3月22日，袁家村回民街上各式各樣的商品琳瑯滿目。記者 安濤攝

　　3月22日，袁家村恢復(fù)對(duì)外營業(yè)后，前來游玩的客人日漸增多。 記者 安濤攝

　　3月22日，在袁家村小吃街上，厚德麻花店的現(xiàn)炸麻花受到游客青睞。 記者 安濤攝

　　記者 呂貴民

　　陽春三月，春暖花開，萬物復(fù)蘇。

　　3月19日，國家AAAA旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村之一的袁家村，恢復(fù)對(duì)外開放營業(yè)。

　　袁家村是全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地。原來只有62戶286人的小村莊，如今會(huì)聚了1000余名創(chuàng)客，吸納3000多人就業(yè)，帶動(dòng)周邊數(shù)萬名群眾增收。2019年，袁家村接待游客超580萬人次，旅游總收入超10億元，村民年人均純收入超10萬元，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

　　3月22日，記者來到袁家村，看到靜默近兩個(gè)月之后，袁家村的人氣一下子又旺了。

　　袁家村恢復(fù)開放人氣旺

　　當(dāng)日，在經(jīng)過掃碼、驗(yàn)證、測量體溫后，記者走進(jìn)袁家村。看到作坊街、小吃街、回民街、咖啡街、祠堂街、書院街等街區(qū)已是人頭攢動(dòng)，好不熱鬧。經(jīng)歷近兩個(gè)月的居家生活之后，游人臉上洋溢著輕松和愉悅。

　　袁家村的廣播喇叭不時(shí)提醒著游客：“人與人之間要保持一定距離，不要扎堆，做到有序游覽……”同時(shí)，在每條街上，都有戴著紅袖標(biāo)的志愿者在疏導(dǎo)游客。

　　據(jù)悉，袁家村在開始營業(yè)之前，禮泉縣組織旅游、衛(wèi)健、市場監(jiān)管等9個(gè)部門對(duì)袁家村景區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作了現(xiàn)場研判和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)消殺工作進(jìn)行了專門培訓(xùn)，并制定了應(yīng)急預(yù)案。

　　來自寶雞75歲的退休工人范志斌正坐在作坊街的長凳子上休息，記者上前與他交談。“兒子兒媳孝順，讓我來袁家村逛逛，說現(xiàn)在疫情控制住了，出來也放心了。這都快兩個(gè)月了，一直在家里待著，現(xiàn)在正是春暖花開的季節(jié)，出來換個(gè)環(huán)境，吸些新鮮空氣對(duì)身體也好。”范志斌說，“看了袁家村，我很激動(dòng)，這里有我記憶里的街道、記憶里的味道，讓我想起了兒時(shí)的許多美好記憶，真是不虛此行。”

　　在茶樓下，擺有大約30張桌子，桌與桌之間均保持了一定間距，座無虛席，人人在悠閑地品茗。在星巴克咖啡店，室內(nèi)并沒有開放，店外一位女士一邊喝著咖啡，一邊捧著一本書在認(rèn)真閱讀。

　　在小吃街麻花店前，有30多名游客排著長隊(duì)購買麻花。店主劉施安告訴記者：“這幾天，游客一天比一天多，我們店里的麻花每天都供不應(yīng)求。”

　　袁家村村委會(huì)主任王創(chuàng)戰(zhàn)對(duì)記者說：“袁家村已有153家商戶恢復(fù)經(jīng)營，民宿預(yù)訂也在50%以上，從業(yè)人員500多人正常上班。后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，開業(yè)4天來，前兩天單日游客量在5000人左右，周末這兩天單日游客量近萬人?？梢哉f袁家村已全面恢復(fù)經(jīng)營，游客接待量在逐日遞增。”

　　抗擊疫情袁家村沒有缺席

　　1月25日，接到上級(jí)指令后，袁家村整體關(guān)門歇業(yè)，取消了今年在大劇院舉行的“袁家村第八屆集體過大年”狂歡活動(dòng)，取消了從正月初一到正月十五的廟會(huì)活動(dòng);暫停了西安、咸陽的往返大巴車，并第一時(shí)間對(duì)外公布暫停景區(qū)開放，在各大出入口設(shè)立勸返牌，勸返游客;通過官方公眾號(hào)發(fā)布信息，提醒游客及時(shí)了解袁家村的旅游動(dòng)態(tài)。

