□ 記者 張寶勤

　　“2018年以來，陜鼓連續(xù)5年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈兩位數(shù)、三位數(shù)同比增長(zhǎng)。眼下，陜鼓正在從百億級(jí)企業(yè)向萬億級(jí)企業(yè)闊步邁進(jìn)。”省政協(xié)委員、陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)李宏安說。

　　7月21日，省政協(xié)主席徐新榮走訪調(diào)研委員領(lǐng)辦企業(yè)時(shí)稱贊道，陜鼓的轉(zhuǎn)型發(fā)展是綠色、低碳、高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)典型，希望陜鼓結(jié)合新時(shí)代的變革浪潮，進(jìn)一步總結(jié)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也希望李宏安委員通過全國(guó)政協(xié)博士專家交流群，向全國(guó)分享陜鼓的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

李宏安為客戶介紹陜鼓裝備技術(shù)和系統(tǒng)解決方案 陜鼓供圖

　　黨建創(chuàng)新引領(lǐng)方向

　　李宏安說：“黨建工作是非常重要的生產(chǎn)力，在企業(yè)綠色、低碳、高質(zhì)量發(fā)展中具有重要的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。”

　　近年來，陜鼓黨委下大力氣打造“黨旗紅·陜鼓強(qiáng)”黨建品牌，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在持續(xù)深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型中，陜鼓黨委把黨的宗旨與國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展融為一體，以“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)價(jià)值觀突破進(jìn)取，凝聚起“黨旗紅·陜鼓強(qiáng)”的黨建品牌力量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)追趕超越和高質(zhì)量發(fā)展更有“主心骨”，更具“加速度”。

　　為做到黨建與經(jīng)營(yíng)深度契合，李宏安提出黨建工作“五個(gè)面向”，即黨的理論學(xué)習(xí)，不僅要面向黨的知識(shí)，也要面向企業(yè)文化;黨的服務(wù)對(duì)象，不僅要面向全體黨員，也要面向全體員工;黨的工作內(nèi)容，不僅要面向黨務(wù)黨建，也要面向戰(zhàn)略落地;黨的業(yè)務(wù)范圍，不僅要面向企業(yè)內(nèi)部，也要面向外部市場(chǎng);黨的中心工作，不僅要面向黨的建設(shè)，也要面向核心能力建設(shè)。

　　“扎實(shí)踐行‘以人民為中心’的發(fā)展思想，是我們發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的又一做法。”李宏安介紹。

　　陜鼓對(duì)外聚焦客戶需求及需求變化，為客戶找產(chǎn)品，使市場(chǎng)開拓和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段;對(duì)內(nèi)秉承“企業(yè)、平臺(tái)、學(xué)校”的愿景，推進(jìn)人才戰(zhàn)略，關(guān)注人才培養(yǎng)。

　　如今，陜鼓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案已覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū);500余人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)正在為國(guó)內(nèi)外用戶提供智能化的“保姆式”工業(yè)服務(wù);通過流程工業(yè)、智慧城市、“一帶一路”、軍民融合等領(lǐng)域近400個(gè)項(xiàng)目正在為國(guó)內(nèi)外用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的EPC工程總包服務(wù)。陜鼓累計(jì)獲全國(guó)省市勞模、省十大杰出工人、三秦工匠等各項(xiàng)榮譽(yù)220余人次。

　　“現(xiàn)代企業(yè)提倡以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有‘我將無我，不負(fù)顧客’的擔(dān)當(dāng)精神。”李宏安說。

　　深化轉(zhuǎn)型匯聚動(dòng)力

　　陜鼓是一家擁有陜鼓動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)股份兩家上市公司，27個(gè)海外機(jī)構(gòu)和37個(gè)運(yùn)營(yíng)性工廠，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，提供智慧綠色能源系統(tǒng)方案和系統(tǒng)服務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)。

　　2016年以來，陜鼓戰(zhàn)略聚焦分布式能源，深化從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。2018年提出“戰(zhàn)略文化引領(lǐng)，市場(chǎng)開拓為綱，能力建設(shè)為基，打造一機(jī)兩翼，實(shí)現(xiàn)千億市值”的“新時(shí)代發(fā)展總路徑”。這是在新時(shí)代背景下推動(dòng)陜鼓實(shí)現(xiàn)綠色、低碳、高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想。

　　“深化轉(zhuǎn)型為陜鼓綠色、低碳、高質(zhì)量發(fā)展匯聚了足夠的動(dòng)力。”李宏安說。

　　從1968年建廠至今，陜鼓走過了54載風(fēng)雨歷程。2000年以前，陜鼓是一家設(shè)備制造企業(yè)，實(shí)行清零式營(yíng)銷。2001-2015年，陜鼓開始第一輪轉(zhuǎn)型，實(shí)行清零式營(yíng)銷為主+非清零式營(yíng)銷。2016年至今，陜鼓開啟深化轉(zhuǎn)型之路，提出戰(zhàn)略聚焦分布式能源，以系統(tǒng)方案為圓心，放大到設(shè)備、工程、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、金融、供應(yīng)鏈、智能化，實(shí)行非清零式營(yíng)銷。

