11月30日，主題為“中國管理智慧人才自立自強(qiáng)”的2022中國人力資源管理年會(huì)暨第12屆中國人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮以在線直播方式舉行。聚焦社會(huì)各界高度關(guān)注的前沿實(shí)踐和最佳案例，業(yè)內(nèi)杰出企業(yè)領(lǐng)袖、資深管理學(xué)術(shù)專家，共同探討新趨勢下人力資源管理的進(jìn)化邏輯和突破之道。

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院院長葉康濤在致辭中說，黨的二十大報(bào)告指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。在此背景下，來自不同行業(yè)的業(yè)界領(lǐng)袖和專家學(xué)者齊聚線上，共同探討中國管理智慧、人才自立自強(qiáng)，更加具有意義和價(jià)值。希望借助中國人力資源管理年會(huì)的平臺(tái)，推動(dòng)理論與實(shí)踐的深度交流與激發(fā)，為中國人力資源管理水平的整體進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

　　會(huì)上，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟主席楊杜，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授/MBA中心主任、中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟秘書長周禹，陜鼓集團(tuán)黨委書記、董事長李宏安等嘉賓分別以《世界一流企業(yè)的組織與人才發(fā)展》《人的管理-中國智慧與西方經(jīng)驗(yàn)》《大國重器之轉(zhuǎn)型與組織文化》為題作主題演講，分享對人力資源管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐成果，受到了主辦方、學(xué)術(shù)專家及社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

　　“轉(zhuǎn)型是目標(biāo)，組織是保障，文化是引領(lǐng)。陜鼓的文化是一種賽馬文化、馬隊(duì)文化。它體現(xiàn)的是一種組織和干部員工的市場意識(shí)、全心全意為用戶服務(wù)的意識(shí)、用戶永遠(yuǎn)是對的意識(shí)，而且把這種意識(shí)處處體現(xiàn)出來、時(shí)時(shí)體現(xiàn)出來。馬隊(duì)文化可以打破傳統(tǒng)法人治理、科層治理、傳統(tǒng)治理的墻壁，打破傳統(tǒng)的束縛，實(shí)現(xiàn)對市場最及時(shí)的響應(yīng)。”陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司黨委書記、董事長李宏安在線分享國企轉(zhuǎn)型與組織文化關(guān)系時(shí)表示。

　　李宏安談到，在54年的發(fā)展歷程中，陜鼓集團(tuán)通過兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一產(chǎn)品制造商向分布式能源領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，聚焦市場客戶需求，探索“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場理念，實(shí)現(xiàn)從“我”到“半我”、再到“無我”的追求跨越。在轉(zhuǎn)型期間，陜鼓的組織形態(tài)完成由法人到馬隊(duì)的過渡，組織選拔原則也隨之由相馬向全員賽馬轉(zhuǎn)變。李宏安用轉(zhuǎn)型前后陜鼓總資產(chǎn)與人均總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)與人均凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)的對比，闡明了組織與人力在陜鼓轉(zhuǎn)型中的貢獻(xiàn)度;通過陜鼓與發(fā)達(dá)國家標(biāo)桿企業(yè)的人均收入對標(biāo)，反映出陜鼓已經(jīng)初步探索出一條熨平經(jīng)濟(jì)周期的方法和路徑。

　　面對用戶需求和企業(yè)未來發(fā)展，李宏安表示，陜鼓正加強(qiáng)市場、研發(fā)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈組織體系建設(shè)，秉承“用戶永遠(yuǎn)是對的”市場價(jià)值觀和“全心全意為用戶服務(wù)”的高質(zhì)量發(fā)展理念，堅(jiān)持長期主義，布局長期業(yè)務(wù)，開展首臺(tái)套科研成果凈利潤連續(xù)3年5%分享等激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新活力，并通過構(gòu)建分布式能源系統(tǒng)解決方案的特色供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與合作伙伴互為風(fēng)控、互為協(xié)同、互為賦能，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　李宏安認(rèn)為，章程就如同企業(yè)的“憲法”，文化入章可以指導(dǎo)每個(gè)組織來執(zhí)行，指導(dǎo)每個(gè)干部員工的行為及理念。近年來，在新時(shí)代陜鼓發(fā)展總路徑的指引下，陜鼓全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，向世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。在此進(jìn)程中，陜鼓通過歸零賽馬機(jī)制打破了陜鼓原有的法人制、科層制，形成賽馬文化和相應(yīng)的人力資源文化，推動(dòng)了陜鼓的戰(zhàn)略文化落地。

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟主席楊杜表示，陜鼓從賣設(shè)備到賣服務(wù)賣方案，從追求“有我”到“半我”再到“無我”的境界，同時(shí)持續(xù)對標(biāo)世界一流企業(yè)，代表了中國制造型企業(yè)發(fā)展的典范，形成了中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　當(dāng)天的年會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮上，中國銀行股份有限公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司等10家企業(yè)榮獲“2022中國人力資源管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”;中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟主席楊杜，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟副主席章凱榮獲“中國人力資源管理年會(huì)15周年杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。（陜鼓集團(tuán)供稿）