今年4月，由陜西有色金屬集團(tuán)所屬寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)制定的首個(gè)鈦領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

　　“以前都是我們按人家的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在中國鈦材加工量已經(jīng)占到世界總量的一半，陜西又占到全國總量的65%。發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)后，中國鈦在國際上更有話語權(quán)。”6月20日，寶鈦集團(tuán)科技部副主任馮軍寧說。

　　制定國際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)艱難的過程，也需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐。“有壓力，更有動力。”在馮軍寧看來，動力源自深化三項(xiàng)制度改革，完善市場化薪酬分配機(jī)制，提高員工的積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　2020年，寶鈦集團(tuán)出臺《寶鈦集團(tuán)深化國企改革三年行動實(shí)施方案(2020—2022年)》，確立細(xì)化了55項(xiàng)改革任務(wù)。通過改革，寶鈦集團(tuán)制定了新的薪酬制度，薪酬分配向骨干職工，特別是向科技人員、高技能人才和一線關(guān)鍵崗位職工傾斜。

　　在制定國際標(biāo)準(zhǔn)的11人團(tuán)隊(duì)中，被評為寶鈦集團(tuán)技術(shù)骨干一檔、二檔的科技人員有8位。“骨干一檔、二檔是寶鈦集團(tuán)為科技人員打造的新的晉升通道。”馮軍寧說，“實(shí)施改革之前，科技人員即使有職稱晉升，收入差別也不大。改革之后，骨干一檔的年收入和公司中層副職基本相當(dāng)。”

　　自2020年國企改革三年行動實(shí)施以來，全省國資國企系統(tǒng)瞄準(zhǔn)體制機(jī)制障礙，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。

　　不僅是寶鈦集團(tuán)，全省國資國企錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革目標(biāo)，推廣經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)市場化用工，健全激勵約束機(jī)制……通過開展國企改革三年行動，加快形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機(jī)制。

　　今年是國企改革三年行動收官年。省國資委壓實(shí)改革任務(wù)，逐項(xiàng)任務(wù)均明確工作措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，層層立下“軍令狀”。同時(shí)，實(shí)施全過程督促、核查。

　　近兩個(gè)月，省國資委赴西安、寶雞、漢中、榆林四市開展國企改革三年行動任務(wù)完成情況調(diào)研;抽查了各市國資委和30戶省屬企業(yè)、10戶市屬企業(yè)改革任務(wù)材料，現(xiàn)場反饋存在問題，提出整改意見，督促國資國企系統(tǒng)加大攻堅(jiān)力度，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。

　　延長石油緊盯《國企改革重點(diǎn)量化指標(biāo)采集表》涉及的重點(diǎn)改革任務(wù)，將所有改革任務(wù)納入臺賬管理，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期對賬盤點(diǎn)。

　　延長石油銷售公司以國企改革三年行動為抓手，不斷深化三項(xiàng)制度改革。“過去，我們的成品油銷售價(jià)格，要與其他石油公司商談，定價(jià)周期長、效率低。現(xiàn)在我們構(gòu)建了自己的具有市場競爭力的營銷體系，建立起敏捷應(yīng)對市場波動的定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從跟隨、協(xié)商式定價(jià)向自主定價(jià)轉(zhuǎn)變。這個(gè)變化與改革分不開。”延長石油銷售公司總經(jīng)理張冰說。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，市場需求急劇變化，油市競爭日趨白熱化。為適應(yīng)這一形勢，要補(bǔ)強(qiáng)銷售這一“鏈”。為了打造一支能征善戰(zhàn)的營銷隊(duì)伍，銷售公司以國企改革三年行動為抓手，不斷深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，在強(qiáng)化正向激勵上動真碰硬，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

　　張冰說：“我們讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發(fā)展，創(chuàng)造更大的業(yè)績。”

　　銷售公司在員工收入分配制度上打破了“平均主義”，分類設(shè)置人員激勵機(jī)制，合理拉開員工收入差距，同時(shí)建立了配套的選用、考評、激勵、退出機(jī)制，市場化用工人員淘汰率19.1%。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子也不例外，積極投入改革當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)班子副職簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，業(yè)務(wù)完成情況直接與薪酬掛鉤。2021年，部分班子副職收入高于班子正職收入，部分中層正職收入高于班子副職收入。

　　目前，銷售公司從上到下由“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行商”，你追我趕“跑”市場，自有渠道占比由30%提升至70%，并實(shí)現(xiàn)了從“跟隨協(xié)商式定價(jià)”向“自主定價(jià)”的轉(zhuǎn)變。2021年該公司銷量、均價(jià)等主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)近三年最高水平，營業(yè)收入突破千億元。

　　西部機(jī)場集團(tuán)把三項(xiàng)制度改革當(dāng)作國企改革三年行動發(fā)力攻堅(jiān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該集團(tuán)打破“鐵飯碗”，實(shí)行“活薪酬”，聘請國際知名咨詢機(jī)構(gòu)開展全集團(tuán)崗位價(jià)值評估及薪酬體系建設(shè)，優(yōu)化收入考核制度，分類設(shè)置人員激勵機(jī)制，合理拉開員工收入差距。以年底獎金分配為例，績效“優(yōu)秀”員工的獎金水平較“良好”員工平均高出20%。

　　從經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮重要作用，到創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、擁有高水平科技創(chuàng)新能力，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后，離不開國企改革的不斷深化。2020年國企改革三年行動啟動以來，國資國企精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，取得一系列重要階段性成果，國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。今年6月底前我省國資國企基本完成改革主體任務(wù)。(記者 郭軍)