各界新聞網(wǎng)訊 在2021年6月份“澄合奮進榜”榜單中，百良公司榮獲煤質和變動成本兩個第一名，亮眼成績單的背后是落實“強安全、增產量、保供應、穩(wěn)煤價”的全力以赴。

　　近期，按照陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會議要求，該公司積極采取多項措施，科學高效組織煤炭生產，從源頭上提升原煤保供能力，切實保障原煤供應平穩(wěn)可靠，全力打好增產保供“主動仗”。

　　在安全管理方面，該公司結合安全生產專項整治三年行動、“安全生產萬里行” 等活動，全面開展安全風險隱患排查整治工作，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理;結合公司實際，制定安全生產硬措施、硬辦法，全面升級安全管理。

　　責任到心，安全到崗，履職盡責抓好風險管控。該公司嚴格落實領導干部值班、帶班制度，值班干部要24小時在崗;井下作業(yè)要堅決做到措施學習貫徹不到位不開工、安全隱患未及時整改到位不開工、重大風險管控措施未執(zhí)行到位不開工、未進行開工安全確認不開工。

　　同時，以各類危險因素和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理對象，開展全員查隱患活動，變事后處理為預先分析、變被動整治為主動管理，突出重點部位、重點設備，嚴格管控、嚴加防范，突出“實”字抓排查，突出“快”字抓整改，突出“嚴”字抓監(jiān)管，切實增強安全風險預控管理水平，確保安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。

　　在行為養(yǎng)成方面，該公司堅持在職工安全思想滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫，內化思想，外化行為，促使廣大職工不僅對安全理念入腦入心，而且要轉化為安全行為，升華為自覺行動。

　　看在眼里，記在心里，多元培訓提升安全意識。該公司按照分級分類培訓安排，量身定制培訓計劃、內容、目標，進行集中學習，分部門、分區(qū)隊、分專業(yè)、多班次采取進區(qū)隊、上講臺的方式現(xiàn)場教學，升級班前“一日一題”為 “一問一答”，多維度開展交流討論，增強了學習效果。堅持邊學邊改，立查立改，積極開展安全警示教育案例專題分析，舉一反三，反復對照檢查，落實防范事故措施;緊盯安全重點人員，定期或不定期開展“三違”人員現(xiàn)身說法活動，讓安全教育擲地有聲。通過多元化的培訓，引領廣大職工守住安全生產的紅線和底線，上標準崗，干標準活，助力公司增產保供取得扎實成效。

　　在成本管控方面，該公司不斷提升經營管理水平，從日常工作細小環(huán)節(jié)入手，從修舊利廢勤儉節(jié)約入手，精打細算，嚴格控制生產成本，千方百計增收創(chuàng)效，通過提高認識、內部挖潛、技術革新等措施，最大限度地降低成本消耗，讓降本增效落地生根。

　　節(jié)支降耗，小改小革，精打細算實現(xiàn)降本增效。該公司在確保安全生產的前提下，本著精打細算的原則抓生產，在日常工作中嚴格執(zhí)行“訂單管理”。對各類電器設備的日常維護保養(yǎng)，辦公、水、電支出等費用制定了詳細地成本控制方案，把節(jié)支降耗的任務指標層層細化到了各部室、區(qū)隊，實行節(jié)獎超罰。積極發(fā)動職工在技術革新、管理創(chuàng)效等方面逐步落實合理化建議，注重“五小一練”成果提煉，鼓勵職工敢于嘗試，大膽創(chuàng)新，在降本增效上下功夫，力推技術革新，加大廢舊材料和廢舊設備的回收復用力度，讓其改頭換面二次上崗，不僅節(jié)省了礦井材料支出，同時有效解決了廢舊材料堆置占用場地、閑置材料浪費等問題，實現(xiàn)了效益最大化。2021年1至6月共計完成創(chuàng)新47項，其中管理創(chuàng)新4項，技術創(chuàng)新20項，崗位創(chuàng)新25項，獎勵金額19300元。(楊亞東)