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品牌運(yùn)營(yíng)商 居然新零售下一站

2019-02-21 09:30:03  來(lái)源:北京商報(bào)  


[摘要] 2019年2月15日15時(shí),深圳證券交易所,在武漢中商與居然之家作為主角的重大資產(chǎn)重組媒體說(shuō)明會(huì)上,居然新零售總裁王寧首次對(duì)居然新零售進(jìn)行定位——專業(yè)商業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商。...

  借殼上市在即,居然新零售清晰自身定位頗具深意。

  2019年2月15日15時(shí),深圳證券交易所,在武漢中商與居然之家作為主角的重大資產(chǎn)重組媒體說(shuō)明會(huì)上,居然新零售總裁王寧首次對(duì)居然新零售進(jìn)行定位——專業(yè)商業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商。

  為何會(huì)有此定位?王寧向北京商報(bào)記者表示,品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)商主要是從輕資產(chǎn)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)賣場(chǎng)角度而言,居然新零售主要通過(guò)輸出品牌、專業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行連鎖發(fā)展。“居然新零售目前全國(guó)賣場(chǎng)絕大多數(shù)都是加盟店,比例已經(jīng)達(dá)到70%,未來(lái)這個(gè)比例還會(huì)上升。”

  拓新零售

  運(yùn)營(yíng)的對(duì)象是以“居然之家”為品牌開(kāi)展連鎖賣場(chǎng),方向是新零售。

  統(tǒng)一品牌字號(hào)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一組織營(yíng)銷、統(tǒng)一ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一收銀和統(tǒng)一貨運(yùn)服務(wù),為入駐工廠和經(jīng)銷商提供全面經(jīng)營(yíng)管理賦能服務(wù)……這些,自從2018年3月居然之家與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作加入新零售賽道以后,就一直在做。

  借助阿里巴巴的力量,居然新零售2018年完成了41家智慧門店改造。2018年末,居然新零售擁有獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位門店284家,其中直營(yíng)門店86家、委托管理加盟門店123家、特許加盟門店75家,覆蓋了北京、天津、山西、河南、山東、湖北等29個(gè)省市及自治區(qū)、直轄市,布局深度和廣度居于市場(chǎng)前列,商場(chǎng)面積超過(guò)1700萬(wàn)平方米,2018年賣場(chǎng)銷售(GMV)達(dá)到710億元。

  “居然新零售通過(guò)對(duì)‘人、貨、場(chǎng)’的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),努力打造線上流量場(chǎng),在鎖定和觸達(dá)潛客、引流賣場(chǎng)等方面精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),無(wú)論是‘6·18’北京地區(qū)銷售突破10億、‘雙11’全國(guó)門店銷售突破120億、贏得天貓‘行業(yè)第一、全網(wǎng)第二’的戰(zhàn)績(jī),還是北京金源店天貓智慧生活館的數(shù)字化改造,我們通過(guò)一步步腳踏實(shí)地的行動(dòng),成為了行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的新零售樣板。”王寧稱,未來(lái)居然新零售將圍繞“一個(gè)核心,三個(gè)融合”的發(fā)展戰(zhàn)略,即堅(jiān)定不移地以家居實(shí)體店連鎖發(fā)展為核心,實(shí)現(xiàn)線上與線下融合、“大家居”與“大消費(fèi)”融合以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游三大融合,進(jìn)一步鞏固居然之家在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

  快速擴(kuò)張

  加速實(shí)體店連鎖、提升加盟比例,是居然之家做專業(yè)商業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商的關(guān)鍵。

  2018年,在王寧的指揮下,居然之家快速跑馬圈地,終于在2019年新年的鐘聲敲響前沖刺303家門店,門店數(shù)量直逼紅星美凱龍?;叵?002年10月底,紅星美凱龍將其全國(guó)版圖上的第22家店開(kāi)到居然之家的大本營(yíng)北京城時(shí),居然之家還只有北四環(huán)獨(dú)一店;2012年4月9日,紅星美凱龍?zhí)旖蚝訓(xùn)|商場(chǎng)開(kāi)業(yè),成為第100家家居MALL時(shí)居然之家全國(guó)店面僅45家;但是后來(lái),在居然之家的緩緩追趕之下,二者差距越來(lái)越小,2018年12月31日,居然之家門店數(shù)量定格303家,僅比紅星美凱龍公布的門店總數(shù)少5家。

  “未來(lái)三至五年內(nèi),居然之家的開(kāi)店數(shù)量將超過(guò)600家;未來(lái)八到十年內(nèi),居然之家開(kāi)店數(shù)量將超過(guò)1200家,在成為國(guó)內(nèi)家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌的同時(shí)成為消費(fèi)流通領(lǐng)域的著名品牌。”按照王寧的規(guī)劃,借殼上市后居然新零售的實(shí)體門店擴(kuò)張步伐不會(huì)放緩,反而會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間保持高速增長(zhǎng)。2018年增百店的瘋狂,在未來(lái)三年應(yīng)該都會(huì)延續(xù)。

  下沉渠道

  一年近百店的增長(zhǎng),從何處來(lái)?小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)需求正成為商家爭(zhēng)相挖掘的新市場(chǎng),借殼上市在即的居然之家也將目光投向了它。

  “未來(lái),居然新零售將以實(shí)體門店連鎖發(fā)展為核心,向人口凈流入的三四五線城市下沉,以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行商業(yè)模式變革,推進(jìn)居然新零售線上線下的融合。” 王寧已經(jīng)不是第一次流露出渠道下沉的決心,這次不僅瞄準(zhǔn)三四線城市,連五線城市也納入目標(biāo)之中。

  分析人士認(rèn)為,相比一二線城市激烈的廝殺,三四五線城市競(jìng)爭(zhēng)并不充分,主要是一些地方賣場(chǎng)唱主角,但眼界與格局的巨變,讓小鎮(zhèn)青年形成了自己的價(jià)值觀和消費(fèi)觀,有較強(qiáng)的消費(fèi)意愿,小鎮(zhèn)青年消費(fèi)的崛起,或許會(huì)成為新的家居消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  可以預(yù)見(jiàn),借殼上市后,居然新零售會(huì)撬動(dòng)資本杠桿,繼續(xù)將觸角向三四五線城市延伸,通過(guò)加盟的方式,向地方賣場(chǎng)輸出品牌、專業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)。隨著一個(gè)個(gè)小鎮(zhèn)的改變,居然新零售品牌運(yùn)營(yíng)商的旗號(hào)也會(huì)更加響亮。

編輯: 張潔

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