、雷軍賭約兌現(xiàn)在即 格力、小米加快擴(kuò)建疆土

　　今年，對(duì)于董明珠來說，注定是不平的一年。與魏銀倉的矛盾公開化、與雷軍的賭約即將到期，同時(shí)還要提防競爭對(duì)手美的的“突襲”，董明珠最近比較“忙”。

　　日前，董明珠發(fā)文表示，格力電器今年?duì)I收仍有望實(shí)現(xiàn)2000億元。而與其定下10億元賭約的雷軍，也在近日公布了小米的三季報(bào)成績，截止9月30日，小米總營收為1305億元。此前，雷軍剛剛對(duì)外透露，小米手機(jī)已提前實(shí)現(xiàn)今年的1億部出貨量目標(biāo)。近日，小米還獲得了美圖手機(jī)品牌獨(dú)家30年的授權(quán)，并在印度市場大規(guī)模擴(kuò)店。

　　董明珠與雷軍在5年前許下的“十億賭約”即將兌現(xiàn)。按照第三季度數(shù)據(jù)，格力電器前三季度營收1486億元，超過小米集團(tuán)營收182億元。5年間，小米營收增長逾3倍，而格力也在保持穩(wěn)定增長，而從今年前三個(gè)季度來看，小米和格力的營收增速分別達(dá)64.1%和34.11%，雙方差距仍在收窄。近期雙方動(dòng)作頻頻，都在為自己的帝國加速擴(kuò)建疆土。

　　格力、小米加速擴(kuò)界

　　與魏銀倉的纏斗，似乎并沒有影響董明珠帶領(lǐng)格力在業(yè)績目標(biāo)上的沖刺。近日，董明珠表示，格力電器今年?duì)I收仍有望實(shí)現(xiàn)2000億元。其稱，格力智能裝備、機(jī)器人和機(jī)床業(yè)務(wù)，沒有花錢買技術(shù)，希望培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，所以用5年—6年的時(shí)間，有了自己的數(shù)控機(jī)床，但還有很長的路要走。

　　5年時(shí)間里，小家電、智能裝備、新能源汽車、手機(jī)、芯片......格力加快多元化涉獵，以擴(kuò)大規(guī)模和利潤的邊界。

　　無論外界如何評(píng)價(jià)，董明珠信心堅(jiān)定，她說，要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用好，“所以從空調(diào)到冰箱到洗衣機(jī)到生活電器、廚房爐具，一系列產(chǎn)品將用我們的格力手機(jī)”。言下之意，她希望，格力手機(jī)未來將成為格力智能家居的控制中心。

　　今年前三季格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1487億元，同比增長34.11%，按此增速計(jì)算，格力電器今年實(shí)現(xiàn)兩千億元的目標(biāo)問題不大，不過，今年“雙十一”國內(nèi)空調(diào)業(yè)首次負(fù)增長，讓格力能否在第四季度仍然保持增速增添懸念。

　　小米也正在擴(kuò)大邊界、增強(qiáng)盈利上“絞盡腦汁”。近日，小米發(fā)布三季報(bào)稱，當(dāng)季小米集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收508億元人民幣，同比上漲49.1%。經(jīng)調(diào)整利潤29億元，同比增長17.3%?？偁I收穩(wěn)步增長，凈利潤大幅超市場預(yù)期。其中國際業(yè)務(wù)、IoT以及生活消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)當(dāng)季同比收入增幅分別達(dá)到112.7%、89.8%和85.5%。

　　小米正在業(yè)績上全速發(fā)力，其多元帝國的雛形也已顯現(xiàn)。雷軍稱，2018年第三季度對(duì)小米而言，是開啟新征程實(shí)現(xiàn)新突破的一季。這一季度里小米堅(jiān)持的一系列策略，如強(qiáng)化高端市場表現(xiàn)、加速新零售渠道建設(shè)、重點(diǎn)投入AI研發(fā)與應(yīng)用等，都取得成果。而小米正在快速挖掘中國智能手機(jī)端之外的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)、IoT產(chǎn)品走向全球市場、進(jìn)軍白色家電等。

　　目前，小米已與高通、微軟、諾基亞等公司開展了包括交叉授權(quán)、專利購買等深入的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作，加強(qiáng)專利構(gòu)建。而在海外市場，小米也快速布局。近日有消息稱，小米表示到2019年底，將在印度農(nóng)村地區(qū)開設(shè)5000家門店，迅速占領(lǐng)印度農(nóng)村線下市場，趕超曾經(jīng)的印度手機(jī)市場老大——三星。目前，小米的線下銷售已在全球展開，包括亞洲、歐洲、中東、非洲和墨西哥等地區(qū)。

　　模式之爭即將見分曉?

　　正如董明珠所說，小米和格力電器之間的賭約，背后是兩家公司在互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)之間的比拼，前者以手機(jī)起家，擅長粉絲和網(wǎng)絡(luò)營銷，并在五年之內(nèi)快速成長;后者則長于制造能力、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈。

　　業(yè)內(nèi)觀察人士丁少將認(rèn)為，小米和格力的模式各有特點(diǎn)，兩者較量代表了兩種類型企業(yè)的發(fā)展軌跡。“小米模式，是硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而格力模式，更多還是硬件+線下渠道，入口思維和用戶運(yùn)營思維相對(duì)欠缺。小米以手機(jī)為核心，打造高性價(jià)比硬件組成的生態(tài)體系，同時(shí)拓展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入;格力還是以空調(diào)為主業(yè)，提高單品的品牌溢價(jià)，同時(shí)向多元化拓展。”

　　2013年到2018年，是董明珠與雷軍賭約生效的5年，也是格力與小米命運(yùn)沉浮的五年。在這五年之間，兩家公司也都不斷擴(kuò)大自己的邊界，通過資本、跨界等方式擴(kuò)張規(guī)模，甚至頻頻向?qū)Ψ焦緲I(yè)務(wù)的“大本營”發(fā)起攻勢。然而在外界看來，這兩家公司仍有很大的進(jìn)步空間。

　　丁少將表示：“小米模式無疑更具爆發(fā)力和想象空間，是發(fā)展模式創(chuàng)新的代表，但在核心技術(shù)方面仍需沉淀;格力模式成長性相對(duì)更慢，但注重核心技術(shù)的積累，具備技術(shù)護(hù)城河。目前看兩種模式都需要優(yōu)化，小米模式需要注重技術(shù)創(chuàng)新，格力模式也需要注重用戶和服務(wù)運(yùn)營，注重培養(yǎng)打造生態(tài)系統(tǒng)的能力。”

　　業(yè)內(nèi)營銷專家洪仕斌認(rèn)為：“格力與小米的競爭是實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)商業(yè)模式之爭，近兩年，小米發(fā)展線下的力度很大，裂變速度較快，業(yè)績增速也較為明顯。賭約沒有對(duì)錯(cuò)之分，結(jié)果也不那么重要，從目前雙方獲得的業(yè)績增速和營銷效果來看，董明珠和雷軍都是大贏家。”