□ 秦朗

　　西安航天動(dòng)力研究中心9月17日因張小平離職發(fā)出的公開信引發(fā)了社會(huì)廣泛關(guān)注，信中“長期負(fù)責(zé)”“最關(guān)鍵”“靈魂人物”等字眼直接導(dǎo)致社會(huì)評(píng)價(jià)趨于指責(zé)該單位用人失策，而信末一句“我們不愿看到、也無法接受因個(gè)人的離職而影響到國家重大的戰(zhàn)略項(xiàng)目”，更讓民眾體味到該單位對(duì)此事發(fā)生自感無辜的態(tài)度。之后事件逐步發(fā)酵，以致中國航天科技集團(tuán)公司第六研究院領(lǐng)導(dǎo)出面圓場(chǎng)：“張小平主要搞論證、研發(fā)和理論計(jì)算，水平是有的，但因優(yōu)秀的骨干較多，所以對(duì)全局并不會(huì)產(chǎn)生太大影響。”

　　跳槽在職場(chǎng)是很平常的事情，然而引發(fā)如此大的輿論關(guān)注，除了科學(xué)家張小平被百萬年薪聘請(qǐng)之外，更有深層次的原因。拋開民營航天發(fā)展提速不談，用人體制僵化，薪酬體系市場(chǎng)化不足，個(gè)人能力不能在職級(jí)、績(jī)效、榮譽(yù)等環(huán)節(jié)體現(xiàn)，是最終導(dǎo)致人才流失的根本原因。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，人對(duì)單位、特別是體制內(nèi)單位的忠誠是個(gè)人最基本的素質(zhì)，即使受到不公待遇也應(yīng)該以大局為重，選擇隱忍。張小平離職前原單位的公開信最末一句，甚至有“道德綁架”之嫌，意欲讓張小平離職也要背負(fù)沉重的十字架，這一看似高明的“情感牌”卻更使該單位“不善用人”的內(nèi)傷昭然若揭。

　　改革開放前夕，“尊重知識(shí)，尊重人才”成為共識(shí)，知識(shí)的重要性不言而喻，使用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)的人更是關(guān)鍵性因素。“在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才”是發(fā)展的重要先決條件。人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)是重要的基礎(chǔ)工程，人才的凝聚更是事關(guān)國家發(fā)展、民族振興大局的關(guān)鍵。

　　拋開國有企業(yè)——特別是擔(dān)負(fù)國家核心機(jī)密的單位用人規(guī)定不談，如果我們不做任何道德評(píng)價(jià)，單從用人角度看，留住人才需要制度誠意!

　　制度誠意首先要確保“用人以賢”。“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也”，用人制度是基礎(chǔ)性前提。選人用人是導(dǎo)向問題，堅(jiān)持人才導(dǎo)向，聚賢聚能，事業(yè)發(fā)展才有基礎(chǔ)。其次要確保“處人以公”。要有大格局，用人單位要有適應(yīng)自身規(guī)模的放眼世界、放眼全國、放眼整個(gè)行業(yè)的“公平”意識(shí)，用人制度市場(chǎng)化程度越高，越能留住人才，聚集人才。要有大胸懷，用人單位要嚴(yán)格執(zhí)行公平準(zhǔn)則，昭平明之理，不使內(nèi)外有別。最后要確保“待人以誠”。人是感情動(dòng)物，越是有才能的人，越是有恪守道德、遵守法規(guī)的素養(yǎng)。把誠心、誠意體現(xiàn)在用人制度里，把人情味注入到工作之外的生活關(guān)懷中，才能留住人才，才能保養(yǎng)人才的“忠誠”，而以道德之名綁架忠誠則不足取。

　　文學(xué)大師林語堂《八十自敘》中有一句話：“只要他在一個(gè)人群中間能輕松自如，他就喜愛那個(gè)人群;否則，他就離去”，或許可以為留住人才做另一番解釋。