各界新聞網(wǎng)訊(何欣潤(rùn) 通訊員 任彩萍)2020年，在疫情和低油價(jià)的雙重沖擊下，長(zhǎng)慶油田采油三廠牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以問題為導(dǎo)向，以“四單”為抓手，以“三個(gè)一批”為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域整治，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品、工程和井筒質(zhì)量的管理水平，為油田公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　當(dāng)好主人翁，產(chǎn)品抽檢精中求精。年初，采油三廠牢固樹立“質(zhì)量=效益”的理念，嚴(yán)格落實(shí)《油田公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》的相關(guān)要求，以產(chǎn)品、工程、井筒質(zhì)量為切入點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真編制2020年度物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計(jì)劃、優(yōu)選技術(shù)服務(wù)商，并結(jié)合《集團(tuán)公司2020年第1、7期采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果的通報(bào)》及《油氣水井質(zhì)量三年集中整治行動(dòng)安排部署》的相關(guān)要求，按照“誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開展物資產(chǎn)品、入井材料等專項(xiàng)監(jiān)督檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)抽檢入井材料、油化劑、管閥配件、防腐管材、電線電纜、井下工具、再制造設(shè)備等，全年共抽檢664批次(其中油田化學(xué)助劑、入井材料81批次，入庫(kù)物資產(chǎn)品583批次)，不合格32批次，抽檢合格率95.18%，從源頭把好了質(zhì)量關(guān)。

　　做好主力軍，工程質(zhì)量精益求精。嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。采油三廠將工程質(zhì)量管理關(guān)口前移到施工設(shè)計(jì)階段。堅(jiān)持設(shè)計(jì)部門、監(jiān)督監(jiān)理、建設(shè)單位組織施工圖紙“三堂”會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪;同時(shí)不斷完善《項(xiàng)目變更管理實(shí)施細(xì)則》《油田地面維護(hù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則》，提高了施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。嚴(yán)把過程施工質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門開展“一月一主題”質(zhì)量專項(xiàng)檢查，督促工程建設(shè)各相關(guān)方的責(zé)任落實(shí)。同時(shí)對(duì)施工重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，做到隱蔽工程、管線下溝回填、組對(duì)焊接、防腐保溫等關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題制定整改措施到位，質(zhì)量問題整改銷項(xiàng)，達(dá)到了閉環(huán)管理。

　　干好監(jiān)督員，履職盡責(zé)精耕細(xì)作。探索應(yīng)用“四單”管理(質(zhì)量責(zé)任清單、關(guān)鍵工序管控清單、質(zhì)量指標(biāo)量化清單、質(zhì)量問題追責(zé)單)，加大對(duì)業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、建設(shè)單位的監(jiān)督抽查力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的典型問題、質(zhì)量事件，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)肅處理承包商、直線責(zé)任、屬地單位、監(jiān)督監(jiān)理“四種人”，并將《質(zhì)量問題追責(zé)單》與月度獎(jiǎng)金考核表單有機(jī)融合，進(jìn)一步加大責(zé)任追究和考核兌現(xiàn)的落實(shí)力度。同時(shí)加大質(zhì)量問題曝光力度。通過廠旬度例會(huì)、網(wǎng)主頁(yè)等平臺(tái)，進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)機(jī)制，定期發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督動(dòng)態(tài)、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查通報(bào)，通過推行“通報(bào)、處罰、約談、停工、黑名單”五項(xiàng)質(zhì)量升級(jí)管理辦法，逐步規(guī)范質(zhì)量行為，減少重復(fù)性問題發(fā)生。全年共開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查239次，處理單位510家(其中：罰款140萬(wàn)元;約談137家、暫停92家、清退11家、處理內(nèi)外部人員48人)，工程質(zhì)量、安全環(huán)保管控得到了有效保證。

　　做好引路人，提升意識(shí)精進(jìn)勇猛。“質(zhì)量始于教育、終于教育”。采油三廠聘請(qǐng)質(zhì)量專家對(duì)《GB50819-2013油氣田集輸管道施工規(guī)范》《GB50540-2009石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合《關(guān)鍵工序管控清單》進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際制作《管道工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)》拼音視頻(優(yōu)秀15個(gè))及《油田管道施工質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)課件》(1期)，提高員工質(zhì)量監(jiān)督水平和操作技能，讓質(zhì)量管理理念真正入腦入心入行;同時(shí)該廠以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)開展“八個(gè)一”質(zhì)量系列活動(dòng)，培育廣大員工“質(zhì)量在我心中”的價(jià)值觀、踐行“質(zhì)量在我手中”的實(shí)踐觀、增強(qiáng)“質(zhì)量一定有我”的使命感，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)和全過程質(zhì)量管理水平雙提升;組織參加“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，參加答題4179人，答題率達(dá)75%，較去年提升2.8%，推動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的質(zhì)量管理知識(shí)和技術(shù)，在全廠營(yíng)造了全員崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。