　　在深化轉(zhuǎn)型中，陜鼓實(shí)行“戰(zhàn)略文化引領(lǐng)，內(nèi)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)”，全力聚焦主業(yè)，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提出一系列新理念和新舉措，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略和文化的引領(lǐng)、統(tǒng)籌、凝聚作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“市場(chǎng)開拓為綱，積極贏市場(chǎng)。”秉承“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的高質(zhì)量發(fā)展理念，營(yíng)銷模式經(jīng)歷了從“有我”到“半我”、再到“無我”的過程。銷售管理拓展到項(xiàng)目信息、董事長(zhǎng)備忘、項(xiàng)目協(xié)議額、項(xiàng)目合同額4個(gè)層級(jí)，非清零式營(yíng)銷、價(jià)值營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成效顯著。

　　“能力建設(shè)為基，核心能力提升。”整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，不斷強(qiáng)化一體化系統(tǒng)解決方案能力。大乙烯三機(jī)、大空分機(jī)組、大合成氨三機(jī)、大型硝酸機(jī)組、大軍工、壓縮空氣儲(chǔ)能、風(fēng)光直驅(qū)/多能互補(bǔ)、順酐市場(chǎng)領(lǐng)域等技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

　　“打造一機(jī)兩翼，激發(fā)創(chuàng)新活力。”積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，按照“能改盡改、能改快改”的原則，推進(jìn)董事會(huì)改革試點(diǎn)，推動(dòng)各級(jí)公司混改。推行“歸零賽馬+揭榜掛帥”機(jī)制，實(shí)行選人用人優(yōu)勝劣汰，發(fā)掘調(diào)動(dòng)基層團(tuán)隊(duì)和員工的奮斗精神，持續(xù)激活人才發(fā)展動(dòng)能。

　　軟實(shí)力、硬實(shí)力持續(xù)提升。陜鼓連續(xù)5年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈兩位數(shù)、三位數(shù)同比增長(zhǎng)，人均主要指標(biāo)超過國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)。截至今年6月底，陜鼓管理的金融類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的60.48%;主導(dǎo)產(chǎn)品榮獲“國(guó)際十大節(jié)能技術(shù)和十大節(jié)能實(shí)踐獎(jiǎng)”“世界制造業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品金獎(jiǎng)”，兩次榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，6次榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。“陜鼓模式”正在被廣泛推廣復(fù)制。

　　對(duì)此，李宏安深有感觸地說：“真是思路一變天地寬啊!”2021年，陜鼓營(yíng)業(yè)收入是2016年的7.3倍，進(jìn)出口總值是2016年的7.8倍。

　　克難強(qiáng)企回報(bào)社會(huì)

　　面對(duì)新冠肺炎疫情，企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)?李宏安給出響亮回答：“正視困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心。”

　　2020年疫情發(fā)生后，陜鼓堅(jiān)持把堅(jiān)決完成疫情防控目標(biāo)任務(wù)放在首位，把確保員工生命安全和身體健康放在首位，依托互聯(lián)網(wǎng)把疫情防控舉措傳達(dá)到服務(wù)用戶、工程項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及行政管理等各環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到防疫和生產(chǎn)兩不誤。

　　在拓展海外市場(chǎng)方面，陜鼓注重踐行“雙循環(huán)”。在捷克，陜鼓EKOL公司以高標(biāo)準(zhǔn)、差異化的系統(tǒng)服務(wù)方案，從多家國(guó)際競(jìng)標(biāo)企業(yè)中脫穎而出。在印尼東南蘇拉威西省Konawe工業(yè)園，陜鼓建成印尼國(guó)內(nèi)迄今最大的空分項(xiàng)目，年發(fā)電總量超過80億度。陜鼓在菲律賓、土耳其、中東等地的服務(wù)項(xiàng)目也如期推進(jìn)。

　　“醫(yī)用口罩告急!陜鼓應(yīng)承擔(dān)起這一社會(huì)責(zé)任。”李宏安說。根據(jù)西安市委、市政府新建口罩生產(chǎn)線的要求，李宏安帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)員工圓滿完成12條一次性醫(yī)用口罩生產(chǎn)線和兩條N95口罩生產(chǎn)線的總包建設(shè)任務(wù)，滿足了企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工及各類學(xué)校復(fù)學(xué)所需防疫物資的供應(yīng)。

　　防疫期間，陜鼓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅未受影響，反而出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。2020年一季度，陜鼓銷售合同額同比增長(zhǎng)126.57%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.24%。2022年1月份，陜鼓營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)72.62%，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)50.35%。

　　“疫情防控進(jìn)入常態(tài)化后，企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促就業(yè)促增收上。”李宏安說，陜鼓適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，用“長(zhǎng)期主義”價(jià)值觀布局業(yè)務(wù)、謀劃發(fā)展，全系統(tǒng)強(qiáng)化為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的業(yè)務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)筑起穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的“護(hù)城河”，并摸索出一條熨平經(jīng)濟(jì)周期不利影響的有效路徑。

　　在企業(yè)回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，李宏安絲毫未放松履行委員職責(zé)，在建言獻(xiàn)策中彰顯社會(huì)擔(dān)當(dāng)。2018年以來，李宏安緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，向省政協(xié)提交提案45件，因其選題準(zhǔn)、情況實(shí)、操作性強(qiáng)，在省政協(xié)十二屆二次、三次、四次會(huì)議上連續(xù)3次受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，《關(guān)于支持我省大型能源企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的建議》等3件提案被評(píng)為優(yōu)秀提案。

　　展望未來，李宏安說：“陜鼓應(yīng)與全球合作伙伴‘互為市場(chǎng)、互為資源、互為股東’，持續(xù)推進(jìn)‘四個(gè)體系’(全球市場(chǎng)體系、全球研發(fā)體系、全球供應(yīng)鏈體系、全球金融體系)建設(shè)，不斷提升自身核心能力水平。”