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“租一族”崛起?花費(fèi)兩三千也過得像月入三五萬

2018-06-06 15:12:56  來源:北京青年報(bào)  


[摘要] 有評論認(rèn)為,越來越多的人拋開了“買不起才租”的舊觀念,過起了“租”生活。“租”生活不僅能用最少的錢享受最大的快樂,而且使過去的“買—用—扔”單線型消費(fèi)變?yōu)楝F(xiàn)在的“租—用—還”循環(huán)型消費(fèi),環(huán)保可持續(xù)。“租一族”表示,租不僅僅是因?yàn)槟抑行邼且环N環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)的生活態(tài)度。...

  原標(biāo)題:“租一族”崛起?花費(fèi)兩三千也過得像月入三五萬

  原標(biāo)題:新爸媽的租賃生活:“我從來沒給孩子買過玩具”

  “租一族”崛起?花費(fèi)兩三千也過得像月入三五萬

  “玩具超人”已經(jīng)在一年前接入了芝麻信用

  有評論認(rèn)為,越來越多的人拋開了“買不起才租”的舊觀念,過起了“租”生活。“租”生活不僅能用最少的錢享受最大的快樂,而且使過去的“買—用—扔”單線型消費(fèi)變?yōu)楝F(xiàn)在的“租—用—還”循環(huán)型消費(fèi),環(huán)保可持續(xù)。“租一族”表示,租不僅僅是因?yàn)槟抑行邼?,更是一種環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)的生活態(tài)度。

  “很多商品都可以是租來的,但生活不是。”時(shí)下,越來越多年輕人選擇過上“租”生活,從房子到車子,從穿衣到玩電腦,甚至寶寶的玩具、嬰兒車,全都可租。

  一些新晉爸媽表示,自己從來不給孩子買玩具,租來的玩具不僅花樣繁多、價(jià)格便宜,最重要的是比較放心,且不占地方。據(jù)了解,通過租賃,他們一年花費(fèi)四五千元即可替代大幾萬元的購買支出,廣闊的市場也直接引爆了互聯(lián)網(wǎng)租賃生意的紅火。

  生活方式迭代:租用更環(huán)保

  在閨蜜眼中,小花是一個(gè)精致的女孩,她在朋友圈曬出的化妝臺(tái),上面擺放著LUNA潔面儀、雅萌射頻美容儀等各種上千元的美容化妝用品;在上司眼中,小花是一個(gè)優(yōu)雅的女性,她的穿著時(shí)尚而多樣,灰色格紋收腰小西裝、迪奧耳釘、LV單肩包是她最愛的一身搭配;在同學(xué)眼中,小花是一個(gè)熱愛生活的女生,宅的時(shí)候用無屏電視看看電影,小長假開車出游。不熟悉的人以為小花一定收入不菲,其實(shí)她只是一個(gè)畢業(yè)沒幾年的北漂女孩,通過“租”,仍然可以過出自己想要的生活。

  小花就是典型的“租一族”。“房子是租的,但生活不是租來的。”她說,有次在支付寶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“租生活”的平臺(tái),從包包到家居到服飾,全都可租。她覺得自己每月只要花兩三千元,也能過出月入三五萬的生活水平。

  大偉夫婦算是白領(lǐng),大偉是一名律師,妻子是大學(xué)教授,兩個(gè)人收入不算低,但他們依然享受“租”生活。妻子經(jīng)常給寶寶租各種各樣的玩具,寶寶不喜歡了就換一批;大偉帶著妻兒出去旅行,帶著租來的高端單反相機(jī)、gopro運(yùn)動(dòng)相機(jī)等裝備;妻子自己也常常租一些大牌包包,來搭配一些需要出席的高端場合。“一些東西實(shí)用頻率不高,不僅增加大筆開銷,而且在家放著很占空間,”大偉夫婦認(rèn)為,租來使用則很合適,在節(jié)約開支的情況下,符合自己環(huán)保和斷舍離的理念。