　　疫情防控期間，村委會(huì)與禮泉縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系，用無人機(jī)空中噴灑消毒，組織志愿者每天堅(jiān)持早晚兩次人工無死角噴灑消毒，村委會(huì)、農(nóng)家樂、各街道24小時(shí)輪崗值勤，嚴(yán)格按照要求在村內(nèi)各出入口設(shè)置卡點(diǎn)，禁止外來人員進(jìn)入。本村村民進(jìn)出實(shí)行登記制度，并測量體溫，堅(jiān)決遏制疫情蔓延。對(duì)袁家村小區(qū)實(shí)行封閉式管理，要求各街區(qū)在景區(qū)未恢復(fù)營業(yè)之前，所有員工不得提前返回。同時(shí)，對(duì)外出人員及外出時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格登記管控。

　　為了保障村民日常生活需求，袁家村實(shí)行人性化管理，提倡村民將年前準(zhǔn)備的多余年貨進(jìn)行內(nèi)部消化，互幫互助。在防疫物資緊缺的情況下，袁家村為村民集體采購了消毒液、酒精、口罩等應(yīng)急防疫物資。

　　與此同時(shí)，袁家村還主動(dòng)替政府分憂，解決一線防疫人員的生活難題，為奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員、公安民警、社區(qū)工作人員配送饅頭、花卷3萬多個(gè)，贈(zèng)送酸奶3000多箱。

　　為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，袁家村黨支部、村委會(huì)號(hào)召全體黨員和村民“抗擊疫情我們不能缺席”，先后組織黨員和村民兩次捐款15萬余元，支援疫情防控工作。

　　疫情過后袁家村要雙核驅(qū)動(dòng)

　　袁家村靠創(chuàng)新市場機(jī)制，讓群眾各施其才、各展所能，打造出袁家村的發(fā)展平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)品牌。袁家村的成功無疑是一個(gè)奇跡。

　　成功之后，袁家村并沒有躺在功勞簿上睡大覺，無論是內(nèi)部業(yè)態(tài)升級(jí)，還是對(duì)外輸出模式上，袁家村“動(dòng)作”頻繁，陸續(xù)上馬了回民街、祠堂街、書院街、關(guān)中古鎮(zhèn)等項(xiàng)目，非遺文創(chuàng)、酒吧咖啡、民宿、親子游樂等業(yè)態(tài)不斷完善。同時(shí)，袁家村品牌還走到了青海、山西、河南等地，增加了袁家村新的流量爆點(diǎn)。這些內(nèi)容極大豐富了袁家村的業(yè)態(tài)布局，讓袁家村從單純的“美食網(wǎng)紅地”升級(jí)為“一站式鄉(xiāng)村休閑目的地”。

　　這些擴(kuò)張看似在升級(jí)，其實(shí)更像是在“補(bǔ)缺”。對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來說，再強(qiáng)都不能保證持續(xù)的穩(wěn)定。要保持持久吸引力，保持“原汁原味”，就要不斷創(chuàng)新升級(jí)。

　　雖然這次疫情給袁家村造成了一定損失，但袁家村的決策者們卻借此機(jī)會(huì)進(jìn)行了深刻思考和認(rèn)真謀劃。他們意識(shí)到，從長遠(yuǎn)來看，袁家村更需要的是雙核驅(qū)動(dòng)，兩條腿走路，而且兩條腿都要發(fā)力。

　　袁家村黨支部書記郭占武在接受記者采訪時(shí)說：“這次疫情讓我們看到了自己的不足和短板，主要就是經(jīng)營單一。起初我們已經(jīng)提出了線下線上同步發(fā)展的思路，要讓袁家村的品牌走得更遠(yuǎn)、更廣?？捎捎诰€下的火爆，就忽視了線上的業(yè)務(wù)拓展。好比一個(gè)人兩條腿走路一樣，我們線下這條腿邁出去了，而且邁得很大，但線上的另一條腿卻邁得不夠，或沒有邁出去，那是不行的，還是走不遠(yuǎn)的。所以，今年我們要認(rèn)真研究線上遇到的問題，對(duì)標(biāo)線上做得好的企業(yè)，努力把袁家村打造成全產(chǎn)業(yè)鏈品牌，從而真正達(dá)到三產(chǎn)帶二產(chǎn)、帶一產(chǎn)的效果。”

　　隨著袁家村體量的不斷增大，同質(zhì)化的問題也越來越明顯。袁家村正著手謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，試圖把前端的消費(fèi)和后端的生產(chǎn)連接起來，徹底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大融合。