“我們調(diào)研了全省大部分縣(區(qū))，尤其在商洛為貧困戶開培訓座談會的時候，看到很多都是鰥寡孤獨的老人，我就在想，一定要為他們‘量身打造’就業(yè)培訓計劃，爭取做好‘保姆式’服務。”省政協(xié)委員、新山海源人力資源集團有限公司董事長李元彬接受采訪時堅定地說。

　　就業(yè)是民生之本，作為連接群眾與企業(yè)的橋梁，“無憂服務模式+‘奔跑’型服務”是公司一以貫之的服務理念，而“帶著感情去做事，為群眾提供‘保姆式’服務”是李元彬始終堅持的工作態(tài)度，作為人力資源行業(yè)內(nèi)的佼佼者，在參與扶貧工作過程中，他表示自己感觸頗深，更是時常將這句話掛在嘴邊、融進了實際行動中。

　　扶貧亮點

　　選擇高收入產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)最大程度盈利

　　一人就業(yè)，全家脫貧。脫貧攻堅戰(zhàn)打響后，李元彬發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)企業(yè)員工、發(fā)動身邊朋友積極參與，產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、消費扶貧以及捐款捐物和各類培訓齊頭并進。

　　去年，在商洛市鎮(zhèn)安縣，李元彬出資100萬元與省各界愛心濟困協(xié)會、陜西盛華茶葉發(fā)展有限責任公司合作，建設(shè)了300畝愛心茶園，發(fā)揮當?shù)靥厣珒?yōu)勢帶動貧困戶脫貧致富。

　　“我們主要投資的是白茶，通過市場分析發(fā)現(xiàn)，它符合當?shù)貙嶋H，能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度盈利，要真正幫助困難群眾脫貧，就一定要選擇這種能給他們帶來高收入的產(chǎn)業(yè)進行投資發(fā)展。”李元彬說。據(jù)了解，該項目采取“縣域茶葉生產(chǎn)經(jīng)營公司+村級集體經(jīng)濟組織+貧困茶農(nóng)”的模式運行，通過“利潤分紅”的方式分配收益，當?shù)?6戶低收入群眾、31戶貧困群眾通過在茶園務工，順利實現(xiàn)就業(yè)，貧困戶年均增收1萬元。

　　為保障投產(chǎn)后的茶園產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展順利開展，李元彬定期前往園區(qū)考察，了解項目推進情況，同時召開座談會，針對貧困戶就業(yè)后出現(xiàn)的困難實施有針對性的培訓，提供全方位服務和保障。

　　扶貧思考

　　幫扶工作要有針對性，不能一蹴而就

　　自扶貧工作開展以來，李元彬帶領(lǐng)公司致力于開展人力資源特色公益活動，通過公益培訓、公益招聘等方式，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)。

　　多年參與扶貧工作，李元彬認識到，要讓幫扶工作幫到點上，就要有針對性。他說，眾多貧困戶之中，部分人員因年齡較大，且身體健康狀況差，培訓一開始太復雜就很容易使他們失去信心。培訓工作不能一蹴而就，應該分階段進行，先交給他們最基本的技能操作，包括語言上的培訓，再由淺入深進一步培訓學習。

　　據(jù)了解，自2018年以來，李元彬組織公司共投入500余萬元，幫助全省2萬余人實現(xiàn)就業(yè)，向省各界愛心濟困協(xié)會捐贈61萬余元、向省慈善協(xié)會捐贈31萬元，用于教育扶貧、健康扶貧等專項扶貧活動。他在自己的企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了“困難員工子女助學基金”，個人每年出資10萬元，對企業(yè)困難員工，特別是在企業(yè)從業(yè)多年的家庭困難勞務派遣工子女提供資助。

　　“扶貧工作較為瑣碎，需要我們多下功夫多思考，有足夠的耐心和針對性，希望這些工作能繼續(xù)得到相關(guān)政府部門尤其是基層單位的關(guān)注和支持，通過發(fā)動社會各方面力量形成合力，把脫貧攻堅工作做到位。”李元彬說。

　　一直以來，李元彬始終牢記自己的使命與職責。他說，作為一名企業(yè)家，不能只賺錢，要做“有責任，有擔當”的良心企業(yè);作為一名政協(xié)委員，履職不能只限于脫貧攻堅工作，而應關(guān)注社會發(fā)展的方方面面，在立足本職工作的同時，積極參加政協(xié)組織的各項工作，爭取做到建好言獻好策。

　　各界導報記者 孫高菊