原標題：省屬企業(yè)帶動上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

　　七月三日，技術(shù)工人在西安煤礦機械有限公司機加一分公司加工零部件。本報記者 袁景智攝

　　6月22日，在今年陜投集團投資最大的新疆準東五彩灣北三電廠2臺機組項目建設(shè)工地上，3000余名頭戴安全帽的工人各司其職，80多輛運輸車出入繁忙。

　　“我們采取多上人、多開工作面以及多投入大型機械等措施，全力挽回疫情帶來的損失。”該工程建設(shè)單位秦龍電力吉木薩爾發(fā)電有限公司總經(jīng)理助理王興濤說。

　　今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，省國資委抓省企、挺央企、帶民企，從擴大投資上項目、深化改革增動力、創(chuàng)新驅(qū)動激活力、強化內(nèi)控防風險等方面綜合施策、持續(xù)發(fā)力，對沖疫情影響，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

　　二季度，省屬企業(yè)復工復產(chǎn)按下“快進鍵”，在危機中育新機、于變局中開新局，帶動上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，成為做好“六穩(wěn)”、落實“六保”的主力軍。

　　1 穩(wěn)投資：“大塊頭”帶動上下游轉(zhuǎn)起來

　　3月23日，在接到當?shù)貜凸彤a(chǎn)通知后，秦龍電力吉木薩爾發(fā)電有限公司用7天時間從全國各地組織進場3286人，15天時間各作業(yè)面全部開工，70天時間成功搶回因疫情延誤的工期。

　　陜投集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主管陳振華說：“為挽回疫情帶來的損失，陜投集團成立了以主要領(lǐng)導為組長的促增長工作領(lǐng)導小組，按照省國資委2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)不變的要求，加強生產(chǎn)經(jīng)營過程管控，狠抓月度計劃完成率。截至5月底，陜投集團完成固定資產(chǎn)投資25.2億元。全年6大投資項目都在穩(wěn)步推進。”

　　為全力保障集團下屬煤炭、電力、化工等基礎(chǔ)行業(yè)企業(yè)的持續(xù)運營資金需求，陜投集團開展直接和間接融資，截至5月底，集團總部共到位各類融資資金90億元，落實國開行抗疫情專項貸款4億元;開展資本運作，西部證券自營投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)良好收益，1月至5月，累計實現(xiàn)營業(yè)收入12.66億元，利潤4.9億元，成功發(fā)行兩單IPO項目，為企業(yè)股權(quán)融資超過16億元。

　　延長石油1月至5月完成固定資產(chǎn)投資74.28億元。為保障投資收益，今年延長石油將資金重點投向油氣、煤電、化工、新能源以及前瞻性科技項目，暫緩不影響生產(chǎn)、不緊急的生產(chǎn)配套，未實質(zhì)性開工及辦公購置等投資;重點加快天然氣增產(chǎn)、巴拉素煤礦、榆能化填平補齊、富縣電廠等重點項目建設(shè)。

　　陜煤集團2020年共安排投資項目69個，截至5月底，完成投資59.81億元，其中主營業(yè)務(wù)的煤礦、化工、電力、鐵路、鋼鐵完成投資53.58億元。二季度，陜煤集團按下了項目建設(shè)“快進鍵”;抓項目協(xié)調(diào)、抓資金保障、抓重大節(jié)點進度。目前，榆北煤業(yè)小保當一號煤礦已完成所有單項驗收，小保當二號煤礦132201智慧綜采工作面設(shè)備地面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)成功;渭化公司乙二醇項目設(shè)備安裝已完成，黃陵礦業(yè)店頭電廠2×660MW工程項目獲得批復核準，已進入全面開工建設(shè)階段。

　　2 保能源安全：穩(wěn)定增長有底氣

　　6月9日，在陜煤集團黃陵礦業(yè)機電公司機電總廠綜合車間，技術(shù)人員對剛剛安裝完成的托輥生產(chǎn)線進行投運前的調(diào)試，這是陜煤集團第一條全自動化托輥生產(chǎn)線，年生產(chǎn)托輥12萬件，足以滿足四對生產(chǎn)礦井的托輥需求。

　　“整條生產(chǎn)線投運后，只需兩人做好現(xiàn)場巡視及物料補償，與第一條半自動化托輥生產(chǎn)線相比，人員減少60%。”機電公司經(jīng)理徐建軍介紹，該條自動化托輥生產(chǎn)線全國不到10條，屬于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　如今，自動化已經(jīng)滲透到陜煤集團生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。先進的裝備技術(shù)，既能把礦工從艱苦危險的環(huán)境和高強度的體力勞動中解放出來，同時也為能源安全提供了保障。

　　1月至5月，陜煤集團煤炭、化工、粗鋼產(chǎn)量分別為7376萬噸、728萬噸、517萬噸，同比分別增長11%、2%、3%，有力保障了能源供應(yīng)。針對疫情和宏觀經(jīng)濟帶來的困難，陜煤集團樹立“過緊日子”思想，立足企業(yè)實際，制定了疫情防控和穩(wěn)增長工作50條措施及降成本40億元工作措施，分解工作任務(wù)，落實到責任領(lǐng)導、責任部門和責任單位，做到疫情防控和經(jīng)濟增長“兩手抓、兩手硬”。

　　3 保產(chǎn)業(yè)鏈：為經(jīng)濟注入新動能

　　6月24日，法士特殼三車間主任郭天恩說：“我們S系列變速器，扭矩大、聲音小，而且適用于各種路況，非常受市場歡迎。”

　　法士特采購總部部長衛(wèi)鵬飛說：“在中重卡產(chǎn)業(yè)鏈上，法士特如果不能及時供貨，眾多中重卡和客車將無法下線。復工后，首先組織生產(chǎn)商用車變速器、液力緩速器等市場急需產(chǎn)品以拉動下游產(chǎn)業(yè)。1月至5月，我們累計生產(chǎn)變速器超過44萬臺，銷售變速器超過49萬臺，實現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元。”

　　衛(wèi)鵬飛告訴記者：“從上游供應(yīng)端來說，目前國內(nèi)疫情基本得到控制，但國外疫情還在蔓延，國外部分供應(yīng)商存在交付風險。為此，法士特及時開發(fā)了兩家國內(nèi)軸承供應(yīng)商。”

　　二季度以來，法士特戰(zhàn)略產(chǎn)品S變速器、AMT、輕卡變速器等強勢發(fā)力，穩(wěn)定供應(yīng)下游。疫情期間，法士特接到沙特超過1500臺變速器訂單，客車變速器出口馬來西亞、泰國等“一帶一路”沿線國家和地區(qū);自動變速器和液力緩速器出口非洲;具有自主知識產(chǎn)權(quán)的F6A75自動變速器試裝俄羅斯客戶。