各界新聞網(wǎng)訊 (何欣潤(rùn) 通訊員 謝芳)“全年各項(xiàng)工作已進(jìn)入收尾階段，這個(gè)時(shí)候我們更要嚴(yán)防死守，狠抓安全管理，確保質(zhì)量安全環(huán)保萬(wàn)無(wú)一失!”12月9日，長(zhǎng)慶油田采油三廠五里灣一區(qū)安全主管領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

　　為確保冬季安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行完美收官，四季度以來(lái)，該區(qū)結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為中心，以“冬季五項(xiàng)活動(dòng)”為抓手，全力構(gòu)筑“管”“查”“訓(xùn)”安全生產(chǎn)“金三角”，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)根基。

　　該區(qū)組織開(kāi)展“拉網(wǎng)式”、“剖析式”安全大檢查和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查，逐條路線、逐個(gè)井站進(jìn)行整治，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患。針對(duì)冬防保溫管線、加熱設(shè)備、供暖設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備以及氣管線運(yùn)行狀況的全面系統(tǒng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題督促其限期整改，力爭(zhēng)做到設(shè)備完好、制度齊全、操作規(guī)范。同時(shí)，及時(shí)開(kāi)展儀器儀表、安全閥、消防設(shè)施、電路系統(tǒng)的整改與檢修等工作，確保冬季生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。

　　加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)“四條紅線”，全面開(kāi)展工藝流程、作業(yè)許可、承包商管理及管線運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。本著“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)職能組室屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)工藝流程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、治理、考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，嚴(yán)把工藝流程、施工步驟、安全措施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)審批關(guān)，確保整個(gè)作業(yè)過(guò)程中安全措施落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)受控。針對(duì)承包商管理，施工前嚴(yán)格資質(zhì)審核、安全合同檢查;施工中從安全措施制定到施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，反復(fù)檢查、督導(dǎo)整改和要求;施工后嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)價(jià)、驗(yàn)收考核。抓管線管理與防治，實(shí)施管線分級(jí)分類(lèi)管理，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、占?jí)汗芫€、頻繁破損管線加大隱患治理力度，確保管線安全受控運(yùn)行。

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“四多一低”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理承包”，通過(guò)“一對(duì)一”幫促指導(dǎo)中心站各項(xiàng)安全管理工作，達(dá)到杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章、削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)中心站危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管與管控，使基層員工安全意識(shí)明顯上升，安全環(huán)保培訓(xùn)與宣貫工作更加專(zhuān)業(yè)化、深入化。持續(xù)加強(qiáng)冬季安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，積極開(kāi)展冬季“五項(xiàng)活動(dòng)”，嚴(yán)抓落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生一起質(zhì)量管理事件、不發(fā)生一起環(huán)境污染事件、不發(fā)生一起道路交通事故、不發(fā)生一起工業(yè)生產(chǎn)安全事故，以?xún)?yōu)異的成績(jī)，全面完成年度QHSE業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　“你的崗位有哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何把控?怎樣規(guī)避?作業(yè)時(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)了么?怎樣排除?”

　　為了增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，充分挖掘和利用各類(lèi)安全事故案例、險(xiǎn)情記錄資料及企業(yè)內(nèi)部安全檢查通報(bào)的事故資料，制做成教材，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，引導(dǎo)員工不斷提高自我防范意識(shí)。與此同時(shí)，以提高員工的安全知識(shí)和操作技能為重點(diǎn)，以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急演練等為內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn);通過(guò)多種形式宣傳安全文化，以開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、觀看安全教育警示片、應(yīng)急預(yù)案演練等方式，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，做到安全培訓(xùn)無(wú)縫隙，進(jìn)一步筑牢員工安全思想防線。

　　在該區(qū)南四轉(zhuǎn)中心站，運(yùn)維班每天出工前的班前會(huì)上，安全副站長(zhǎng)總要進(jìn)行各種“安全提醒”，利用班會(huì)時(shí)間，明確工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及注意事項(xiàng)，并把當(dāng)日重點(diǎn)工作進(jìn)行描述，讓運(yùn)維班員工都清楚地知道自己的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);在南十二轉(zhuǎn)中心站，每周的安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上，通過(guò)讓員工觀看、講述自己身邊發(fā)生的小事故案例，利用簡(jiǎn)短的討論形式，一起分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橛懻摶顒?dòng)內(nèi)容新、時(shí)間短，由過(guò)去的聽(tīng)一人說(shuō)變成大家互相討論，員工也樂(lè)于接受，參與的熱情也不斷提高，大家在不知不覺(jué)中掌握大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技能，熟知本崗位風(fēng)險(xiǎn)和控制方法。

　　截至目前，該區(qū)已進(jìn)行“業(yè)務(wù)承包人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“安全責(zé)任追究”“風(fēng)險(xiǎn)控制管理”“安全用氣用電管理”等專(zhuān)題培訓(xùn)23次，開(kāi)展培訓(xùn)教育人數(shù)覆蓋率達(dá)98%。

　　思想上高度重視，行動(dòng)上常抓執(zhí)行，使“我要安全”“我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，筑起安全管理“人人網(wǎng)”，筑牢安全堅(jiān)實(shí)“防護(hù)墻”，為決戰(zhàn)收官季保駕護(hù)航。