  理念變化:租不等于囊中羞澀

  “萬物可租”,在很多城市,一些年輕人正在嘗試一種全新的生活方式,從數(shù)碼產(chǎn)品到衣服首飾,甚至到玩具家具,“能租就租”。有評論認(rèn)為,越來越多的人拋開了“買不起才租”的舊觀念,過起了“租”生活。“租”生活不僅能用最少的錢享受最大的快樂,而且使過去的“買—用—扔”單線型消費(fèi)變?yōu)楝F(xiàn)在的“租—用—還”循環(huán)型消費(fèi),環(huán)??沙掷m(xù)。

  來自螞蟻金服的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,有73%的用戶對租賃持開放態(tài)度,其中一、二線城市人們更樂于接受租賃。“租一族”的典型用戶畫像是95后,學(xué)歷高,未婚無房,他們大多是學(xué)生和白領(lǐng),年輕,喜歡嘗試新鮮事物,緊跟潮流時(shí)尚。有“租一族”表示,“這種感覺更像是我跟其他人合買了一件商品,我們每個(gè)人花的錢都不多,但都可以隨時(shí)使用它。”還有的表示,“以前提到租,就會(huì)被高于商品本身價(jià)格的高額押金嚇跑了,現(xiàn)在大部分商品都可以不用押金,依靠信用來租,對于我們來說更劃算、更方便。”

  還有的“租一族”表示,租不僅僅是因?yàn)槟抑行邼?,更是一種環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)的生活態(tài)度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,“租一族”偏愛高價(jià)值產(chǎn)品,例如:汽車、手機(jī)、家電、數(shù)碼。這類價(jià)值比較高,入手成本高,貶值快,租賃既可以追趕潮流,又可以為購買做準(zhǔn)備,避免沖動(dòng)消費(fèi)。有消費(fèi)者表示“租來用了覺得不錯(cuò),有可能就去買了;或者用著不好,又省得買來浪費(fèi)錢”。

  調(diào)查還顯示,圖書、充電寶、服飾、嬰幼兒用品等品類最受女性用戶青睞。而對于中產(chǎn)白領(lǐng)女性來說,奢侈品服裝、箱包價(jià)格高,購入后也存在著使用率低、維護(hù)費(fèi)高、轉(zhuǎn)讓困難、潮流變化快等一系列問題,而租賃服務(wù)正好針對性地解決了這些痛點(diǎn),幫消費(fèi)者減少了閑置浪費(fèi)、降低持有成本。

  經(jīng)濟(jì)成本:租可以多省錢?

  租生活到底可以省下多少錢?小花給記者詳細(xì)算了一筆賬:住的方面,租房子一個(gè)月花費(fèi)2000元,可以租下北京三環(huán)內(nèi)的一間臥室,而如果買一套小房子,一個(gè)月需要還貸上萬元,還不算首付;穿的方面,買一件連衣裙500元,一件小西裝500元,一對名牌耳釘2000元,一條項(xiàng)鏈3000元,一只大牌皮包1萬元,如果幾天就買一身衣服、換一個(gè)包包,那么一個(gè)月僅穿就要花費(fèi)數(shù)萬元,而租一件衣服只要6元一天,租耳釘8元一天,租大牌包10元一天,這樣算下來,一個(gè)月租金在1000元左右;在用的方面,美容儀8元一天,藝術(shù)品4元一天,投影儀8元一天,租一個(gè)月也就不到1000元,而買下它們則需要近1萬元;另外,偶爾租個(gè)車,花幾百元近郊自駕游,平時(shí)用共享單車加上地鐵的出行方式,而買輛車可能需要每個(gè)月還貸幾千元。

  由此算下來,租的方式讓小花用四五千元,就過上了原本需要幾萬元消費(fèi)的生活,“雖然我的收入不高,但我愿意在生活品質(zhì)上投資,對生活有一定要求,租這種方式正好滿足了我。”

