年初,長慶油田采油三廠2023年工作會上,“六個目標(biāo)、八個示范區(qū)、十個高質(zhì)量”等熱點金句頻出,激勵著干部員工以強大的勇氣、堅強的意志在建設(shè)世界一流大油氣田的征程上、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新,再做新貢獻(xiàn)。
二月,采油三廠作的《抓基層黨建工作述職報告》,得到了油田公司執(zhí)行董事、黨委書記的充分肯定和好評。三月,“奮進(jìn)高質(zhì)量 實現(xiàn)硬過半”勞動競賽如火如荼開展,采油三廠干部員工始終牢固樹立“每個人的樣子就是長慶的樣子、采三的樣子”理念,朝著既定目標(biāo)奮力前行。
2023年,油田公司全面貫徹黨的二十大精神,開啟了全面建設(shè)世界一流大油氣田的新征程。對于長慶油田采油三廠來說,也正處于穩(wěn)油增氣、質(zhì)效雙提、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。為此,采油三廠緊緊圍繞建設(shè)世界一流大油氣田中心任務(wù),踐行134發(fā)展方略,大力弘揚偉大建黨精神、石油精神和長慶精神,堅持政治引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念,全方位推動高質(zhì)量發(fā)展,建成“黨建引領(lǐng)、供給高效、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的采油強廠,為建設(shè)基業(yè)長青百年長慶貢獻(xiàn)力量。
其實,從走進(jìn)新年的第一天開始,采油三廠就認(rèn)真組織開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育,讓員工多渠道、多途徑、深層次了解采油三廠面臨的機遇挑戰(zhàn)、生產(chǎn)形勢和目標(biāo)任務(wù),強化員工的使命認(rèn)知和意識提高,提高員工的工作積極性和主動性,從而促進(jìn)干部員工形成整體合力,為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。
特別是“奮進(jìn)高質(zhì)量 實現(xiàn)硬過半”勞動競賽開展以來,采油三廠干部員工以“黨的二十大精神”和“兩級工作會”精神為引領(lǐng),處處彰顯石油力量,續(xù)寫奮進(jìn)篇章。他們不講條件講奉獻(xiàn)、不講困難講責(zé)任,強化底線思維和系統(tǒng)觀念,堅持“三大”導(dǎo)向,梳理工作內(nèi)容,明確責(zé)任主體、具體要求,以“分秒必爭、斤兩必奪”的勁頭,圍繞產(chǎn)能核心指標(biāo)、產(chǎn)量核心任務(wù),堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,聚焦油田開發(fā)主要矛盾,堅持守正創(chuàng)新,著重在穩(wěn)產(chǎn)、提增量上尋求突破更大的挑戰(zhàn),確保每一滴油顆粒歸倉。
結(jié)合新理念新思想新戰(zhàn)略,以精細(xì)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),以原油生產(chǎn)為中心,以提質(zhì)增效為重點,突出“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、管理促產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的核心,堅持以高度的責(zé)任感和強烈的緊迫感,精準(zhǔn)施策、靶向治理,實施過硬的舉措補短板強弱項,緊盯每一個節(jié)點目標(biāo),奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。
在措施增油上,采油三廠以提升效益、改善油藏開發(fā)效果為目標(biāo),突出原層剩余油挖潛、非主力層評價再認(rèn)識,把好“選井選層、方案設(shè)計、現(xiàn)場施工、效果評價”四道關(guān)口,實現(xiàn)“少投入、多出油”。
在全力加快開年上產(chǎn)步伐的同時,采油三廠牢固樹立安全環(huán)保“紅線”意識和底線思維,堅持問題導(dǎo)向,遵循“三管三必須”原則,嚴(yán)格落實安全環(huán)保“12個抓”工作要求,深化雙重預(yù)防機制建設(shè),持續(xù)完善QHSE管理體系;深化“線上巡查+線下監(jiān)管”督查模式,加大違章行為曝光力度和違章人員查處力度,對違章責(zé)任人運用“連帶共管”“曝光亮相”“培訓(xùn)幫扶”“安全記分”等措施進(jìn)行問責(zé)追責(zé),牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。及時深入現(xiàn)場,加強日常檢查、設(shè)備維護(hù)管理、輸油管線巡護(hù)等工作,落實過程控制和精細(xì)化管理,排查站點及井組安全隱患,自覺加密巡查次數(shù),擴(kuò)大巡檢范圍,增強預(yù)見性和主動性,實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化,牢固樹立“在崗一分鐘,安全六十秒”的安全意識。(黃小輝)
編輯: 孫璐瑩
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