□ 九三學(xué)社陜西省委會(huì)

　　立足我省省情，發(fā)展有機(jī)獼猴桃產(chǎn)業(yè)，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施以及促進(jìn)“雙循環(huán)”新格局的形成具有重要意義。

　　近十年來(lái)，全球獼猴桃栽培面積和產(chǎn)量的增長(zhǎng)速率分別為71.25%和55.58%;2020年，我國(guó)獼猴桃進(jìn)口總額達(dá)45042.4萬(wàn)美元，出口卻僅為1981.6萬(wàn)美元，貿(mào)易逆差巨大;市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有機(jī)獼猴桃價(jià)格是普通獼猴桃的5倍。陜西作為我國(guó)獼猴桃種植大省，種植面積和產(chǎn)量分別占全國(guó)、世界的1/2和1/3，推進(jìn)和完善獼猴桃全產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于促進(jìn)我省農(nóng)業(yè)及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義。

　　我省獼猴桃產(chǎn)業(yè)主要存在以下問(wèn)題：

　　一、產(chǎn)業(yè)鏈主要集中于低端。由于整體規(guī)劃不足，高端優(yōu)質(zhì)果品種植比例較少，加之種植戶對(duì)種植適宜性考慮不足，造成建園成活率低、病蟲(chóng)害嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量低;獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈中、后端的收集、加工、開(kāi)發(fā)等高端消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)展緩慢;低端產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，呈現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，對(duì)外貿(mào)易處于不利地位，造成人均產(chǎn)值方面存在明顯劣勢(shì)。

　　二、經(jīng)營(yíng)主體單一，生產(chǎn)技術(shù)落后，產(chǎn)業(yè)鏈配套體系不健全。2014-2018年，我省的生產(chǎn)成本已從7300元/畝增至8800元/畝，完整高效的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系尚未形成，生產(chǎn)、認(rèn)證、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的社會(huì)化服務(wù)不高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本難以下降，還造成僵尸果等質(zhì)量和安全問(wèn)題，影響我省獼猴桃品牌信譽(yù)度。

　　三、產(chǎn)業(yè)扶持和金融支持不足，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育不均衡。我國(guó)自主選育并審定的品種或品系有120余種，但我省選育品種僅為13種，實(shí)際主栽品種不足10種;獼猴桃平均單產(chǎn)水平僅1噸/畝，與新西蘭(2.3噸/畝)和意大利(1.5噸/畝)單產(chǎn)水平仍存在較大差距;銀行、風(fēng)投等金融資本介入較少，企業(yè)大規(guī)模育苗、造林、技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)等方面難以獲得多元化的資本投資，使投資發(fā)展有機(jī)獼猴桃受限。

　　為此建議：

　　一、采取“板塊式”推進(jìn)建設(shè)新品種、高標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)獼猴桃示范園。加快有機(jī)獼猴桃產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、國(guó)際化進(jìn)程，打造全球資源儲(chǔ)量最大的有機(jī)獼猴桃基地，成為覆蓋農(nóng)戶多、扶貧帶動(dòng)能力強(qiáng)的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　二、以點(diǎn)帶園，打造萬(wàn)畝有機(jī)獼猴桃現(xiàn)代示范園區(qū)。建設(shè)與生產(chǎn)規(guī)模配套的冷藏及物流配送中心、有機(jī)獼猴桃加工中心、建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心、集約化花粉生產(chǎn)中心，使園區(qū)有機(jī)獼猴桃產(chǎn)品輻射更廣、物流更順暢。對(duì)外形成領(lǐng)跑陜西、叫響全國(guó)、打入國(guó)際的品牌效應(yīng)。

　　三、以園帶區(qū)，以有機(jī)獼猴桃支撐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。按照“兩年創(chuàng)建、三年建設(shè)”，建設(shè)物流、研發(fā)、貯藏、質(zhì)量檢測(cè)四大中心，使有機(jī)肥、花粉、運(yùn)輸、灌溉、紙箱、印刷、包裝、建園基礎(chǔ)設(shè)備等多個(gè)行業(yè)同時(shí)發(fā)展，建立有機(jī)獼猴桃專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)有機(jī)獼猴桃高端銷(xiāo)售;采取資本參與、入股等多種形式，與農(nóng)戶結(jié)為利益共同體，在規(guī)模結(jié)構(gòu)和完善產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫;依托省內(nèi)高?？蒲心芰?，建設(shè)數(shù)字果園和智慧果園管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)種植全程的有效控制。

　　四、輻射帶動(dòng)，形成“價(jià)值鏈+供應(yīng)鏈+商業(yè)模式”協(xié)同的有機(jī)獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈集聚群。在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，積極對(duì)接走訪、深入上下游市場(chǎng)應(yīng)用端和需求端進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建上下游協(xié)同配合的供應(yīng)鏈;在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建橫向和縱向交叉融合的產(chǎn)業(yè)鏈，在宏觀層面形成有機(jī)獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈集群或企業(yè)群落，最終形成有機(jī)獼猴桃產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈集聚效應(yīng)。