原標題：加強急救能力建設 全國多地啟動建設社會4分鐘急救響應系統(tǒng)

　　央廣網(wǎng)北京11月24日消息(總臺中國之聲記者李楊)據(jù)中央廣播電視總臺中國之聲報道，中國每年因心臟疾病猝死的人數(shù)多達76萬人，其中90%以上發(fā)生在醫(yī)院外，心搏驟停的搶救時間為黃金4分鐘，使用AED(自動體外除顫器)及時施救，成功率能提升40%左右。

　　不過，4分鐘內(nèi)，急救車很難到達。當意外發(fā)生時，具備急救技能的“第一響應人”如果能在現(xiàn)場果斷開始施救，提供心肺復蘇、(AED)電擊除顫等及時的救護措施，就能為挽救生命創(chuàng)造條件、贏得時間。增強社會急救能力對于提高院前急救搶救成功率至關重要。如何抓住“黃金4分鐘”的時間窗口，打通服務群眾的“最后一公里”，為生命救援提供更多保障?

　　中國醫(yī)院協(xié)會急救中心(站)分會秘書長、北京急救中心主任醫(yī)師陳志介紹，目前，我國以120為代表的院前急救醫(yī)療體系一直在逐步完善中。

　　陳志說：“我們的核心指標，包括院前急救響應時間都大大縮短，網(wǎng)絡急救站點也在不斷建設，但是在一些基層，120院前急救體系還不夠完善，服務質量還不高。另外，即使是在發(fā)展比較好的大城市，120的服務能力與我們在臨床中的實際要求還有一定差距。比如心搏驟?；颊?，他的最佳時間窗口是4分鐘，現(xiàn)在比如北京西城區(qū)的急救車，當你撥通120電話那一秒算起，到現(xiàn)場的時間在10分鐘左右，未來幾年我們爭取能夠跨入到8分鐘，但是這和我們搶救心搏驟停最佳的時間窗口4分鐘還是有很大差距。”

　　心搏驟停的急救有一個關鍵詞——黃金4分鐘。廣東省第二人民醫(yī)院急診醫(yī)學部主任唐柚青說，這4分鐘是搶救的最佳時間，但往往救護車到達前是“急救空窗期”。

　　他表示：“對于心源性猝死導致的呼吸心跳驟停的情況，我們本身設定的大腦耐受缺氧的時間是不能超過6分鐘。超過5分鐘至6分鐘，意味著大腦受損非常嚴重，基本上失去了腦復蘇的機會。在任何環(huán)境下，目擊者發(fā)現(xiàn)有人倒地了，甚至初步判定他出現(xiàn)了心跳驟停，單純靠120救護車過來顯然不夠。不管再怎么快，原則上來講，也不可能達到4分鐘就到現(xiàn)場的要求。”

　　如果患者沒有得到及時救助，每延遲1分鐘，存活率就會下降10%。唐柚青介紹，目前120的調(diào)度已經(jīng)能夠對患者身邊的家屬，包括急救志愿者進行遠程醫(yī)學指導。

　　唐柚青說：“從120的響應，我們已經(jīng)要求調(diào)度員必須盡快識別到底有沒有出現(xiàn)心跳驟停，指導目擊者基本的復蘇要領，不要停止，等到120車到達。相當于在專業(yè)的指導下，盡可能讓病人已經(jīng)實施了胸外心臟按壓，為后續(xù)的搶救贏得寶貴的時間。”

　　如何突破4分鐘的時間窗口，讓更多心搏驟停的患者得到最及時的搶救?陳志進一步解釋，在專業(yè)急救力量到達現(xiàn)場前，如果現(xiàn)場人員具備心肺復蘇技能、會使用AED，將極大提高心搏驟停者的生存機會。因此，建設社會4分鐘急救響應系統(tǒng)非常有必要。