  而大偉夫婦則表示,孩子的繪本租120本僅需399元,夠孩子一年看的,而買120本原版繪本可能需要2000元以上;租一套樂高200-500元一個(gè)月,而購買一套則需要多花費(fèi)一倍的價(jià)格,何況孩子的興趣變化很快,幾天就不再喜歡舊玩具了;兒童陪伴機(jī)器人一天租金3元多,一個(gè)月100元左右,而購買一個(gè)就要800-900元;還有嬰兒車、積木、過家家玩具等等……這樣算下來,以租代購,每個(gè)月至少可以省下3000至5000元。“都說養(yǎng)孩子就像打怪升級(jí),該買的玩具一樣都不能少,但我要花最少的錢,最大限度利用空間。”

  市場風(fēng)向:租生活讓商家體會(huì)到下一個(gè)風(fēng)口

  新生活方式的背后,是新租賃經(jīng)濟(jì)的崛起。在創(chuàng)業(yè)圈,圍繞“租”展開的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正如雨后春筍一樣地在發(fā)展,成為一個(gè)熱門的創(chuàng)業(yè)方向。這當(dāng)中,一個(gè)主要的推動(dòng)力是信用。

  玩具租賃商家玩具超人CEO徐舒告訴記者,自己做玩具租賃主要有兩方面的原因,一個(gè)是有了孩子后了解到好的玩具很貴,且使用時(shí)間很短,希望通過共享的方式讓孩子們以很小的代價(jià)玩到更豐富的玩具;另一個(gè)是一線城市家庭空間小,希望為家庭節(jié)省寶貴空間,更經(jīng)濟(jì)地利用空間。據(jù)徐舒透露,目前玩具超人在北京和上海站擁有6萬至7萬件玩具,每個(gè)月基本有7萬件次的出租率,也就是說有部分玩具在一個(gè)月內(nèi)可以租出去2次或更多。他說,小泰克百變兒童樂園、費(fèi)雪蹦跳學(xué)步歡樂園、磁力建構(gòu)片等是最暢銷玩具,有的已經(jīng)出租上千件次。

  玩具超人已經(jīng)在一年前接入了芝麻信用,信用分超過650分的用戶可以免交押金,信用分高于750分的用戶,還有額外優(yōu)惠。徐舒表示,信用體系的接入,消除了用戶的心理門檻,最大程度地提升了共享的可能性。對于上游制造商來說,以前只有游樂場、早教中心可以消費(fèi)得起的中大型玩具,通過玩具超人進(jìn)入了普通家庭;對于家庭來說,租玩具既省錢又省地方;對于自己來說,可以利用規(guī)模優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務(wù),帶來收益;對于社會(huì)來說,商品擁有更好的周轉(zhuǎn)和流通性,更加環(huán)保。

  徐舒的說法得到同行的認(rèn)可。創(chuàng)辦于2015年的智能終端租賃平臺(tái)“機(jī)蜜”,主要從事手機(jī)、無人機(jī)、特斯拉等智能硬件租賃服務(wù)。此前,機(jī)蜜在實(shí)際運(yùn)營中也遇到了類似難題:如何確保承租人履約。像機(jī)蜜這種租賃貴重物品的公司,傳統(tǒng)的做法就是用大額押金作為擔(dān)保,有時(shí)押金甚至抵得上商品價(jià)格,高額的押金也把用戶擋在門外。去年機(jī)蜜引入了芝麻信用為用戶提供信用免押租賃服務(wù),從公司層面來說,“挑選”了用戶,用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)獲取了用戶的信用數(shù)據(jù)和履約能力;從用戶層面來說,降低了租賃門檻。

  近期,機(jī)蜜公司的數(shù)據(jù)顯示,近一年時(shí)間,其交易量翻了50倍,壞賬率只有千分之三,并在近期成功獲得了6600萬人民幣融資。(記者 溫婧)

編輯: 陳晶

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