　　陳志表示：“最新的研究表明，我國每年有76萬人由于心搏驟停而死亡，但是這76萬人如果我們救得早、救得及時、救得正確，其實有50%的機會都是可以被挽救的。當一個人心搏驟停以后，他身邊的人能夠早期識別，并且在4分鐘之內(nèi)為他提供心肺復蘇、AED的救命電擊這樣關鍵的措施，配合急救車到來的專業(yè)搶救，我們就能夠成倍提高心搏驟停患者的搶救成功率。”

　　東莞松山湖高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)正在全力打造“社會急救4分鐘救援圈”示范區(qū)。示范區(qū)工作人員肖子文介紹，當?shù)丶本戎驹刚叩某B(tài)化培訓已經(jīng)有8000多人，并成立了4支急救志愿隊伍。

　　“在訓練的機器上，可以培訓急救志愿者;我們有8個固定點位，給社會工作者以及群眾提供常態(tài)化的培訓。通過線下培訓和線上培訓相結合，形成可持續(xù)發(fā)展的培訓機制。我們還要做一戶一碼的推廣，在所有的小區(qū)貼一個碼，讓救護車隨時能以最快的速度找到。我們要做急救領路人，也有小區(qū)已經(jīng)在開始做示范區(qū)了。小區(qū)的物業(yè)和保安都是急救領路人，首先他要參加培訓，成為會心肺復蘇的人。比如這個小區(qū)出了這個問題，救護車一來，他馬上就要帶著救護車找到傷者。”肖子文說。

　　在培訓的基礎上，松山湖還在推廣多項措施，搭建社會急救體系，為的就是更好地實現(xiàn)院前急救，目前已有成功的救助案例。

　　肖子文介紹：“整個市里面120和所有的AED包括所有的醫(yī)院都建立了聯(lián)系。出現(xiàn)一個病例以后，120馬上就會把這個信息推送給周邊所有的志愿者，一收到信息，他離患者很近的時候第一時間就會跑過去。120的車馬上就會出，我們現(xiàn)在還裝了一個車載的視頻系統(tǒng)，求助人可以通過視頻連線，醫(yī)生可以一對一指導他怎么救。這是一個體系的搭建，松山湖有三例是比較成功的案例。”

　　今年，社會4分鐘急救應急響應系統(tǒng)在北京、上海、深圳等7個院前急救、社會急救基礎較好的城市試點建立。該項目通過志愿者培訓、AED定位及落實管理單位主體責任，逐步打造一個“社會4分鐘急救圈”。作為試點城市，北京已通過120指揮調(diào)度系統(tǒng)開放AED設備定位。市民打開微信搜索“北京120”小程序，在首頁就可以看到“重點公共場所AED電子地圖”。陳志表示，目前基層急救能力建設的方案還在進一步完善中，未來將建成高效的急救響應系統(tǒng)。

　　他說：“我們要在有條件的城市首先實現(xiàn)對撥打120急救電話的患者精準定位。第二，在社會公共場所大量配置AED，同時這些AED的地理信息也要到120的系統(tǒng)上備案，并且精準定位。第三，我們要對社會公眾進行大面積的高質量的急救科普培訓。第四，我們選拔出一些有意愿、有能力的人，讓他們在日常生活中就像上下班一樣，當他認為自己條件許可的時候，就可以向120的系統(tǒng)開放他的精準定位。”

　　在中國人民大學公共管理學院教授馬亮看來，建設社會4分鐘急救響應系統(tǒng)開了好頭，要實現(xiàn)“有人倒下，第一時間有人來救，有人會救”，需要全社會共同的努力。

　　馬亮表示：“怎么樣讓這些設備能夠正常運轉，在真正使用的時候能夠用得上。現(xiàn)在有了硬件，大家看到路人遇到意外的時候，敢不敢去伸出援手?也同樣值得關注。很重要的是打消全社會的顧慮，讓大家敢于‘該出手時就出手’，而且出手之后不后悔，這種社會文化的建設非常關鍵。我們有比較好的培訓體系，怎么樣去加強相關的財政投入，包括推廣急救的知識，讓大家都能夠愿意花一些時間學習急救技能，既能夠幫助到別人，在自己遇到這樣情況的時候，也能得到別人的幫助。”